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沙坪镇人才队伍建设情况汇报
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沙坪镇人才队伍建设情况汇报

沙坪镇人才队伍建设情况汇报
沙坪，鄂南古镇，全镇版图面积127平方公里，辖11个行政村，1个社区，8796户，3.3万人。土壤肥沃，矿产资源丰富。我镇在人才开发，加强人才队伍建设方面做了大量的工作。现将我镇人才队伍建设情况汇报如下：
一、加强组织领导，搭建技能共享平台。
我镇从建立农村实用人才管理体系入手，健全镇、村、组三级实用人才管理机构。镇政府成立农村实用人才管理领导小组，由分管农业的副书记任组长，科技副镇长任副组长，确定三名脱产干部抓这项工作，各村科技副主任为成员，负责制定农村实用人才开发规划，建立农村实用人才信息库，组织实用人才参加培训、经验交流及现场观摩，管好用活本镇农村实用人才。目前全镇11个村，一个社区，共有205名实用人才，他们的个人资料已全部入库管理，为农村实用人才的技能共享搭建了平台。
二、深入调查研究，制定完善政策措施。
从当前来看，农村科技知识的匮乏和科技人才的短缺已成为影响农村经济快速、健康发展的“瓶颈”。而人才是根本，只有具备一支数量众多、素质较高的实用人才队伍，才有可能实现科学知识的迅速普及，进而实现“科教兴村”、“科技兴农”的战略目标。解决农村人才短缺问题的根本出路在于开发当地优秀实用人才。为保证实用人才选拔管理工作正常开展，我镇在深入调查研究的基础上，结合工作实践，制定了《关于加强农村人才开发管理的规定》、《关于开展“科技兴农”活动的实施意见》等相关文件。一是为实用人才健康成长创造良好的工作生活环境，把实用人才培育成为党员后备干部，把后备干部培育成为村干部，全镇共有50名实用人才被吸收进村智囊团，10名被提拔为村干部，2名被选为县政协委员、市劳动模范。二是定期听取实用人才工作的汇报，协调解决实际工作中的困难，先后为20多名实用人才解决30万元的资金困难。
三、“挖、培、引”相结合，壮大实用人才队伍。
我镇确定“充分挖掘现有人才，大力培育后备人才，积极引进紧缺人才”的工作方针，在壮大实用人才队伍，提高实用人才素质上下功夫。
一是制定实用人才选拔的具体标准程序。程序制定后，认真组织实施，争取把活跃在各行各业的优秀人才纳入选拔开发视野，做到“人尽其才，各尽所能”。全镇共选拔、开发各类实用优秀人才20名，创办科技示范基地10个，创办经济实体6个，为我镇农村经济的发展起到了示范、引导作用。
二是实施青年人才储备工程。通过举办培训班、成人技术学校及农村远程教育等各种形式，有步骤、有针对性地对全镇18-35岁的青年农民进行科技普及推广。全镇共举办培训班36期次，培训青年农民1500人次，其中100名青年人才已成为实用人才强大的“后备军”。
三是强化知识培训，提高实用人才的技能水平。结合本镇精品水果、优质稻、马铃薯肉鸭、生态林五大农业特色板块，针对生产管理中存在的问题，我们聘请外地专家和本县专家，采取理论讲授与现场操作相结合的方式，举办了10余次实用人才培训班。培训内容涉及到精品水果栽培管理、优质稻高产栽培、马铃薯病虫害防治、肉鸭牲猪养殖及水产养殖等课目，有205名实用人才参加了培训，既帮助解决了他们生产中的实际困难，又提高了他们的技能水平，效果十分显著。同时，组织科技人员编辑了科技小册子，发放到实用人才手中，加强对实用人才的继续教育，广泛学习和推广新技术。目前，实用人才不但成了“科技带头人”，而且成了“致富能手”，还能带领一方群众致富。如古城村是远近闻名的精品水果专业村，精品水果面积达到7500亩，邹德木、彭树良等村里的技术能手不断到周边村传授经验，进行技术指导，带动了东关、泉湖、枫树、黄茆等村发展精品水果。知识的力量是无穷的，在他们的示范帮带下，叶金海、熊金禄、何景龙等优秀实用人才如雨后春笋般涌现，带动了全镇2100余户农民种植精品水果。全镇精品水果面积达到26000亩，100亩以上的水果基地
69个，其中大东关水果基地是全县乃至全市集鲜果采摘、休闲垂钓、特色生态餐饮、科技示范于一体的现代农业生态观光园。
四、存在问题及解决对策。
实用人才开发管理是一项重要工作，近几年，主要存在以下三个问题：
一是认识不到位，人才意识淡薄。实用人才管理工作，部分村主职干部、科技副主任对此有片面认识，有的认为“国家干部管好用好就行了，实用人才抓不抓无关紧要”，有的以“工作忙，顾不上”来推托，致使实用人才开发管理工作发展不平衡。针对这种情况，及时召开村主职干部、科技副主任专题会议，重点解决思想上的模糊认识，并实行百分制考核，促进全镇农村实用人才管理工作的正常开展。
二是提拔使用难问题。镇政府本着“不拘一格选人才”的原则，把那些具有真才实学、贡献突出的实用人才列为重点管理对象，在培养、使用、提拔等方面采取积极的倾斜政策。全镇有10名实用人才提拔为村干部，吸收20名实用人才加入中国共产党，推荐2名实用人才为县政协委员、市劳动模范。
三是基层群众整体素质偏低。农村实用人才大多产生于农民之中，他们在思想上有一定的局限性，或多或少存在小农意识。因此，我们加强对他们的教育和引导，组织召开座谈会及定向联系制度，破除他们技术保守的旧观念，把先进的科学技术和一技之长传给千家万户，使绝大多数实用人才达到了技术领先、思想开放、政治先进。
人才队伍建设情况汇报
我公司是由原国有企业重组而成的民营股份制企业，员工都是从原国有企业职工转变身份而来，现有员工435人，其中：管理人员67人，专业技术人员70人，技术工人54人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离不开人力资源，在市场经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性，建立和完善制度，加大人力资源开发投入力度，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《劳资人事制度》、制定《技工管理办法》和《学习培训制度》着手，健全培训教育设施，加大员工培训投入，提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织员工参加职业技能鉴定，安排管理人员和专业技术人员到清华大学、浙江大学等高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。公司在人才队伍建设方面取得了一定的成效，也存在很多问题：管理人员思想观念还不够新；年轻技术骨干流失率较高；人才结构不合理，主体专业人与边缘专业比例失调，复合型人才少；专业技术人才适应性差，成长缓慢，后继乏力；聘用制度不完善，专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力；专业技术人才创新的主动性不强。公司今后要完善专业技术人才培训体系，加强专业技术人才的继续教育，把培训提升为一种激励手段，注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导，重视人力资源规划工作，优化专业技术人员队伍结构，保证企业持续、良性地发展。
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