松桃电厂燃料部人员职责与考核.docx

松桃电厂燃料部人员职责与考核
松桃电厂燃料部人员职责与考核
松桃电厂燃管部人员职责与考核
（201*年度）
一、责任目标
燃料收购27万吨/年，考核25万吨/年。按燃料调查区域分三个燃料收购管理片区（组），每组（2人）收购燃料9万吨/年，考核8.5万吨/年。
二、工作职责
燃管部事务工作由刘平负责；大客户管理由杨朝贞负责，蔺以拢配合；村级收购模式建立由张亚洲负责，赵德磊配合；综合
管理由王敏负责。
（一）、综合管理：负责燃料部内务管理。负责会务、文电运传、记载，“三单”及文档收集管理；相关统计、报表的编制和上报；承办编辑内部信息简报与数据库资料的收集、更新，燃料设施设备管理、资料使用记载、合同报送、审定录入项目的请款，月报资金计划、严格考勤和开支费用记载。
（二）、燃料管理：
１、负责燃料资源市场的调研并建立翔实的资源数据库（1）、负责燃料资源及运输市场的调研工作，并建立资源分布、储量、可收购量的数据库及其数据的按期更新；
（2）、负责做好车辆调度，确保燃料运输工作正常进行；（3）、负责跟踪市场动态及时了解燃料市场竞争情况，掌握市场变化及竞争对手经营需求情况；分片区分类实施动态管理；
（4）、根据燃料资源调查结果，确定电厂燃料收购区域，按照电
厂燃料收购品种确定初始收购价格，制定电厂燃料收购保障方案；
２、负责燃料市场的宣传作好燃料收购准备工作（1）、负责燃料宣传方案的策划，组织与实施及效果反馈；（2）、负责宣传广告询价与报批落实；
（3）、负责梳理、优化燃料收购流程；负责燃料收购预案的落实；（4）、签订乡镇、村级燃料专业收购合作社、加工厂燃料收购协议；
３、建设及培育燃料收购网络，建立长效稳定的收购保障机制（1）、负责村级燃料收购模式的推进与实施，现场收购的组织与管理及技术培训；负责签订村级燃料收购服务协议；
（2）、负责燃料村级收购专业合作社加工点的建设选址和设备选型及技改，负责燃料的现场破碎组织工作；
（3）、负责燃料村级收购专业合作社加工点燃料源头收购，加工过程中的质量监督，燃料运输过程中质量监督控制；
（4）、负责燃料村级收购专业合作社加工点的对口服务与管理，对燃料加工点燃料的量、质、价负责；签订燃料供应合同；
（5）、负责建立大客户信息档案，与农林加工企业签订长期、稳定的燃料供应合同；拓展周边县燃料大户收购网络体系；
（6）、负责宣传发动、组织燃料运输；实施燃料资源合理调配；（7）、负责开发燃料新市场，燃料新品种，保障电厂燃料稳定供应，确保燃料品种多样化。
４、负责燃料成本的测算及燃料价格的报批。
（1）、负责制定、监管松桃凯迪电厂生物质燃料调运台账；跟踪外部燃料价格变化；
（2）、负责调查填报生物质燃料价格测算表；正确掌握、控制燃料收购过程中燃料成本构成；
（3）、负责调查填报生物质燃料价格审批表；５、负责定期编制各类计划及台账
（1）、负责按年、季、月编制燃料采购计划，收购资金计划等；（2）、负责编制燃料合同台账及燃料供应信息台账与资金台账；（3）、负责编制电厂燃料月度经营分析报告，搞好燃料资源预算；
三、考核内容与标准
(一)、操行评定（10分）
1、遵章守纪操守严谨（2分）：严格遵守国家法律法规、公司制度和工作纪律；廉洁自律，严谨做人，诚信做事；上班时间不做与工作无关的事，有事离开必须按程序请假并履行手续；工作必须事前请示，事后专报，重大事项必须报告；坚持单项有反馈，凡事有追踪，事事有回音，桩桩有落实，件件有结果；坚持日记载、周评议、月总结（当月工作日志检查和业绩考评阶段有考核，年终定绩效。
2、忠诚公司团结协作（3分）：忠实执行公司发展战略，认真领会领会董事会决策、积极落实公司决定、竭力完成考核目标；具有强烈的与公司共发展的报负和责任感并与时俱进，少说多做、
团队协作、给力工作。服从安排，角色到位，各司其职，按时完成
交办的各项工作任务（办结后两天内提交资料并核实）。
3、加强学习提高能力（2分）：认真精学专业知识和公司业务流程及其规定，虚心向农民学习、向专家请教、同事之间互相学习，
提高解决实际问题的能力和沟通协调能力；积极实践，竭力成为公司MVP员工。
4、积极进取创造业绩（3分）：认真执行公司决策，不等不靠积极自动加压工作。按目标勤思考想办法，保持激情、增量保质；工作计划必须服从公司要求按轻重缓急制定，做到人人有业绩目标。
（二）、工作业绩（90分）：按照燃管职责要求进行分项评分。1、燃料数据库建立（10分）
（1）、燃料资源数据库数据翔实3分；数据更新及时2分；（2）、村级燃料收购专业合作社布点合理5分；2、燃料数量（20分）
（1）、燃料收购数量（月度）=电厂年度燃料收购总量/12*10（2）、库存燃料的平均周转日数=库存破碎的燃料数量/燃料平均日消耗量（按照30天计10分）*10
3、燃料质量（20分）
（1）、含水率（10分）=∑水分*数量/∑数量*100%（平均含水率>30%，该项指标为0；25%-30%计8分，
（2）村级燃料收购=收购专业合作社的燃料/电厂燃料总收购量*5（3）大客户收购=农林加工企业收购燃料／电厂燃料收购总量*5（三）、考核结果运用：
1、工资=工资额×实际得分／100
2、工作经费（绩效）=燃料收购量*（0.5元／吨）*实际得分／100
三、时间节点与要求：
（一）、燃料收购于9月10日开始启动；9月底完成燃料收购1.2万吨；12月底燃料总量达到9万吨；201*年8月底燃料总量达到25万吨。
（二）、燃料收购保障方案及收购价格报批于8月30日前结束。（三）、燃料资源数据库于双月修正一次。
（四）、每月25日提交燃料分析报告与燃料收购资金计划。（五）、从201*年9月执行。
201*.8.10.
燃料管理岗位工作标准
1-1、燃料部岗位职责
一、燃料部部长岗位职责在厂部的领导下：
1.全面负责燃料部各项管理工作
2.全面负责参与燃料公司燃煤采购合同的签订
3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责.
4.贯彻落实厂部各项管理制度，完成领导交办的临时任务5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权
7.不定期对燃料管理部工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)二、燃料部副部长岗位职责在部长的带领下：
1.协助部长完成燃料部日常管理工作
2.协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议3.协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核4.部长不在时代理部长职责5.完成领导交办的其他任务6.对本部员工奖励、考核有建议权三、燃料部计划调运岗位职责在部长的领导下：
1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。
2.负责计划编制（根据燃料公司全年合同情况及厂里生产安排，编制年度进煤计划，报自购煤领导小组批准，根据年度进煤计划编制月度进煤计划，报主管厂长批准）
3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。
5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点）
6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差）7.完成部长、副部长交办的临时任务四、燃料部统计岗位职责在部长、副部长的领导下：1.负责进厂煤统计（每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值），报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值）
2.负责填写各种报表、结算表（每日将进煤情况报燃料公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报自购煤领导小组，经自购煤领导小组审核后报燃料公司）
3.负责经济分析（每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价），月末进行全面分析。
4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.
五、燃料部质量计量管理岗位职责在燃料部部长副部长的领导下：
1.负责对进厂煤质量进行监督（对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查）2.负责掌握进厂煤数量
3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。
4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供调运煤质计划
六、燃料部采制班班长岗位职责在燃料部部长副部长的领导下
1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报
2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实
采制化管理制度。
3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生4.负责班组安全文明生产
5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核
6.负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施七、燃料部采制样岗位职责在班长的领导下:
1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督2.负责采样时进厂煤相关信息的录入
3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理4.负责配合相关部门工作
5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。7.负责备查样管理.
八、燃料部煤场管理班班长岗位职责
1.在燃管部主管部长的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。
2.负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸
3.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。4.负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。5.负责制定烧旧存新方案并实施。6.负责协助盘煤及测量机具油耗。
7.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。8.负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。
9.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。
10.完成领导交办的其它工作任务。九、燃料部煤场管理岗位职责在班长的领导下:
1.在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸
2.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。3.负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。4.负责提出烧旧存新方案建议。
5.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。6.完成班长交办的其它工作任务。十、燃料部化验岗位职责
在燃料部部长或副部长的领导下:1.负责本班所需定期检定设备计划的实施
2.负责对部门进煤按批进行化验，煤样交接时签字确认3.负责对化验结果进行及时的追踪,如发现明显异常及时反复试验并汇报部门领导。
4.负责正确填写原始记录并按规定时间及时出具化验报告，在化验报告上签字后，报审核人进行审核，审核人审核后签字确认5.负责工作场所及环境卫生,达到国标
6.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核
十一、燃料部计量岗位职责
1．在燃管班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,
缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。
2．负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。3．负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。
4．过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。
5．计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。
6．过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。
7．磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。
8．煤车回皮要求做到车车回皮，不得调用皮重，如遇到特殊情况需汇报主管领导批准,回皮时查看入厂煤验收单是否签字齐全，签字不全拒绝回皮。