加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提.docx

加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提
加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提
加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提
摘要：现场技术管理工作在整个钻井，尤其是深井、特殊工艺井施工中十分重要，也是十
分繁重的，那么我们必须把整个钻井过程看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理体系，才能使钻井队永远立于不败之地。如何通过有效组织和科学管理这一手段来达到和实现安全生产、优质高效作业、以及最大幅度的降低成本是摆在每一个现场管理者和工程技术人员面前的一项重要的课题。
关键词：钻井；现场管理；钻井质量
1.健全制度，实行目标和量化管理
要想使现场工作运行有序，有条不紊，必须要建立健全一整套完善的科学的管理制度。转变管理模式,由过去的经验管理、事后管理转变为目标管理、过程控制。
首先要对各方面的工作制定出明确的工作目标和标准，将工作目标和标准分解到班组及员工，对班组实行目标管理和阶段考核。二是要注重工作运行中的超前管理、过程管理和环节管理。把防范和预防作为开展工作的入手点，将工作发展的不良趋势作为警戒点，发现运行的趋势有不良的迹象时，及时纠正制止，使不该发生的错误在没有造成恶果之前就能够有效的得到遏制。三是量化管理，用数字来说话。依照各有关安全规范、行业标准，编制出现场行之有效的量化管理制度，对不规范的行为和易出现的工作疏漏点，制定出具体的量化处理方法，通过班组目标管理定期考核的形式，对班组和个人进行评价考核，用数字来界定每个班组和员工在考核期内的工作业绩。四是日常工作要求管理人员、工程技术人员必须做到事前有安排，过程有指导,事后有检查和考评，本着公平、公正、公开的原则，严格、量化、不折不扣地对所发现的问题进行目标、量化考核管理。
2.搞好思想动员，提高队伍的凝聚力和战斗力
钻井专业是一个藏龙卧虎、强队如林的大战场，要想在这个大舞台上占有一席之地，就必须要具备很强的竞争力，这种竞争力来源于队伍内部的实力和很强的凝聚力。一支队伍的凝聚力，是靠扎实的日常工作日积月累和科学的管理方法建立起来的，是靠管理者以身作则和真抓实干表现出来的。只有当一支队伍具有了强烈的凝聚力的时候，才能够做到攻无不克战无不胜。要想建成一支具有较强凝聚力的队伍，我们认为，领导干部的表率作用是关键。
作为一支队伍的带头人首先要起到表率带头作用，要能够吃苦在先，享受在后，事事处处身先士卒，不搞特殊化。二是要做好职工队伍的思想鼓动工作，从实际出发，因势利导，把工作目标，管理思路不失时机的向员工宣传到位，使全体员工牢固地建立起强烈的集体荣誉感和自信心。为防止盲目的思想过热，我们始终向职工灌输一种“拼的是斗志，比的是管理，靠的是团队精神”和“冷静的头脑，科学的态度，积极的心态”的思想。当一个集体建立起切合实际的指导思想时就有了灵魂支撑。
3.加强现场技术管理，不断提高钻井质量和效率
现场生产技术的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障机制。技术管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大祸。
因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：
3.1钻具管理方面
入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从根本上杜绝了不合格钻具混入井内的可能性。并通过管理手段实行了逐关责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具使用寿命的目的。钻进过程中，认真做好钻井参数的跟踪记录，发现泵压、泵冲出现变化，及时查找原因，并采取措施。
3.2钻头选型及参数优选方面
钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工经验，在学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步的提高。诸如PDC钻头的泥包问题、钻头的寿命等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究加以解决的问题。参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头一分析，根据现场的实际情况，采用试钻的方法来确定各不同井段的具体参数，实践证明，这种方法能够迅速有效的提高机械钻速。
3.3井内情况监控
在钻进作业中，通过对钻井、泥浆参数发生变化情况的观察及返出钻屑情况的观察，密切地掌握判断井内情况，及时采取应对措施将复杂情况消除在初级阶段和萌芽状态。通过这种多观察、勤分析、早处理的工作方法，使我们有效的避免了井内复杂情况和事故的发生。
3.4井控管理工作方面
在井控管理工作方面，我们首先注重解决一个职工思想意识问题，因为开展井控工作的范畴都是限定在井控知识学习“四七”动作的预演预练方面，所有上岗人员很少有人遇到过井喷事故，对井喷失控事故所带来的致命性的危害缺乏清醒地认识，所以我们在技术培训中以逐条讲解为重点。在井控演练中，认真做好每次演习后的讲评，当场指出在演习过程中存在的问题。在实际工作中，坚持填写好泥浆坐岗记录。对于井控方面所开展的各项工作，首先从井队领导做起，不走过场，不敷衍了事。在井控装备方面，我们严格按照标准做好维护保养工作，认真做好上级及甲方安排的井口试压工作。
4.强化培训，提升整体技术水平
钻井工程是一项隐蔽工程，工序复杂，一道工序需要多个岗位的默契配合。在实际工作中我们常常会遇到这样的情况，往往一个岗位出现问题，就会给钻井生产留下很大的隐患甚至造成严重的事故。所以，职工的技术素质是保证钻井生产安全的关键因素，也是各项技术措施能否正确实施的关键。因此，工程师、技术员在工作中要特别注意职工的技术培训工作。为不占用工人更多的休息时间，要善于利用各种会议、工余时间或生产间隙，适时地对职工进行技术培训。比如在碰头会上，要对每个班组都下达有针对性的作业指令。详细布置每道工序中每个岗位的技术要求，针对以前曾经出现的问题布置具体的纠正预防措施，也要向职工通报和分析一些本公司内部发生的钻井工程事故和复杂情况的案例，提高职工对于事故隐患的判断和识别能力。
5.定期征集合理化建议，集思广益
充分发扬民主化管理，提高职工的主人翁地位，使员工享受到应有的参政议政权利，是
我们开展诸多方面工作中的其中一项工作，也是我们追求效果完美的一条重要途径。我们经常利用生产碰头会、工会职代会、班组会议等多种形式、多种渠道、多种组织机构征求合理化建议，为达到鼓励员工提合理化建议的目的对提出的建议凡一经采纳，就在班组目标管理考评时予以加分奖励，有效的鼓励了全体职工提合理化建议的积极性。井队通过对合理化意见的征集，了解到了职工的思想动态，拓宽了工作思路，使我们的队伍建设工作进展顺利。
6.结论
综上所述，要做好现场技术管理工作，技术管理人员必须要明确自己的职责。具体的说，钻井工程师和技术员要根据钻井工程设计详细制定本井的施工方案和具体的技术措施，并向全队进行技术交底；负责设备安装质量，特别是井控设备的安装质量验收；管好、用好钻井仪表和测斜工具；做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作，掌握使用时间；分析判断井下情况，及时处理井下复杂及井下事故；实时掌握钻井进度负责每日向上级生产部门汇报当日生产技术工作情况；审查现场资料，做好完井技术总结；负责井队技术培训，组织、开展技术革新等工作。
加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提
杨海燕
（钻井一公司70006钻井队）
摘要：现场技术管理工作在整个钻井，尤其是深井、特殊工艺井施工中十分重要，也是十
分繁重的，那么我们必须把整个钻井过程看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理体系，才能使钻井队永远立于不败之地。如何通过有效组织和科学管理这一手段来达到和实现安全生产、优质高效作业、以及最大幅度的降低成本是摆在每一个现场管理者和工程技术人员面前的一项重要的课题。
关键词：钻井；现场管理；钻井质量
1.健全制度，实行目标和量化管理
要想使现场工作运行有序，有条不紊，必须要建立健全一整套完善的科学的管理制度。转变管理模式,由过去的经验管理、事后管理转变为目标管理、过程控制。
首先要对各方面的工作制定出明确的工作目标和标准，将工作目标和标准分解到班组及员工，对班组实行目标管理和阶段考核。二是要注重工作运行中的超前管理、过程管理和环节管理。把防范和预防作为开展工作的入手点，将工作发展的不良趋势作为警戒点，发现运行的趋势有不良的迹象时，及时纠正制止，使不该发生的错误在没有造成恶果之前就能够有效的得到遏制。三是量化管理，用数字来说话。依照各有关安全规范、行业标准，编制出现场行之有效的量化管理制度，对不规范的行为和易出现的工作疏漏点，制定出具体的量化处理方法，通过班组目标管理定期考核的形式，对班组和个人进行评价考核，用数字来界定每个班组和员工在考核期内的工作业绩。四是日常工作要求管理人员、工程技术人员必须做到事前有安排，过程有指导,事后有检查和考评，本着公平、公正、公开的原则，严格、量化、不折不扣地对所发现的问题进行目标、量化考核管理。
2.搞好思想动员，提高队伍的凝聚力和战斗力
钻井专业是一个藏龙卧虎、强队如林的大战场，要想在这个大舞台上占有一席之地，就必须要具备很强的竞争力，这种竞争力来源于队伍内部的实力和很强的凝聚力。一支队伍的凝聚力，是靠扎实的日常工作日积月累和科学的管理方法建立起来的，是靠管理者以身作则和真抓实干表现出来的。只有当一支队伍具有了强烈的凝聚力的时候，才能够做到攻无不克战无不胜。要想建成一支具有较强凝聚力的队伍，我们认为，领导干部的表率作用是关键。作为一支队伍的带头人首先要起到表率带头作用，要能够吃苦在先，享受在后，事事处处身先士卒，不搞特殊化。二是要做好职工队伍的思想鼓动工作，从实际出发，因势利导，把工作目标，管理思路不失时机的向员工宣传到位，使全体员工牢固地建立起强烈的集体荣誉感和自信心。为防止盲目的思想过热，我们始终向职工灌输一种“拼的是斗志，比的是管理，靠的是团队精神”和“冷静的头脑，科学的态度，积极的心态”的思想。当一个集体建立起切合实际的指导思想时就有了灵魂支撑。
3.加强现场技术管理，不断提高钻井质量和效率
现场生产技术的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障机制。技术管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大祸。
因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：
3.1钻具管理方面
入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从根本上杜绝了不合格钻具混入井内的可能性。并通过管理手段实行了逐关责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具使用寿命的目的。钻进过程中，认真做好钻井参数的跟踪记录，发现泵压、泵冲出现变化，及时查找原因，并采取措施。
3.2钻头选型及参数优选方面
钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工经验，在学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步的提高。诸如PDC钻头的泥包问题、钻头的寿命等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究加以解决的问题。参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头一分析，根据现场的实际情况，采用试钻的方法来确定各不同井段的具体参数，实践证明，这种方法能够迅速有效的提高机械钻速。
3.3井内情况监控
在钻进作业中，通过对钻井、泥浆参数发生变化情况的观察及返出钻屑情况的观察，密切地掌握判断井内情况，及时采取应对措施将复杂情况消除在初级阶段和萌芽状态。通过这种多观察、勤分析、早处理的工作方法，使我们有效的避免了井内复杂情况和事故的发生。
3.4井控管理工作方面
在井控管理工作方面，我们首先注重解决一个职工思想意识问题，因为开展井控工作的范畴都是限定在井控知识学习“四七”动作的预演预练方面，所有上岗人员很少有人遇到过井喷事故，对井喷失控事故所带来的致命性的危害缺乏清醒地认识，所以我们在技术培训中以逐条讲解为重点。在井控演练中认真做好每次演习后的讲评，当场指出在演习过程中存在的问题。在实际工作中，坚持填写好泥浆坐岗记录。对于井控方面所开展的各项工作，首先从井队领导做起，不走过场，不敷衍了事。在井控装备方面，我们严格按照标准做好维护保养工作，认真做好上级及甲方安排的井口试压工作。
4.强化培训，提升整体技术水平
钻井工程是一项隐蔽工程，工序复杂，一道工序需要多个岗位的默契配合。在实际工作中我们常常会遇到这样的情况，往往一个岗位出现问题，就会给钻井生产留下很大的隐患甚至造成严重的事故。所以，职工的技术素质是保证钻井生产安全的关键因素，也是各项技术措施能否正确实施的关键。因此，工程师、技术员在工作中要特别注意职工的技术培训工作。为不占用工人更多的休息时间，要善于利用各种会议、工余时间或生产间隙，适时地对职工进行技术培训。比如在碰头会上，要对每个班组都下达有针对性的作业指令。详细布置每道工序中每个岗位的技术要求，针对以前曾经出现的问题布置具体的纠正预防措施，也要向职工通报和分析一些本公司内部发生的钻井工程事故和复杂情况的案例，提高职工对于事故隐患的判断和识别能力。5.定期征集合理化建议，集思广益
充分发扬民主化管理，提高职工的主人翁地位，使员工享受到应有的参政议政权利，是我们开展诸多方面工作中的其中一项工作，也是我们追求效果完美的一条重要途径。我们经常利用生产碰头会、工会职代会、班组会议等多种形式、多种渠道、多种组织机构征求合理化建议，为达到鼓励员工提合理化建议的目的，对提出的建议凡一经采纳，就在班组目标管理考评时予以加分奖励，有效的鼓励了全体职工提合理化建议的积极性。井队通过对合理化意见的征集，了解到了职工的思想动态，拓宽了工作思路，使我们的队伍建设工作进展顺利。
6.结论
综上所述，要做好现场技术管理工作，技术管理人员必须要明确自己的职责。具体的说，钻井工程师和技术员要根据钻井工程设计详细制定本井的施工方案和具体的技术措施，并向全队进行技术交底；负责设备安装质量，特别是井控设备的安装质量验收；管好、用好钻井仪表和测斜工具；做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作，掌握使用时间；分析判断井下情况，及时处理井下复杂及井下事故；实时掌握钻井进度，负责每日向上级生产部门汇报当日生产技术工作情况；审查现场资料，做好完井技术总结；负责井队技术培训，组织、开展技术革新等工作。