1、物控部工作职责-段睿明物控部工作职责-段睿明竟聘职位:物控经理竟聘人:段睿明物控经理工作职责1:监督合理地制定生产计划,确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。2:保证A类(重点)客户准时交货率99%以上。3:依据生产计划,对月度生产所需物料进行准确分析,并作出计划。4:作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理,采购的物料能够配合生产所需,有良好的品质、准时交货、数量准确。5:临时插单的审批。6:必要时与客人达成协议交期。7:确保客人交期准确,生产客人的需求。慢流货比例低于1%。8:确保工单的正确性,并对工单做出审核后才能生产。9:主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。10:确保账物相符,存
2、量准确,不断料、不积压。11:确保本部门以一条主线为目标,采取协同步骤,保持产销畅通。12:本部门人事决策权、采购审批权。物料主管的工作职责1:编制各种原辅材料的月申购计划。2:定期了解各种原辅材料的库存情况,避免积压、短料的情况出现。3:检查各仓库帐物相符的情况,并督促进行相应的改善。4:确保收料、发料的畅通,确保各仓货品分仓明确,物流畅通。5:按照送货通知书准时发料,并安排运输路线。6:确保各种收料凭证、请款单据齐全;每天送货单及时交到财务部。7:督查每天是否将客人所需货品已交付客人。8:各种急用原辅料、成品的跟催到仓。9:各种相关文件的制订及培训。10:所属部门的人事提案权。并督导各部门
3、7S的管理。11:向物控经理汇报工作。计划主管的工作职责1:每天审核内跟单的送货通知书。2:整理内跟单发出的工单交期或客人排期,并做出生产计划总表。并将生产计划总表链接到生产现场的网上自动扣数。3:以生产计划总表、送货通知书检查各计划员排期的准确性。4:发现工序产能无法满足生产计划需要时,与工序负责人沟通后,向经理汇报,作出外发的决定。5:保证早上9:00出到白班排期;17:00出到夜班排期。6:督促内跟单下午15:00前出次日的送货通知书。7:培训指导所属员工的工作方法。8:作出外发采购的请款资料。9:协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。10:生产计划排期中所需物料,
4、及时与物料主管沟通解决,并作出相应的排期变更。11:向物控经理汇报工作。采购员的工作职责1:收到工作单,仔细核对需要采购的物料。2:与相关计划员沟通,物料需要到料的准确时间。3:进行相关的询价、比价、报批的工作。4:将不能按计划要求到达的物料信息以及回复信息,通过电子邮件进行对应回复。5:根据批复后的签呈或月申购计划进行采购活动。6:整理齐全各种请款资料、对账单交财务部。7:通过网络或其它渠道,广泛收集相关供应商的资料以及样办试用。做好后备供应商的考察工作。8:做好各种采购P.O整理归档工作.9:做好相关的ERP输入工作。10:向物控经理汇报工作。仓管员、计划文员、外发文员、跟单文员的工作职责
5、以下省略。物控部工作职责目的就是为了降低成本,提高生产效率工厂物控部门的主要职责有:1、物料的分析计算及计划物料计划的制定。2、物料的请购,3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容,当然会分得更细一些;物控员的职责是:1.物料的分析与计算。2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。5.有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;3.规范公司物流ERP的实物流程。4.
6、制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。8.定期召开物控部例会,布置任务,及时指导协调工作,处理部门员工工作中遇到的困难和问题。9.整理、汇总部门考核数据,定期报送人力资源部;10.完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期了解原辅材料库存情况,以及和
7、产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统
8、计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作,组织*车库工,搬运整齐码放指定位置,填写货物卡;2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作,组织搬运工,搬运整齐码放指定位置,填写货物卡;3.负责办理一切物料出、入、退库手续;4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作;6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作;7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作,及时填写货物卡;8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1.
9、了解职工的思想状况、业务水平和工作作风,抓好服务质量和服务意识教育,组织落实本队职工日常政治学习和业务学习,做好职工的思想稳定工作。2.合理安排装卸搬运作业计划,组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配,明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度,并监督指导实施。5.跟班作业,掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况,发现问题及时指导改进。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作,解决工作中发生的矛盾和纠纷,保证本队工作顺利进行。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记,检查落实行车记录,将待办事项交
10、接清楚。9.完成领导交办的其他工作。要目的就是为了降低成本,提高生产效率工厂物控部门的主要职责有:1、物料的分析计算及计划物料计划的制定。2、物料的请购,3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容,当然会分得更细一些;物控员的职责是:1.物料的分析与计算。2.物料的请购。3.物料进度的跟催。4.存量控制。5.有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;3.规范公司物流ERP的
11、实物流程。4.制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。7.进料异常与生产管理采购协调处理。8.定期召开物控部例会,布置任务,及时指导协调工作,处理部门员工工作中遇到的困难和问题。9.整理、汇总部门考核数据,定期报送人力资源部;10.完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期了解原辅材料库
12、存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及
13、进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作,组织*车库工,搬运整齐码放指定位置,填写货物卡;2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作,组织搬运工,搬运整齐码放指定位置,填写货物卡;3.负责办理一切物料出、入、退库手续;4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作;6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作;7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作,及时填写货物卡;8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队
14、长岗位职责1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风,抓好服务质量和服务意识教育,组织落实本队职工日常政治学习和业务学习,做好职工的思想稳定工作。2.合理安排装卸搬运作业计划,组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配,明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度,并监督指导实施。5.跟班作业,掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况,发现问题及时指导改进。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作,解决工作中发生的矛盾和纠纷,保证本队工作顺利进行。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记,检查落实行车记录,将待办事项交接清楚。9.完成领导交办的其他工作
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