公司准军事化职业技能训练管理规定.docx

公司准军事化职业技能训练管理规定
公司准军事化职业技能训练管理规定
公司准军事化职业技能训练管理规定
为保证准军事化职业技能训练工作扎实、持续推进，实现职业技能训练的规范、高效运转，使得职业技能训练更具有针对性，为公司安全生产提供可靠的保障。特制定公司准军事化职业技能训练管理规定。
1、岗位技能训练要做到全员参与。各基层单位（部门）要根据实际，自行组织开展岗位技能训练，年初制定计划，计划针对性要强，训练方法要灵活多样。
2、岗位技能训练项目实施单位或部门要制定详细的实施方案（包括参训人员、训练地点、具体训练时间、训练教案等内容），并按照方案具体实施。确因安全生产等特殊原因需临时调整训练计划时，要提前报公司人力资源部备案。3、每季度末，各单位要完善技能训练项目资料（包括：训练签到、教材教案、考试试卷、项目总结等）规范整理后备查。
4、防范处置突发事故技能训练涉及单位和部门要按规定要求制定训练计划，进行实际演练，并做好记录。通过演练，增强员工处置突发事故的应变能力。
5、协调配合技能训练，要求每一名员工要将日常作业都作为提升自己规范化操作水平和协调配合班中员工工作的历练性作业；工程实施单位要将每一项工程的组织实施作为一次协调配合的训练，提高实施单位间、部门间的协调配合能力。
6、高效沟通、情绪调控技能训练方面，在公司组织的脱产培训过程中增设人员沟通技巧、情绪调控方法等方面的课程；各单位要利用部（区科）务会、民主恳谈会等会议和集中学习机会，对现实工作生活中影响员工的情绪因素开展专题讨论，最大限度减低员工心理压力，促进员工身心健康。公司准军事化技能训练标准及考核办法
考核标准制定员工职业技能训练计划和训练方案定期组织开展员工岗位技能训练、协调配合技能训练、防范处置突发事故技能训练、高效沟通技能训练、情绪调控技能训练、职业拓展训练等训练活动训练方法灵活多样、训练内容针对性强针对现实工作生活中影响员工情绪的因素，通过专题培训，此项没有不得分；针对性不促进员工熟练掌握心理疏导、应激调适、情绪转移、宣泄释放等调控方法，最大限度减低员工的心理压力定期组织召开班组、区科不同层次的沟通会、民主恳谈会分值20考核办法此项没有不得分；内容不完善没缺一项扣减1.5分得分不定期组织训练不得分；每25缺少一项训练内容扣减2分15训练针对性不强扣减1分。没有具体训练方法不得分；20强、不完善没缺一项扣减1.5分20缺少一项训练内容扣减2分不定期组织训练不得分；每
中共唐山开滦东方发电有限责任公司党总支委员会唐山开滦东方发电有限责任公司
关于开展准军事化职业行为训练的安排意见
为认真贯彻落实集团公司《准军事化职业行为训练实施纲要》精神，进一步增强企业团队意识，规范管理和岗位行为，建设一支政治强、观念新、业务精、纪律严、作风硬的新型员工队伍，打造企业软实力，促进和保障企业跨越式发展。经公司党政班子研究，决定在公司各单位开展准军事化职业行为训练工作。特提出如下安排意见：
一、开展准军事化职业行为训练的目的意义、基本原则
全面开展准军事化职业行为训练，建设一支政治强、观念新、业务精、纪律严、作风硬的新型员工队伍，打造坚实有力的管理基础，是实施企业人才战略和文化战略的重要内容，是集团公司党政从推动企业跨越式发展、顺利实现企业发展战略目标的全局出发而作出的一项重要决策。全面深入的落实《实施纲要》，对于提高管理工作的执行力和员工队伍的战斗力，实现企业做大做强目标具有重要意义。
实施准军事化职业行为训练是建设具有开滦特色企业文化的重要内容，是推进管理创新，促进企业由传统的、粗放的、经验的管理，向科学化、规范化、精细化管理转轨迈进的重要手段。
实施准军事化职业行为训练的目的在于以军人的严明纪律培养员工的自觉管控能力；以军人的严整风纪培养员工的文明习惯；以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格；以军人的团结精神培养员工的团队意识；以军人的报国之心培养员工的职业责任感。使军事化管理思想进机关、进班组、到现场、到岗位，让员工做到一举一动有规，一招一式有序，实现规范操作、精细管理、执行到位，建设一支高素质员工队伍。
开展准军事化职业行为训练的基本原则：
一是坚持以准军事化训练为手段，以规范职业行为为目标的原则。二是坚持准军事化训练与培塑工作及现行各项管理工作相结合规范组织管理与员工行为养成相结合的原则。三是坚持严格管理与加强人文关怀、创建和谐氛围有机统一的原则。四是坚持领导带头，管理者示范，全员参训的原则。五是坚持结合实际、求真务实，持续推进、不断优化升级的原则。
各单位党政领导要从落实公司发展战略的全局高度，把准军事化职业行为训练当作一件大事来抓，严格按照公司统一部署，认真组织实施。
二、开展准军事化职业行为训练的基本内容和责任规定实施准军事化职业行为训练，就是在企业安全生产活动中有机地吸收借鉴中国人民解放军的管理思想、管理制度和行为准则，以准军事化训练为手段，以规范职业行为重点，以提高执行力为核心的行为训练和行为养成方式。
根据集团公司的要求，结合东方公司实际，开展准军事化职业行为训练要抓好以下三项基本内容：
（一）准军事化岗位行为内容包括：
1、准军事化班前会。严格执行《员工班前会议程序规范》，点到某名员工时，该员工应起立，正常情况下答“到，状态良好”，当点到下一名员工时该员工方可自行坐下；当点到缺勤人员时，由其所在班组的班组长直接回答“未到”，并说明原因；诵读理念声音要宏亮整齐；受领任务时要回答“是，明白”。
2、准军事化手指口述。明确手指口述具体岗位、完善手指口述内容、规范口述用语等，做到站位正确、站姿规范、动作准确、口令洪亮，达到眼观、心想、手指、口述四个环节的有机协调统一，并长久坚持，形成习惯，保证在任何情况下都规范执行。
3、准军事化安全确认。严格执行开工前按岗位安全确认、班长班中走动安全确认、现场问题处理安全确认，收工前安全确认。操作员工确认后向班长报告：“确认完毕”；班长查验后发布开工、收工指令：“可以开工或可以收工”。
4、准军事化现场交接班。现场交接班要互致问候，要交清现场情况，提醒注意事项，做好相关记录，双方确认签字。
5、准军事化技能训练。提高岗位技能、规范管理和操作行为是实施准军事化训练的落脚点。各单位要按照准军事化的标准和方式，深入组织开展员工业务技能训练、协调配合技能训练、防范处突发事故技能训练、高效沟通技能训练、情绪调控技能训练、职业拓展训练等训练活动，促进员工职业技能不断提升。
（责任单位、部门：公司所属各单位，安全管理部、人力资源部。责任：负责制定准军事化岗位行为标准和实施方案，搞好员工培训及检查考核工作。）
（二）准军事化职业礼仪内容包括：
1、进一步规范统一着装制度。工作期间员工统一着装，佩戴胸牌上岗；配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装；集体活动按要求统一着装，保持服装统一。
2、公共场所不得袒胸露背，披衣敞怀，不得挽裤腿，不得将手放入口袋；生产作业期间严格按规定穿戴劳动保护用品；男员工不留长胡须，女员工不化浓妆；工作期间不穿跨栏背心、短裤、超短裙、拖鞋。员工在场区行走应靠道路右侧，做到二人成行、三人成列。
3、员工参加大型会议或集体活动要列队进入会场和指定地点，由领队签到报告人数；散会后人离椅正，人走场清，有序依次退场。
4、广泛使用文明用语。问候语：你好!辛苦了；接待语：欢迎光临！请！请进！请坐；辞别语：再见！欢迎再来；致答语：
谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务；致歉语：对不起！请原谅；祈使语：请问！请帮帮忙；接打电话时要先说“你好”。
5、保安、岗点值勤人员交接岗时应当互相敬礼。
6、对来访客人实行首问责任制，做到热情接待，认真负责，举止大方；外出参加活动、联系工作时，要言行文明，维护集体荣誉，展示良好形象。
7、重要节日和重要活动举行集体升旗仪式。升国旗时，带队人员行举手礼，列队人员着便服时行注目礼，着制式服装时行举手礼。
（责任单位、部门：公司所属各单位，综合办公室、保卫科。责任：负责职业礼仪标准和流程的制定、实施和检查考核工作。）
（三）准军事化内务管理
准军事化内务管理的范围包括办公室、会议室、值班室、宿舍、招待所、休息室、食堂、浴室、楼道、厂房、车间等。
1、所有内务管理区域要明确准军事化的卫生环境标准、物品定制摆放及悬挂标准、防火防盗标准、文明行为标准、节约用水用电标准以及相关责任部门和责任人。
2、普及和规范使用开滦VI标识系统。重大会议要全体起立，唱《开滦之歌》；各会议室及主会议桌应有开滦标识显示；各单位主要领导的办公桌应同时摆放国旗和开滦旗；举办会议、对外接待的桌牌、茶杯、文件袋及日常办公的信封、信笺等用具用品应严格按照开滦VI标识使用和管理。
3、各单位要规范使用安全标识（SVI）和交通标识，广场道路要画交通线。
（责任单位、部门：公司所属各单位，综合办公室。责任：负责准军事化内务管理的谋划、标准和流程的制定、实施和检查考核工作。）
围绕上述3项工作成立3个分管小组。岗位行为小组由人力资源部、安全管理部负责，组长：李靖利，副组长：秦金兰。职业礼仪小组由综合办公室负责，组长：崔建堂，副组长：耿恩来。内务管理小组由综合办公室负责，组长：崔建堂，副组长：耿恩来。
三、开展准军事化职业行为训练的基本方法步骤
开展准军事化职业行为训练，整个过程利用3个月的时间，主要划分为筹备谋划、教育发动、组织实施训练、检查验收考核、总结表彰等五个阶段。
（一）筹备谋划阶段：（5月18日至5月28日）
公司拿出总体开展准军事化职业行为训练的安排意见，并成立3个分管小组，各分管小组分别拿出具体实施方案及工作步骤、工作标准及检查考核验收办法三类文件，经主管领导审阅后实施。并报开展准军事化职业行为训练工作办公室（党群部），电子邮箱：shaoyuansu@。
（二）教育发动阶段：（5月28日至6月8日）
公司召开开展准军事化职业行为训练动员会议，进行全面部署。各单位根据公司动员会及下发安排意见要求，拿出具体实施方案，做好宣传发动工作，讲清开展准军事化职业行为训练的目的意义，统一思想，提高认识。同时做好培训骨干的工作。
（三）组织实施训练阶段：（6月8日至6月18日）
此阶段工作难度大、训练任务重、质量要求高。各分管小组要做出具体安排，按照行为标准要做到：准军事化岗位行为训练内容交叉展开；准军事化职业礼仪、内务管理同步实施，保证四项训练内容的按时完成，并形成准军事化管理。
（四）检查验收考核阶段：（6月18日至6月28日）
公司将组成验收考核组，对各单位开展准军事化职业行为训练情况进行考核验收。考核结果与各单位班子绩效考核挂钩。
（五）总结表彰阶段：（6月28日至7月12）
公司将对开展准军事化职业行为训练工作进行全面总结，肯定成绩查找不足。在此基础上，召开表彰先进大会，对下步工作提出新的要求。
四、加强对开展准军事化职业行为训练的组织领导
准军事化职业行为训练是一项系统工程和长期工程，为确保开展准军事化职业行为训练工作取得实效，要加强组织领导，重点明确以下几点要求：
（一）建立组织，明确责任。公司成立开展准军事化职业行为训练领导小组，组长：李卫民、李顺德，副组长：李建、陈国义、刘海波、常振明，成员：崔建堂、李靖利、王剑、耿恩来。办公室设在党群部，主任：王剑。成员部门包括：人力资源部、
综合办公室、安全管理部、保卫科。各单位也要建立领导小组，党政正职为组长，负责开展准军事化职业行为训练工作的安排、组织实施和考核等工作，担负起主要领导责任，亲自抓谋划、抓推进。并且以身作则，带头参加训练，做好表率。
（二）妥善处理开展准军事化职业行为训练与生产工作的关系。各单位在开展准军事化职业行为训练中，要坚持统筹兼顾，合理摆布，处理好各种工作的关系，通过训练促进员工行为养成、实现规范操作、精细管理、执行到位。要把训练的成果及时运用到生产经营之中，使训练、管理、安全生产相互促进。
（三）注重抓好训练过程，保证训练质量。开展准军事化职业行为训练，目的在于规范员工行为，实现规范操作，进而促进安全生产，确保企业发展战略目标的顺利实现。因此，各单位抓训练决不可凑合应付，必须十分注重抓过程、抓细节。每一个环节、每一个动作、都要坚持高标准、严要求，讲规范、高质量，用过程的优化保证工作收到实效。
（四）加强信息反馈和交流。各单位要重视和加强信息反馈和交流工作，及时反映训练进展情况，及时总结先进做法，及时推广典型经验，为推动公司准军事化职业行为训练提供有力保证。
201*年5月13日
主题词：职业行为训练意见抄报：多经事业部
抄送：各部室、党政班子成员