仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围.docx

仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围
仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围
仓库部门工作职责范围
仓库是公司重要的运营保障部门,也是重要物流和成本控制部门,主管对副总经理直接负责,具体工作职责范围如下:1.仓库主管
1.1工作范围
1.1.1上级交办事项的安排,执行和完成;
1.1.2与相关部门的协调和沟通,如有异常情况的提取和处理;1.1.3仓库整体工作调配和安排;
1.1.4仓库的整体规划,并不断完善仓库的管理制度;1.1.5仓库员工的上岗和在岗的培训,安排,指导;1.1.6仓库部门员工纯净的考核和评定;1.1.7仓库各项工作的督促,检查和管理;1.1.8废料的提报和处理
1.1.9对公司物资保管和收发有重要责任,加强控制,审查和部门领用物料审批手续,数量严格把关,合
理使用物料,降低消耗;
1.1.10督促,监督仓管员严格把好物资进仓验收手续;
1.1.11经常了解各种物料的使用情况及时提出意见,供公司领导和使用部门参考;1.1.12定期抽查物品与登记是否物卡相符;
1.1.13按制度要求,及时做好收,发,存月报表;
1.1.14切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理,检查落实防火,防盗,防虫蛀,防鼠咬,防氧
化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方．
1.2工作职责
1.2.1全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度，销售计划提出采购计划，确保生产，销售
正常进行；1.2.2督促打单员做好各类台帐，对收料凭证，质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查；1.2.3及时与采购员，打单员核对物料出入纪录，对物品的出入库要及时验收，登记帐本，做到帐
物相符，发现问题及时上报；1.2.4督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐，物不符时，找出原因以调帐或上报处
理；1.2.5负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管（副主管）签字同意；1.2.6负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；1.2.7加强管理，搞好仓库工作；
1.2.8对贬值，变质和不合格品做出处理意见；1.2.9负责各类劳护用品按计划发放；
1.2.10制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核，奖惩；1.2.11按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；1.2.12配合公司其它部门开展工作，做好沟通；
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2.1工作范围
2.1.1做好公司的固定资产、设备及所有公司购进材料、各项物品的管理、入库、出库的工作。2.1.2建立并登记所有物品的分类明细账，做到账物相符。
2.1.3做好库房所有物品的清点、分类、存放，并做到合理归类，不混淆。
2.1.4定期做好库房的防潮、防虫、防火、防盗工作。
2.1.5为了保证储存商品的质量和数量安全，必须制定严格的储存商品的定期检查制度。2.1.6仓务员出库一定要秉乘“先进先出”“易坏先出”“已坏不出”的原则。2.1.7仓务员要认真检阅和熟悉入库货物。
2.1.8仓务员实物验收包括内在质量，外观质量、数量、重量、生产日期。
2.1.9验收中如发现证件不齐，数量短缺，质量不符合问题，应单独存放，妥善保管，防止混杂。2.1.10商品检验合格后，即可办理入库手续进行登帐，立卡，建档。2.1.11为保证货物存储安全，应对货物进行分区存放。2.1.12库房盘点时间应选择在财务决算前或在销售淡季。
2.1.13严禁无凭证，电话口授发货，任何白条都不能作为发货凭证，任何人都不能强制仓务员将商
品借用，试用。2.1.14应加强仓库的消防安全管理，增强员工的消防意识，是每一位仓库管理者的责任。
2.1.15做好日清月结的工作，与公司各部门工作人员核对账目。按时做每周物料支出情况汇报，做
到平时有检查，年终有核对。2.1.16做好库存物品的清点工作，设定库存安全量，配合各部门工作人员及时做好物品购买计划，
并严把质量关。2.2工作职责
2.2.1负责维护分管物料系统处理，确保帐，卡，物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控
制库存，对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常动作提供强有力的支持；
2.2.2负责对分管物料的储存质量，呆滞情况，不合格物料进行动态跟踪，按仓库主管的要求及时反
映物料积压，呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；2.2.3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；2.2.4负责维护分管物料所辖区域库容的保持，整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取
有效措施确保分管物料的安全性，完整性及各种防护，防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
2.2.5完整，及时传递各种原始单据，并要求归档管理，仓务员应及时将各种原始单据按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每月初应将上一月的单据交财务部统一管理.
2.2.6处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间,销售部门服务的意识,
把好生产物流链的源头关,同时保证销售物流下游的顺畅,及时将分管物料短缺,呆滞和过得采购情况向仓库主管反映;
2.2.7积极协助仓库主管工作,并接受其工作指导,监督与考核wenku_3({"font":{"9d6369202f60ddccda38a0300010003":"TimesNewRoman","9d6369202f60ddccda38a03000201*3":"宋体"},"style":[{"t":"style","c":[4,5,7,0],"s":{"font-family":"9d6369202f60ddccda38a0300010003"}},{"t":"style","c":[0,2,3,4,5,6,7,8,9,1],"s":{"color":"#000000","font-size":"15.75"}},{"t":"style","c":[2],"s":{"letter-spacing":"0.037"}},{"t":"style","c":[2,6,8,9,3],"s":{"font-family":"9d6369202f60ddccda38a03000201*3"}},{"t":"style","c":[4],"s":{"letter-spacing":"0.275"}},{"t":"style","c":[5],"s":{"letter-spacing":"-0.562"}},{"t":"style","c":[6],"s":{"letter-spacing":"0.018"}},{"t":"style","c":[7],"s":{"letter-spacing":"-1.003"}},{"t":"style","c":[8],"s":{"letter-spacing":"0.035"}},{"t":"style","c":[9],"s":{"letter-spacing":"0.036"}}],"body":[{"c":"
3.打单员
3.1工作范围
3.1.1每日及时打印来料明细.
3.1.2根据各仓的上报原始单据每日及时做好系统电脑帐.（入库单、出库单、退货单、回料单、外
发加工单的输入）
3.1.3根据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查,并向主管反映结果3.1.4每月协助配合公司财务做盘点工作;

3.1.5配合财务等稽查人员核对帐目,提供帐物卡证并做指引3.1.6配合仓管员查物料进出账
3.1.7当月单据全部输入电脑，电脑账跟仓管员手工帐进行核对3.1.8统计订购单的进出存状况,
3.2工作职责
3.2.1负责对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪
3.2.2负责安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；3.2.3负责按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
3.2.4负责填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告给财务；3.2.5负责每天的出库入库,都要及时的核帐3.2.6负责每天的出入明细,以便月底盘点,核帐3.2.7负责核对库存系统与仓库库存系统数据的一致性;

3.2.8负责盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存的工作;3.2.9负责本部门的日常安排跟踪及协助仓库主管完成文案工作
仓库主管岗位职责说明
一.职务名称：仓库主管二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹仓库工作，根据订单状况做仓储准备、库存、转
运、出货等工作。监督材料仓、成品仓电子数据的建立等。四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。需具有较强的
数据观念和良好职业道德，服从上级安排。五.管理职责：
1.规范公司电子数据与实物管理流程，审核出入单据，确保各仓库帐、物、卡数据一致。发现异常，立即查明原因。2.制定安全库存方案、库存管理基本准则等。
3.定期组织下属仓库清理呆滞半成品、成品，核对数据库和库存实物，避免半成品、成品积压；
4.因业务问题、质量问题、生产不配套等原因未能发出的半成品、成品定期出库存单交商场根据积压成品开展销售和总经理处理；5.定期举行内部工作例会，布置作业任务，及时指导协调工作，处理部门员工在工作中的问题；
6.根据用料表，查核仓库库存，总汇半成品、成品配套情况，结合当前订单，做好后期补充预估，单一产品过剩时，报总经理处理；（同时库存状况知会生产跟单，跟单人员库存根据状况下生产计划，并配套生产，避免生产不统一）；
7.负责电子数据每日更新，库存（材料、成品、半成品）数据共享；8.每周根据生产下发的订单，结合成品仓库出货、库存状况制作《生产订单进程一览表》，并与周六递交总经理查核进度状况；9.督嘱下属仓库进行区域规划，半成品、成品分区域管理。10.监督下属仓库做好半成品、成品的防潮、防腐、防压、防火等工作，随时例行检查，随时要求整改等。
11.做好本部门的培训工作，必须让所有仓库人员熟知仓库管理细则或规定；
12.监督返修货回厂签收及维修跟踪；13.安排司机搬运人员日常工作14.做好离职人员的交接工作；
六.工作完成结果及衡量标准：定期向总经理汇报以下工作内容1.电子数据和实物对照状况；2.设备使用和维修情况；3.部门安全责任的落实情况；
4.半成品、成品库存状况（提交报表或者电子数据）；5.产品转运的完好情况；七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度2.仓库管理规定（半成品、成品）；3.出货管理规定；4.进出仓管理规定；5.部门会议管理规定；6.部门出勤管理规定；八.考核指标
5S管理（区域、仓库整理）、制度执行、消防安全、ERP数据、库存成本、用料控制成本、进料质量、与其他部门沟通等情况等。