中控室管理制度.docx

中控室管理制度
中控室管理制度
中控室管理制度
一、劳动纪律制度
二、卫生环保制度
三、班组管理制度
20.1在工段领导下,做好本班的生产组织工作,确保各项生产指标和工作任务的完成;
20.2认真贯彻执行公司、分厂、工段各项管理制度；
20.3负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班
内的人身、设备安全；20.4搞好区域内现场环境和设备卫生，做到文明生产；
20.5熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，并保证班内的人身、设备安全；
20.6积极做好本班技术培训工作，动员全员参加各项专业组织的培训；20.7开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推动全员学习的热情；
20.8认真听取班员意见，根据生产实际情况及时将意见反馈给工段，主动为各员工排忧解难；
20.9根据分厂规章制度制定班组工作的实施细则；20.10完成工段临时交办的其他工作。5工艺技术管理人员岗位工作职责
5.1熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能；
5.2协助只能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并督促本部门实施；5.3总结工艺规程实施情况，使工艺技术管理标准化、系统化、规范化；5.4负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，严格工艺乘隙，提供准确数据和积累工艺技术资料；
5.5积极配合或组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实施；5.6深入现场，及时处理生产存在的一般技术问题，重大问题及时报告厂有关部门、分厂领导及相关人员；
5.7进行经常性工艺分析，查找工艺过程中存在的问题并总结分析，提出解决的办法和方案；
5.8负责做好本部门质量管理工作；
5.9积极配合做好本部门的工艺技术培训工作，负责本部门职员积极参加上级部门或专业组织的培训；
5.10负责做好本部门的环境管理及计量管理工作；
5.11根据部门设备运行特点，策划临停检修或预检修，并做好相关计划的编制工作；
5.12主动参与部门技术改造方案的论证工作、主动联系并督促各类设备的备品备件落实工作。20班长岗位职责
3.1上班必须正确穿戴劳保服、劳保鞋、安全帽，严禁酒后上班和班中饮酒；3.2岗位人员必须熟悉启动警报、生产警报、火警、呼叫信号等声光信号；3.3严禁在运转的设备附近休息；3.4厂房内要有完备、清晰的安全标志；3.5生产过程中现场照明必须正常；
3.6车间保持清洁，对设备、电气进行保护；
3.7保证轴有套，轮有罩，沟有篦板、平台，楼梯有栏杆；
3.8车间内有可能掉进去或被绊倒的孔洞口和障碍，必须妥善处理好或挂标志牌；
3.9严格按《工艺操作规程》和《安全操作规程》进行操作；3.10定期按要求进行设备检修；
3.11对设备进行检修时应防备设备的突然启动，必须理解紧停开
关仅是切断电源或驱启动器，为确保起见，应该切断设备配电盘上的电源开关，挂检修标志牌，并将现场控制盒打至检修位；
3.12启动设备之前进行检查和确认，并与有关人员联系后，在条件允许的情况，方可启动设备；
3.13在磨内、仓内、电收尘器内检查和维修时，入孔门必须派人看护；3.14进入磨、仓、管道等内部作业时，必须使用低压照明灯；3.15电气设备要防止漏电，检查是否接地或接零；3.16易燃易爆设备必须接地，防止静电导致着火和爆炸；3.17煤磨系统生产区严禁抽烟；3.18在磨内、仓内、电收尘器内检修，应该没有煤粉，进入以前应该通风，排除CO气体，设备外部要有专人看护；
3.19煤粉制备系统特别要避免温度过热，O2或CO过高而发生系统着火，爆炸事故
3.21岗位要保持清洁，杜绝煤粉、燃油堆积或泄漏现象；3.20易燃、易爆设备必须接地，以防静电导致着火和爆炸
3.21停送电应按谁检修，谁申请（停送电必须同一人申请），事后再确认的原则，防止发生人身和设备事故；
四、岗位职责
41．中控室消防安全操作规程
41.1上班要正确穿戴好劳保用品，禁止饮酒或使用其他兴奋剂上班；41.2开机前要先报警，并严格按操作规程操作；
41.3开机前要与现场巡检工取得联系，得到现场确认方可准备开机；41.4设备出现大的苗头时，应该紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析原因、解决；
41.5操作时，操作人员不得擅自离开岗位；41.6操作员应与现场现场巡检工保持经常联系；
41.7操作员应精心操作，密切观察各参数变化，对现场巡检工的指令要简单、清楚；、
41.8操作员不准私自顶班、代班、疲劳作战；41.9做到不交不接、不接不交；41.10中控室内严禁吸烟、闲谈；41.11不定期检查消防器材是否完备。42．电气设备安全操作规程
42.1各岗位进入设备内部进行维修、检查均必须办理停电手续，确认停电后在开关柜上挂警告牌方可进行，检修完毕后立即办理送电手续；
42.2所有低压电机(500V以下)跳停后,必须立即通知电气人员复位,但是,连续复位只能进行三次,第四次复位必须由值班人员确认没有卡死或堵料清通方可;
42.3高压电机（6KV）在跳停后,十分钟方可复位一次,如果再次跳停,30分钟后才准许复位。连续三次跳停，第三次跳停120分钟后可复位开机，高压电机连续运转时间小于120分钟视为连续起动；42.4高压电机严禁点动;
42.5现场所有风机不可以点动,现场位启动时,只有确认启动完毕后,才可以停机;
42.6现场临时用电禁止乱拉、乱接、焊工接线必须接在杂用电箱的出线端头上；
42.7现场所有保护装严禁短接,如生产和安全发生冲突时,安全第一;
枞阳海螺水泥股份有限公司部门标准
考核标准A0(版本)
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1目的
为加强劳动工资管理，发挥对制造分厂各项工作的促进作用，体现按劳分配、效益优先、兼顾公平的工资原则，提高制造分厂的工作主动性，制定本考核办法。2范围
适用于分厂各部门。3引用文件
枞阳海螺水泥股份有限公司工资考核标准。4考核程序
4.1每月初由制造分厂组织召开考核会。每月6日前，根据上月的工作完成情况和技术指标，由值班长牵头，劳资员配合整理考核材料（含操作员考核）。4.2每月6日前，各部门将考核意见提交考核组，根据上月工作的完成情况、平时检查发现的问题，对照《考核细则》对各部门进行考核，其中部门自查不得出现加分项。
4.3考核结果由劳资员考核通报，经考核组组长审核签字后，作为劳资员核发部门月工资总额的依据。5考核机构和职责5.1考核组成员组长：分厂负责人
组员：分厂领导、各工段主要负责人、技术主管、值班长、劳资员。考核组的日常工作由劳资员负责。5.2考核组职责
◆认真学习公司及制造分厂各项工作条例和管理考核制度，领会公司及制造分厂的工资考核意图。
◆严格执行《工资考核标准》和《考核细则》，认真履行相应的考核职责。◆深入实际，广泛、准确地掌握材料，不断提高考核工作的工作质量。◆根据年度工作任务和分期工作计划安排，结合考核时期的工作重点，考核内容和考核力度应有侧重。
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◆及时总结分析考核方案的运行效果，负责修订和完善《考核细则》。6考核组成员守则
6.1严格考核纪律，不准徇私舞弊。
6.2坚持客观、公正的原则敢于发表意见，不得充当“老好人”。6.3考核意见要以事实为依据，不得掺杂个人感情。6.4考核到本人分管的部门时，原则上不得发表考核意见。6.5准时参加考核会议，并于会前准备好考核资料。7通用考核标准
7.1单位职员有违反劳动纪律、文明行为不规范等行为，发现一人次扣2分；7.2执行公司、分厂规章制度及工作纪律、分厂有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣5分；
7.3按要求参与分厂召开的各种会议、培训、义务劳动等活动，无故不参加的一人次扣部门负责人20分，迟到一人次扣责任人10分；7.4私自聘用民工，每次扣5分；（安全员考核）
7.5职员宿舍卫生脏、乱、差每个房间一次扣1分，所辖部门负责人一次扣10分；
7.6未按要求完成宣传报道的，扣部门负责人30分；7.7无故关机或不接听电话，按分厂通讯管理规定执行；
7.8所辖责任区绿化、地面、水沟有杂草、积灰、垃圾、门窗玻璃卫生差，一处扣3分每次，通报一次部门负责人扣10分；
7.9办公室、值班室电风扇、空调长时间运转无人管，每发一次扣部门2分，责任人10分；7.10发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节一次扣责任单位5-20分；7.11文档资料、档案管理不规范，每发现一次扣2分，通报一次扣部门负责人10分；
7.12按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位5分；
7.13做好各种检查、通报的监督整改工作，未按时落实，一项扣责任人10分；7.14不按时交考核表或考核不认真，每次扣2分；
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7.15坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动，做不到一次扣责任人20分；
7.16各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣2分；
7.17班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣5分；7.18考勤、日考日清不及时、不真实，每发现一次扣5分。
五、“二考一评制度”
六、交接班制度
中控室管理制度
一、卫生管理
1、中控室内必须保持洁净；
2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；3、值班人员按规定着装上岗；4、参观人员走后立即清扫。二、运行管理
1、严格按工艺要求，结合《操作规程》进行日常运行管理，根据来水水质，水量变化及时调整运行工艺参数；
2、操作人员应定时对显示记录仪表进行记录。
3、根据现场反馈的信息，及时调整运行参数，确保良好的运行工况。4、加强对现场运行工况的监控，发现问题及时报告有关人员，同时通知现场工作人员采取应对措施。
5、操作人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。
6、按规定做好各类统计报表，按规定时间及时上报，并做好书面资料，电子文稿的保存，归档工作。
三、安全管理
1、闲人不得随便进出中控室；
2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；
3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。
4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。
5、值班期间,要按规定与巡逻人员保持密切联系,互相沟通有关安全信息。四、交接班管理
1、中控室值班人员按规定时间准时到岗，准时离岗。
2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。
3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。
五、其它事项
1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；
2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；
3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐，严禁吸烟；
4、严禁在中控电脑上安装与中控系统运行管理无关的软件，不得将中控系统接入互联网，不得玩任何电脑游戏。
5、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。
在线仪表室管理制度
一、卫生管理
1、仪表室内必须保持洁净；
2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；3、参观人员走后立即清扫。二、运行管理
1、严格按工艺要求，结合《操作规程》进行日常运行管理，严格按照各在线仪表操作保养手册进行维护保养，按规定定期更换各类化学试剂，定期校验与标定。
2、操作人员应对仪表的各类操作记录在案，包括换药记录、定时记录校验、标定记录（标定日期、方法、精度校验记录）、维修记录（包括维修日期，故障现象及处理方法，更换部件记录）、日常维护记录（零点检查、量程调整、检查，外观检查，定期清洗等）。
4、加强对仪表工况的监控，发现异常问题及时报告有关人员，同时通知现仪表维护厂商或生产商家及时处理。
5、按规定做好各类统计报表，按规定时间及时上报，并做好书面资料，电子文稿的保存，归档工作。
三、安全管理
1、仪表房非指定工作人员、厂商维护人员、环保监察人员不得进入。2、仪表房内出入及时锁门，钥匙交专人保管。
2、仪表房内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。