效能简报201_年第14期：省粮食局迅速传达省维稳工作领导小组会议精神.docx

效能简报201_年第14期：省粮食局迅速传达省维稳工作领导小组会议精神
效能简报201*年第14期：省粮食局迅速传达省维稳工作领导小组会议精神
全省维稳工作领导小组会议一结束，我局即于9月11日召开机关全体干部和直属单位负责人会议，集中传达学习王金山、王三运同志在省维稳工作领导小组会议上的讲话精神，研究部署维稳工作。
省粮食局局长孙良龙强调，国庆60周年和党的十七届四中全会将至，省委明确提出必须把维稳工作这根弦绷得紧而又紧，必须把各项维稳工作抓得实而又实，必须在维稳工作力度上做到强而又强，这对指导粮食系统维稳工作意义非比寻常。一要高度重视，落实责任，切不可麻痹大意。当前我省国有粮食企业改革正进入攻坚阶段，维稳工作容不得任何闪失，必须以强烈的责任感和使命感，把维稳工作做到位，确保不出问题。二要周密部署，搞好值班，切不可马虎随意。坚持源头防范，将维稳关口前移，着力抓好节日期间的信访等群众工作。严格国庆带班制度、应急处理制度和信息报送制度，实行24小时领导带班、专人值班，严格做到不离岗、脱岗、漏岗,确保联络畅通，信息上报及时。三要工作到位，处置及时，切不可敷衍了事。深入排查化解各类矛盾纠纷，不留空白，不留死角，注意苗头性、倾向性问题，特别要掌握、了解群众和企业职工合理的利益诉求，真正做到发现得早、控制得住、处置得好。
江西省交通运输厅201*年机关效能年活动简报
第37期
江西省交通运输厅机关效能建设领导小组办公室
201*年5月5日◆省公路局：开展机关效能建设督查工作◆媒体聚焦：
建设群众满意的高速公路服务区
省公路局开展机关效能建设督查工作
下属各单位机关效能年活动开展得如何？突出问题是不得到整改？近日，省公路管理局组织了四个督查组分别深入到各直属单位，全面了解掌握各单位机关效能建设进展情况，对各单位机关效能建设情况进行督查。
此次督查方法采取听取汇报、查阅资料、实地检查指导、明查暗访等方式进行。督查内容为各参加活动单位结合本单位、本部门工作实际，根据《实施方案》确定的九个方面重点工作是否制定相应实施方案以及落实的情况；效能建设各项具体工作是否按《进度安排表》限时完成的情况；八个方面突出问题是否存在并及时整改的情况；机关效能年活动第
一阶段工作动员、组织机构、实施方案、信息报送、活动氛围、宣传报道、阶段总结情况；对做好机关效能建设工作的意见建议。
四个督查组分别由局领导带队，对下属各单位的重点单位和重点环节安排重点督查，对发现的问题，及时要求各单位加以整改。
媒体聚焦：《中国交通报》
江西转变服务区管理方式收回服务区公益性管理权
建设群众满意的高速公路服务区
记者从近日召开的全省高速公路服务区整治推进工作会议上获悉，通过开展高速公路服务区“规范经营行为，提升服务形象”整治推进活动，江西各高速公路管理单位将转变高速公路服务区管理方式，由原来“以包代管”、“一包了之”转变为公益性自行管理，有效提高江西高速公路服务区的管理水平。
“以包代管”难保服务质量
长期以来，江西大部分高速公路服务区都是采取承包租赁的形式，将服务区的管理责任转嫁给承租商，在管理上依靠承租商，造成了服务区“以包代管”、“一包了之”的模式。大部分承包商对服务区进行短期经营，“家庭作坊式”经营，以经济利益为主，服务区经营品种单一，服务水平低下。为进一步推进全省高速公路服务区经营管理工作，提高
管理水平，在前期整治工作基础上，201*年12月至201*年2月，江西省交通厅开展了高速公路服务区“规范经营行为，提升服务形象”整治推进活动，目的是通过理顺管理体制，转换经营机制，由“以包代管”模式向以自营为主、多种经营形式为辅的管理模式转型，规范经营行为，提升服务形象，努力建设“服务规范、设施先进、环境优美、群众满意”的服务区。
专项整治提升服务
在整治推进活动中，各高速公路管理单位将环境卫生作为整治工作重点来抓，严格按照保洁、保通、保绿、保亮、保安、保形象“六保”要求进行专项整治，全省高速公路服务区环境卫生脏、乱、差问题得到了较大程度改观，社会形象有明显提高。
针对早期建设的服务区存在整体规划布局不合理，硬件设施标准偏低，设施设备不完善等问题，各单位通过对硬件设施改建、修复，进一步优化、美化、亮化功能设施，为司乘人员提供了一个功能齐全、设施先进、环境优美的服务区。各高速公路管理单位根据《江西省高速公路服务区管理规范》，结合本单位实际，积极探索提高服务区经营管理水平的新路子，以行业监管为手段，以安全便捷、卫生整洁、环境舒适、服务优质为目标的管理机制，完善服务标准，丰富经营品种、营造市场氛围，提高了管理水平。6月底前统一收回服务区公益性管理权
据悉，为彻底打破高速公路服务区“以包代管”的格局，
1月20日，江西省交通厅成立了“江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司”，逐步在体制上理顺管理关系，在经营管理上进行有益探索和实践。
各高速公路管理单位将收回服务区管理权，包括市场主导、物业管理、资产维护、日常管理等，建立管理体系，掌握市场主导权，逐步探索适合江西实际的管理模式；6月底以前把服务区公益性管理权统一收回，落实管理经费，按要求配备足够的人员和办公设施；突出市场主导权这个重点，重点收回已承包租赁服务区的市场管理主导权，承租商的管理范围为只负责经营场所，服务区的物业管理、市场监管、基础设施维护等工作由各高速公路管理单位自行管理；建立和完善高速公路服务区市场体制，把好市场准入关，遵守准入依据、明确准入条件、规范程序，吸收信誉好、有实力、有品牌、有特色、具有经营品质的客商进入服务区经营，全面提高高速公路服务区的经营管理水平；同时，强化市场监管，规范经营秩序、监督经营行为、维护消费者合法权益、监督环境卫生，不断提高服务区市场依法监管的能力。
报：凌成兴常务副省长、洪礼和副省长，省机关效能建设领导小组办公室
送：厅领导，厅机关效能建设领导小组成员
发：厅机关各处室，各设区市交通局、公路局，九江市港口管理局，
厅直属各单位，厅治超办
审批：黄生平核稿：熊昌军编校：练崇田洪土斌雷振宇（共印150份）地址：南昌市八一大道261号江西交通宾馆601室邮编：330003电话：[phone]Email:[e-mail].