人秘股(办公室)股长(负责人)责任书.docx

人秘股(办公室)股长(负责人)责任书
人秘股(办公室)股长(负责人)责任书
人秘股股长、人秘办公室负责人岗位
责任书（样本）
一、岗位责任
1、负责办理本单位职工劳动工资、福利待遇、社会保险工作。
2、负责处理党委（支部）、行政日常事务，搞好上传下达。3、做好组织、宣传、纪检、统战、计划生育和工、青、妇等群团工作。
4、负责做好文秘、档案、信息、保密、后勤管理等工作。6、负责内外部工作的联系和本单位内设机构、下属站（点）的综合协调工作。
7、负责党委（支部）、行政日常工作的督办运转、信息反馈和检查落实工作。
8、组织开展各类调研活动，为党委（支部）、行政决策提供依据。
9、组织制订和监督实施林场内部各项规章制度。10、完成林场党委（支部）、行政交办的其他工作任务。11、补充条款。
二、工作标准及评分标准
1、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，较为熟练
的掌握文秘、档案、林业、劳动工资、计算机应用等党政管理知识得满分。否则，根据情况扣35分。（10分）
2、具有组织管理本部门的能力，有较强的综合协调能力和服务能力、社交能力，具有一定的实际工作经验得满分。否则，根据情况扣23分。（10分）
3、单位职工劳动工资、福利待遇、社会保险等业务能够按时保质保量完成得满分。未按时保质保量完成每项扣2分。（10分）
4、组织、检查并督导本部门各岗位落实好工作职责制定本部门工作计划，完成工作总结得满分。未制定工作计划、督促部门工作扣1分。（10分）
5、能够做好上传下达工作，不出现任何纰漏与失误得满分。每纰漏或失误一次扣1分。（10分）
6、组织安排好本单位的各类会议，并按要求起草好会议材料得满分。因会议组织准备不当每发生一次扣1分。（10分）
7、抓好接待服务工作得满分。接待每出现问题一次扣1分。（10分）
8、抓好后勤设施及用品的管理，组织制定相应的管理办法，严格费用开支得满分。因管理办法落实不当造成损失一次扣1分。（10分）
9、妥善处理好各类信访方面的事务及各类突发事件，按时完成林场党政交办的工作任务得满分。每发生一起无理越级
访或集体访，事先未报告或稳控事态扣5分。（10分）
10、能够完成林场分配的生产任务或经济创收任务得满分。未完成经济创收指标按比例扣分。（5分）
11、补充条款（5分）（林场自定）。三、评分办法
本责任书按百分制进行考核。岗位责任考核占70%，年度考评占30%。
四、奖惩措施
1、考核得分在80分（含80分）以上的，兑现全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下的，不享受年终一次性奖励工资。
2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成经济创收任务指标的，欠额部分由个人自付缴纳林场。
五、其他事项
本责任书一式三份，单位存档两份，责任人一份。有效期一年，即201*年1月1日至201*年12月31日。
（单位负责人签名）
（责任人签名）
年月日（盖章）
建设单位工程项目负责人责任书
姓名是否承担技术资料签证一、认真贯彻党和国家的方针政策、法规和上级颁发的规范、规程、标准和制度。二、负责整个工程施工全过程的质量控制，安全生产，施工图实施，进度情况等督促检查。具体职责三、宏观控制建筑材料及半成品等质量关。四、全面监督施工方，监理方严格控制国家现场施工规范、操作规程、验收标准执行，确保工程质量。五、搞好技术管理，督促甲方现场代表搞好技术资料收集，整理工作，解决和处理好工程技术凝难问题，对质量事故提出改进措施。六、负责整个工程在施工过程中各种设计变更、技术更新、节约建设方建设成本等技术问题的实施全面监督。单位法人代表：（签字）责任人：（签字）（单位公章）年月日年月日职称建设单位现场代表责任书
姓名在项目中的职务一、负责整个工程施工全过程的质量控制、安全生产、施工图实施、进度情况等督促检查。二、负责把建筑材料及半成品质量关，所有的建筑材料和半成品必须经甲方代表具签字认可，坚决杜绝不合格材料的产品进入施工现场。体三、监督施工方、监理方严格按照国家现场施工规范、操作规程，确保工程质量。四、搞好技术管理和技术资料收集、整理工作，解决处理好工程技术疑难问题，对质量问题提出改进措施。五、督促施工方案，完善现场各项目规章制度和国家建筑法律、法规、建筑管理职称是否承担技术资料签证职条例的实施。责六、监督乙方按图施工，若遇设计变更、工程量增减必须出设计变更及预算调整。单位法人代表：（签字）责任人：（签字）（单位公章）年月日年月日施工单位项目经理责任书
姓名是否承担技术资料签证职称岗位证书名称及编号一、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规、标准，严格执行集团董事会和公司的各项规章制度。二、根据公司制定的规章制度，结合项目工程实际，制定工程项目建设实施细则，组织完善项目管理制度。具体电、路、通讯）、资金、设计、队伍建设条件，在总体落实的基础上，进一步落实具职责体计划，形成切实可行实施计划。五、项目负责人必须协同公司料具落实设备、材料的供应渠道，优选厂家，做好报价、订价及核算等项工作。六、组织好关键会议，正确使用公司授予的权力，确保完成所担负的任务。七、负责监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等情况，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。八、及时做好施工计划、实施、检查、总结等项工作，预见矛盾后，预先采取措施防患未然，减少矛盾，解决矛盾时要抓住关键。九、做好质量、安全保证体系，确保建成优良产品。单位法人代表：（签字）责任人：（签字）（单位公章）年月日年月日三、项目负责人要向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。四、落实建设条件，做好实施准备，包括组织项目班子，落实拆迁，四通一平（水施工单位项目技术负责人责任书
姓名是否承担技术资料签证一、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规和上级颁发的规范、规程、标准制度。二、负责组织编制公司的技术发展规划，年度技术管理工作计划和技术改造计划、具季度技术措施，并负责监督检查实施。三、负责组织编制重点工程施工组织设计，解决重大技术问题和提出质量、安全职称岗位证书名称及编号体事故的处理意见。职五、每月召开全面质量工作会议1-2次，对公司有关技术、质量、安全等问题进责行研究，组织制定措施，监督执行，针对各项工程实际，制定防止质量通病的措施。六、对公司的科学研究、技术改造、技术新、技术试验、技术培训、技术装备、技术情况、技术文件、技术资料、技术档案、技术标准等项工作给予领导，对公司技术工作全面负责。单位法人代表：（签字）责任人：（签字）（单位公章）年月日年月日四、负责完善和实施技术、质量、安全等管理制度和有关人员岗位责任制，监督实施全面质量管理工作。施工单位施工管理负责人责任书
姓名是否承担技术资料签证一、正确处理好工程进度、经济效益与工程质量的关系。二、建立健全施工现场质量管理制度，按规定程序组织施工，检查质量保证技术措施的落实工作。具体五、严格执行各种专业规范、操作规程的要求，在关键部位的施工，必须到现场职进行检查、监督。六、对工程施工中出现事故，必须按照“三不放过”原则（即：事故原因不清楚三、加强施工现场检查，按照分级管理的原则，每月向公司经理报告工程质量状况，出现质量事故必须立即向公司经理和有关科室报告，并提出处理建议。四、树立“优良工程”意识，抓好施工到竣工验收全过程的精品培育，给业主提供优质的建筑产品。职称岗位证书名称及编号，严肃处理，对责不放过；事故处理后未受到教育不放过；事故隐患未整改的不放过）责任人根据有关规定进行严肃处理。单位法人代表：（签字）责任人：（签字）（单位公章）年月日
年月日