ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:27.50KB ,
资源ID:6685389      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6685389.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(把导学案还给学生.doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

把导学案还给学生.doc

1、把导学案还给学生 蒲英杰 实际上,当我们在主张把学习交由学生时,如果依然由教师来规定与学习相关的一切话,那么,学生仍然不能算是真正的“主体”。  传统教学赋予了教师以绝对的“权利”,当教是教学唯一的形式时,教师同时还在扮演着绝对的“权威”。由教师来设置“教学计划”、“教学目标”、“教学内容”,掌控“教学进度”,选择“教学方法”,并决定哪道题该讲,乃至于讲多久、讲几遍、如何讲等等,一切均不容置疑。传统教学模式在赋予教师“绝对权利”的同时,必然意味着在毫无保留地剥夺学习者的权利,此消彼长,学生不会学是再正常不过的现实了,学生对教的“绝对依赖”很容易找到根源。  是谁赋予教师教的权利?当我

2、们说教师在“以教别人的东西教自己”时,教师的厌教和职业倦怠也很容易找到根源。试想,假如教师教给别人的东西连自己都排斥时,怎么能让学生乐于接受呢?赋予教师教的权利源于大工业时代,伴随着现代学校的出现,当社会需要大批知识人才时,“同质化”和“统一化”相比个别化显然更有效率,而教师是作为知识源头和真理化身而理所当然地行使着灌输知识的使命的!  然而,传统教学正越来越多饱受诟病,其培养的“人才”越来越不适应现代社会的基本要求。当教学有意“割裂”与社会、生活、人生的关联时,教育则很容易因为“失血”而更加孱弱不堪。我们培养不出真正的人才,是源于我们的教学仍然停留在一百年前,我们的教育观念还仍然拖着辫子、

3、穿着长袍马褂,还处在一个专制和被专制,或者说主导和被主导的时代。 传统教育和现代教育的分水岭是“自主”。   如果没有自主,就不会有合作和探究,当然也便没有真正的学习、成长、发展,甚至还可以说没有真正的教育和教学。   什么是自主?自主是指自己作主,不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见,能对自己的行为负责。   什么是自主学习?自主学习是以学生作为学习的主体,通过学生独立地分析、探索、实践、质疑、创造等方法来实现学习目标。《基础教育课程纲要》指出:“改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械的现状,倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能

4、力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力。”  自主学习要求施教者应以学校教育为主阵地,同时辅之以必要而科学合理的家庭教育和社会教育,使儿童和青少年通过自主学习,学会求知、学会做人、学会健体、学会审美、学会生活、学会交往、学会劳动、学会生存,具备与现代社会需要相适应的学习、生活、交往、生产以及不断促进自身发展的基本素质。  通过对自主和自主学习两个概念的基本阐释,则不难理解“把学习交由学生”这个主张究竟意味着什么?  它的常识性要求是:1、把学习过程交由学生;2、把合作、交流交由学生;3、它准许学生以“个人化”的方式去探究和体验。  然而,这还远远不够。当我们真正开始尊重每一个学习

5、个体的差异性时,我们还必须清楚,统一学习任务、学习目标、学习计划、学习方式就是有悖于“差异”,关键是它严重地有悖于“自主”。正确的做法是,以小组为学习单位,在组长的带领下,由成员商议学习方案,再开放点,由每一个成员自己“为自己”制定学习方案。前一种很像几个人联袂出外郊游时的商议方案,后者就等同于一个人单独的出游计划。而教师身在其中,可以做必要的提示,就像当你或者和同伴出行时,家人给予你建议是一样的道理,唯一的不同在于,教师不完全是家人,他应该选择和你在一切:体验学习,因为他同样是一个学习者、发展者,是平等中的首席。  其实导学案远没有通常想象的那般复杂,教师完全可以放手让学生去编。导学案的核

6、心是围绕学习目标,明确学习任务,形成学习计划,而至于学习过程本身就孕育着学习成果,它应最大可能地体现“学生”的生活经验和“学生”的学习认识,实在和教师、和别人没什么太大的关系。当然,同伴(包括教师)间的交流是必不可少的,大展示和小展示这种学习形式的出现,既是为了满足交流,更是学习成果检阅的需要。  把导学案的编制交由学生,我的建议是,假如是以小组形式完成的,那么,不妨先让组间交换,然后相互碰撞、交流、修订,直至形成一个大致认同的相对完善的方案;如果是以个人形式完成的,那组内成员可以相互交流和提示,直到“最适合”自己为止。  总之,教师千万别忘了谁是主体,谁又是学习的主人。     不管是学案,还是什么案,都必须把握教育规律,教育规律是——“让他自己做主”!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服