7月工作小结.docx

7月工作小结
7月工作小结
201*年7月份核电、石化行业工作小结
一、7月核电、石化行业钢材销量完成情况（见附表1、2）二、核电、石化行业办201*年7月绩效完成情况
核电、石化行业办201*年7月绩效报表
行业项目拓展性目标2、Z2CN19-10开发成功，替代进口;全年开发销售：3000吨201*年目标7月计划260已开发成功-1-7月供货260吨340对核电站建设用单位：吨
7月实际比计划+1671、S32101开发量：800吨；93完成核预算电目标重点工作838了解到核电建设+498核电用钢需求调查各类钢材用量、品种、使用部位进行调查。主要设备各钢类完成用钢的需求情况
850＋20
1、石油储罐用316L、304L拓展性目标预算目标重点宽厚板10000吨；2、石油连续油管用热轧板：开发成功、替代进口;830技术交流完成完成石化1、管线钢：849000吨；560002、石油套管：50000吨；－3、油井用型钢：5000吨32027964－400起草了书面-28036－＋80与中石油四川石化商讨战略与中石油四川石化商讨战略合作事宜战略合作协议，并提交四川石化。工作合作事宜完成
三、市场开发
●中广核“核电用不锈钢材料国产化材料通过开工评审
CPR1000核电站水池用不锈钢材料国产化。经过上半年的努力，先后经过中广核工程公司的源地评审、质保检查、技术标准的确认等，于7月29日顺利通过中广核、华兴建设公司对我司的开工评审。此国产化项目，我公司承接80%（460吨）订单，宝钢承接了20%订单。
●宁夏石化500万吨年炼油工程建设基本情况
该项目于201*年9月21日举行奠基；201*年5月21日，成立项目前期工作组；201*年11月10日，项目地管施工正式开始；201*年3月5日，项目基础设计通过审查，进入施工图设计阶段；201*年4月29日，签订项目总包合同，201*年6月28日，项目主体工程开始启动。目前，业主正开展相关工程项目的分包和招标工作。
在项目现场，我们与中国石油工程建设公司宁夏石化500万吨炼油项目经理部副总经理曾祥德进行了访问和交流，首先，我们介绍了太钢近几年的发展情况,太钢各类产品在石化行业的应用业绩以及我公司真诚与该行业该项目合作的愿望，但非常遗憾的是，曾祥德副总经理告诉我们，太钢目前除不锈钢复合板外，其它品种均未列入该项目合格供应商名单（需要具备中石油一级供应商资质），暂无资格与各项目分包商实施钢材供求合作，太钢欲与该项目建立合作关系，必须先进入中石油物资采购管理部的合格供应商资格名单。
●与中石油物资装备公司就入围合格供应商洽谈情况
7月22日，我们赴北京中石油物资装备公司拜访通用金属采购部贾培春处长，进一步了解进入合格供应商等事宜（该公司与太钢有多年的管线钢合作关系）。据贾处长讲，进入中石油合格供应商名单，确有一定难度，目前中石油将从全国4000多家合格供应商中要减少40%左右，且进入程序复杂（申请、考察、评审、相关单位推荐等）。经过深入地交谈，贾处长表示，愿协助我公司做入围合格供应商工作，并建议：“太钢在不锈钢复合板合格供应商资格证基础上提出扩大品种的申请”，然后由中石油物资装备总公司贾处长帮助我司与中石油物资采购管理部领导协调。
基于上述情况，我公司产品欲全面进入中石油重点工程项目，入围该系统合格供应商是当务之急，我们将采取积极的措施，寻求各方面的力量，力争尽快入围中石油物资采购合格供应商名单。
核电、石化行业办;王保同201*年8月3日
附：核电、石化行业钢材销量完成情况表核电行业钢材销量完成情况表（表1）
类别201*实际201*预算50003000201*实际22171484其中：上半年767下半年145030003000201*预算1季累计13231323116411644月累计3641687364152829209256517787361660000000001595月累计2651952265179302098760488824901560000000001596月累计8362788688248111220311915231105513529100000001483072季累计7月累计8383626838331940260260117544915048938000000000307合计一、不锈板材13449105609241、Z2CN19-101001801802、S321012962612613、Z2CN18-102036586584、0CN18NI9等二、碳钢板材885656543450003822071750001、P265GH3743701951750002、P295GH三、不锈型材X12CR13四、冷轧硅钢M310-50A60121201*000000.27350000.2735000001591石化行业各钢类销量完成情况（表2）
类别201*实际合计1063457201*实际738957其中：上半年373320下半年3656371季累计2199272199274月累计502982702254581225964645812259646891636896005252288104920772032.417935855652214795月累计6596933619460318319964600723197182415835914246246532282022604337265868371507065115306月累计6287539906953814373778528133725212季累计7月累计362834353522796440174227964400495一、碳钢板材10327807079023580383498642138342138341、管线钢946780638902291038347864213834213834①X70-80201*027964②BX65100112658203640642410761128781241979033531863－12654004040706717828720884410010033218952、石油套管二、碳钢型材860006900067000201*00952464633338312517631763三、不锈板材12974148985960893810281028三、不锈型材352055703460211021472147四、不锈钢管13561664924740198198五、不锈复合板3303246016008609579
日期：201*-7-1至201*-7-31
一、七月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：（一）人事工作★★★1.按照集团批准的201*年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液；★★2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；★3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；4.编制201*年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；（二）行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；★★★2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；★★3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；★★4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；★★5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定DMS为入围者，修改办公楼设计方案；★6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；★7.完成新车购买和拍牌相关手续；8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。（三）完成其他工作★★★出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；（四）未完成工作及说明1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。（五）改进措施：无二、八月主要工作计划：人事方面：★★★1.人事招聘工作重点跟进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”四个关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作；★★2.组织落实“非人力资源经理的人力资源管理培训”，策划组织八月份的“压力管理培训”；★3.福利方案的审定下发；4.月份绩效考核工作并完成７月人力资源动态报告5.完成实习鉴定考核、续签考核；6.随员居住证的办理；7.办理新员工（王恒）入职相关手续。行政管理方面：1.持续做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；★★★2.及时跟进国际航运（小业主）租赁合同签订事宜；★★★3.积极跟进新办公楼装修设计方案，合同审定，弱点工程公司的比较和方案提出，互联网接入等事宜的落实工作；4.组织召开公司上半年工作汇报会；5.上报集团公司任务分解表7月海天公司完成情况；
6.7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报；
7.完成部门、个人7月份工作小结；
8.礼品的跟进（红瓷盘）；