学校管理效益的方案.docx

学校管理效益的实施方案
一、指导思想
严格依照《国家教育发展中长期发展纲要》，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以办人民满意的教育为宗旨，以提升学校管理效益为目标，强化现代管理意识，规范现代管理行为，细化管理目标，优化管理措施为重点，认真解决教育各个层面上存在的突出问题，建立起规范有序、创新高效的长效管理机制，进而提升管理水平，全面推进素质教育，全面提高我乡的教育教学质量，促进教育教学质量有快又好发展。
二、目标任务
以创百佳校园活动为平台，完善各项管理规章制度，建立充满生机与活力的竞争，激励，约束机制，全面提高我乡的管理者整体素质，提升管理水平，提高教育质量，争创全乡管理规范，质量上乘，特色突出的知名学校。实现管理出效益、管理出质量的终极目标。要着重解决好以下几个方面的问题；
1、在管理意识方面，主要解决学校内部管理意识不强，管理观念淡薄，管理思想陈旧以及管理缺乏主动性等问题，形成人人抓管理，事事皆规范的良好局面。
2、在规范管理方面，主要解决管理目标不明确，管理标准低，要求低，落实不到位，不能率先垂范等问题。
3、在管理机制方面，主要解决管理机制陈旧，管理方法简单，管理途径不畅，管理手段落后等问题。
4、在落实管理方面，主要解决工作中各种制度不健全不完善的问题，作风不扎实，有部置无检查，奖罚不分明，应付思想严重的问题。
5、在管理效益方面，主要解决部分教师出勤不出力，人浮于事和各种设施利用率不高的问题。
三、主要内容
（一）德育管理
1.做好教师的思想政治工作，包括师德师风建设和教师个人心态的调整。
2.加强学生的思想道德建设，培养学生爱国爱校爱家的品质。
3.办好家长学校，积极有效的开展千万活动。
（二）教师管理
1.做到带着感情去工作，在工作中有感情。
2.完善制度，实行量化管理。
3.要学习，及时更新教育理念。
（三）学生管理
1.规范日常行为，做好养成教育。
2.注重心理健康教育，关注留守儿童，有爱心，学会感恩，积极参加阳光体育活动。
3.加强安全法制教育。
（四）班级管理
1.开会班会
2.建立班主任、值周教师、值日学生的管理体系。
3.文明班级的评选。
（五）校园管理
1.做到硬化、绿化、美化、净化、人文化。
2.校园文化建设。
3.后勤保障与服务。
（六）三名工程
1.培育名师、名班主任、名校长。
2.培养名生。
3.打造名校。
四、活动安排
活动分三步走；
第一步；宣传发动
1.成立活动领导小组，安排部署具体工作。
2.组织老师学习文件，领会精神。
第二步；组织实施
1.学习讨论
主要是组织教师学习现代教育理论，有关教育法律法规，政策及文件。在学习的基础上，联系本校实际，围绕怎样提高教学质量，管理水平开展讨论，做到摸清现状，查摆问题，找出解决办法，真正提高广大教师管理学校的积极性。
2.自查自纠
主要是有计划，有步骤地开展自查自纠工作，查找解决管理工作中存在的问题，重点分三个层面一是查找学校办学理念，发展规划，执行决策及学校管理方式方法的科学性，全面性，创新性，连续性等方面的问题。二是查找解决教师教育观念落后，工作热情和积极性不高，服务意识不强等方面的问题。三是解决学生管理中存在的问题。
3.建章立制
在学习讨论和自查自纠的基础上，针对本单位存在的问题，进一步完善各种规章制度，明确责任，细化管理目标，大力推进依法治校，促进学校管理的规范化，科学化，民主化，建立动态，规范，高效的学校管理机制。
4.巩固提高
继续深入开展优化管理，科学管理活动，加强师资队伍建设，加强班主任培养，严格教学管理，形成一以校本研修为主教研培训体系。注重校园文化建设，营造互尊互助的人际关系和温馨愉快的工作环境，努力创建和谐发展学校。
第三步；总结表彰
1.对各校活动开展情况总结，重点看问题发现了多少，解决问题的方法是否对路，效益是否有大的提高，并写成书面材料上报中心校。
2.评选先进个人、先进学校，并给予表彰。
五、保障措施
1.提高认识，加强领导。将把此项活动列为工作重点，校长主抓，成立领导小组，做到任务到位，组织到位，责任到位，措施到位。
2.认真检查，搞好汇总。中心校定期或不定期检查教师的学习情况，发现问题，及时解决，防止走过场。
3.加大评估奖惩力度。中心校将把此次活动列为对各学校考核的内容之一，加大评估奖惩力度，对活动中表现突出的要给予表彰和奖励。
附：领导小组
组长：
成员：
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