企业基本状况调研表模板.doc

企业基本状况调研表10资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。企业基本状况表1、 请认真填写如下内容, 以便于我们进行咨询2、 填写时请尽量理性真实地反映数据3、 请认真提供尽量多的信息, 以便对企业情况更精准的分析4、 我们承诺为您完全保密5、 带”*”标注的栏目在表格下方会有该栏目填写的说明6、 感谢您的配合和支持, 愿我们共同成长! 企业全名企业法定代表人成立的时间企业性质 独资 合资 民营 国企 股份企业注册资本企业股东结构及在企业内任职情况股东人数: _人;在企业内任职情况: 姓名_ 职务_ 股分比例_姓名_ 职务_ 股分比例_姓名_ 职务_ 股分比例_姓名_ 职务_ 股分比例_姓名_ 职务_ 股分比例_行业状况行业发展史行业现状此行业的特点( 能够从技术、 经营模式、 原材料、 人力成本等方面考虑) 行业的市场容量行业的分布( 地理空间、 产业链位置) 企业情况(*)企业发展史企业愿景企业使命价值观企业精神公司组织架构( 画出) 与候选职位相关部门的组织架构( 画出) 企业规模有无分公司 有 无( 若有则详列名称, 地址, 主要职能及人员结构) 1.2.3.。企业总人数管理人员营销人员生产人员技术人员其它人员员工年龄分布( 人数) 20岁以下20-25岁25-30岁30-35岁35-40岁40岁以上知识结构分布( 人数) 初中高中中专大专本科本科以上当前公司中高层管理团队成员的构成若无则不选分别来自什么样的行业/公司分别任职多长时间性格特点工作风格公司如何评价她们的工作董事长总经理HR总监分公司总经理营销总监技术总监客户总监公司管理层是否有亲人在公司任职( 特别是管理团队) 有 无上年度员工流失率若有请分别写出姓名性别部门 职位普通员工流失率技术员工流失率中层管理人员流失率高管流失率当前企业阶段资本积累阶段 战略调整阶段 成熟和维持阶段 业务重新定位阶段 其它企业销售额 至今销售总额企业的实际经营业务范围竞争对手有哪些( 公司名称) 1.优势劣势2.优势劣势3.优势劣势4.优势劣势请描述企业当前营销的情况(*)平均年增长率市场占有率营销区域 国内 区域_国外 区域_ 年营销额销售模式 主动营销 自然营销其它_销售的技术要求: 技术性销售 无技术性销售 一般技术性销售 其它_客户类型( 可多选) 个人消费者 代理商 企业 批发商主要业务有哪些主要客户有哪些营销流程说明( 最好是流程图) : 企业产品的简介请罗列出产品的系列及详细的介绍主要产品: 细分产品在行业排名产品有哪些竞争优势公司未来几年发展战略是( 发展方向/营销/技术/人才/生产/等) 公司薪酬待遇在行业内居于何水平( 若有猎头或招聘项目请详答) 领先 稍高 持平 稍低 较低 基于何原因采用此薪酬制度: 试用期工资转正期工资其它福利情况津贴 有 无 保险 有 无 培训 有 无 年假 有 无 薪酬构成BASE( 底薪) 一年按多少月发放双薪 14个月 15个月 16个月 18个20个月 24个月奖金情况发放时间: 发放标准( 相当于月薪的百分比) 季度 年度调薪周期半年 一年 视业绩情况而定平均加薪幅度出差或加班情况出差频率出差时长加班频率加班时长 小时/天您认为企业发展遇到的主要困难或瓶颈是什么? 出现了哪些问题? ( 请举例说明) 您的企业最希望在哪一块模块进行提升? 并请举出该模块内最希望解决的问题企业发展战略系统_企业文化建设系统_财务管理系统_ 组织架构_ 职位说明书系统_ 招聘管理系统_ 薪酬管理系统_ 绩效管理系统_ 培训管理系统_ 职涯规划系统_ 产品定位系统_ 技术管理系统_ 生产管理系统_ 物流管理系统_ 营销管理系统_对此次( 咨询/猎头/招聘/培训) 希望解决的问题补充说明和其它要求您心中理想的企业管理状态是您心中理想的本岗位人员是注: 1、 管理人员指部门负责人及部门负责人级别以上的人员, 即中高层管理人员; 营销人员指一线的销售人员、 销售部门辅助人员( 包含销售内勤等) 。2、 员工上年度流失率=( 上年度流失的员工人数/上年度平均的员工人数) 100%其中, 上年度平均员工人数=( 年初员工人数+年末员工人数) /23、 营销模式中主动营销指以销售人员主动开拓客户、 寻找客户为主, 自然营销指以等客户上门为主的自然销售模式; 无技术性销售、 技术性销售指业务人员销售时是否需要专业的产品技术。4、 几类企业不须填写”应收帐款周转率”: 第一, 季节性经营的企业; 第二, 大量使用分期收款结算方式; 第三, 大量使用现金结算的销售; 第四, 年末大量销售或年末销售大幅度下降。您对以上所有问题的回答都是出于为公司考虑的角度做出了真实的回答, 并愿意为此承担责任。是 否 感谢您百忙之中的配合和支持! 为您的务实的敬业精神感动! 签名 公司盖章 年 月 日