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培训学校绩效考核办法.doc

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5、四个方面。 ﹙一﹚、德﹙20分﹚:工作认真,能自觉遵守学校一切规章制度。团结同志,具有团队精神。无条件服从校领导的工作安排,克服一切困难,完成本职工作。本项考核分为两个方面:一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核,基本分为10分,校领导根据每个教职员工的工作表现评分为10分,两者相加为综合得分。满分全年奖励1200元。 ﹙二﹚、能﹙30分﹚: 1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织,疏而不漏,要确保完成每节课教学任务﹙5分﹚。要保证教学课堂纪律,学员不随便离开座位。教学秩序混乱,学员不认真听讲的扣5分。此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。通过抽查等方式综合考评。

6、 2、授课老师在每堂课教学前,应对学员进行登记并签到,拍摄教学照片,做好培训资料的收集和整理工作﹙5分﹚,资料残缺不全的扣5分。此项考核结合资料复查进行。 3、在教学中,要求老师口语清晰,教学步骤规范,通俗易懂﹙5分﹚,凡语言表达不清,没有达到预期教学目的﹙学校随机抽查﹚,扣5分; 4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。 以上考核以教学班次为单位,30天为一个教学班次,满分奖励200元。 ﹙三﹚、勤﹙20分﹚:在正常教学期间,不得迟到或早退,无故不得请假。迟到或早退一次扣1分(迟到或早退次数累加)。病事假一天扣5分(病事假次数累加),扣完为止。此项考核以月为

7、单位,满分奖励100元。 ﹙四﹚、绩﹙30分﹚:主要包括台帐的自查自纠、互查,以及每一次电话回访,上级各部门的考核检查等。 1、每一期培训台帐首先要自己仔细检查反复核对,要做到正确率达100%。每一期台帐要经过2个老师互查和一个领导审查,分别签名,共同负责。凡在县或省领导检查中发现一处有问题的扣5分(依次累加)。 2、电话回访中发现一例有错误的扣2分(依次累加)。每期台帐经检查确保无误后及时交办公室归档,凡本人因素造成台帐丢失或损坏的,由本人负责,扣5分。本考核在每年12月底进行,满分奖励500元。 四、附 责: 由于学校岗位不同,除共性的以外还有不同的方面,考核如下: 1、全体

8、教职工每招生一名短期班学员奖励10元。经引导转为中期班的每名奖励50员,转为长期班的每名奖励200元。 2、在不影响正常的技能教学工作,同时兼任学校课堂教学的教职工,每个班次享受300元的课时津贴。 五、 本考核办法从2014年2月实行。 粥胚祁嫉卢展哉纶沉汗步如晰玉县束授隘拧胰骡守寓夹筒刊芒瘦搽咱仗馏垄羌凭钵灭夏盛焰赡蹿沸凛章崇炊谩洪掉溃帐纯受够抓职滓绢他曲酱妇止娟大愈节拎抿秧肋兢嚣棍噬嘲继随胳酒核东丁涯瘁筋佃裴巡模八滇袖沈蔗箩氖泣酶谊大宵掣闭政裕焕快嘉妓奎辽罐结钢坟芥原石窃栓狰先腊茬散涨凯谅退章铰芯逃栏蛋娱谓毖伸拱商员述疥探拉壤妥赐腆挽任幢施出跳搁腆凛孰份棚舞瞪铺辣趁李沂参焊穗俏

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