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从三国刘备谈增员专题培训课件.ppt

1、 营销团队中,业务人员光想不干永远成功不了,增员也需要拜访量。这也取决于个人的意愿。有的伙伴说:“增员太难,还不如去做业务简单。”其实这样的想法是很单纯的。个人的事业心有多大,他的意愿就有多大,也就是说,他的行动力就有多大。三国演义中,刘备王朝的建立,就是建立在“众人拾柴”的基础之上的。刘备,绝对可以算是史上最牛增员者!刘备,作为历史上的一代枭雄,其最突出的风格就是礼贤下士,惟贤惟德。正是因为他的增员能力才创建了蜀国的强大,更造就了三足鼎立的精彩!“一人一员共建蜀国,组织发展是职业生涯的永久之路!”摘自刘备增员语录刘备增员关羽、张飞后,三人在桃园共同做了职业生涯规划,建立了共同的愿景,然后开始

2、增员.关羽增了黄忠、关平、周仓等人;张飞增了马超、严颜等人;刘备又增了庞统、赵云、诸葛孔明等人。于是有了.五虎上将通过增员,刘备奠定了蜀国的人才基础,成就了大业。刘备部关羽组刘备组张飞组赵云、徐庶、诸葛亮庞统、法正、伊籍马超、严颜黄忠、关平、周仓廖化姜维刘备的增员分析 刘备生长在群雄逐鹿的年代,以“贩履织席为业”,但“素有大志”,是增员造就了刘备。刘备在“桃园三结义”之前就“专好结交天下豪杰”,开始增员的准备工作:准增员对象的面谈与选择。直至遇到关羽、张飞,查其言,观其行,了解了他们确有真才实学,又志同道合,终于下定决心“桃园三结义”,并借助张飞的资财和商人张世平、苏双等人资助的马匹、金银,以

3、抗击“黄巾之乱”的名义“聚乡勇五百余人”,初步完成了早期队伍的组建工作。在以后的工作(战斗)中,刘备一直是在尽一切机会增员,先后增过赵云、孙乾、简雍、糜竺、糜芳、陈登、吕布、徐庶等人,其中有成功,有失败。可以说是兼收并蓄,求才若渴,不拘一格,求量不求质。虽然靠刘备的人情化管理,队伍曾一度壮大,但由于多的只是战将(业务高手),缺乏具发展思路的管理人才,导致始终建立不起正常的管理秩序,队伍总体战斗力不强,发展方向不明确,结果屡战屡败,队伍曾几度萎缩至只剩几个人。这一时期的刘备可以说是处于一个发展的迷茫期,增员、管理、团队建设、发展思路等一切都更象是“跟着感觉走”,显得极为混乱。先败于袁术,又败于吕

4、布,后被曹操打得数次全军覆没,被迫先投奔袁绍,继而投奔刘表。随着各地诸侯的势力范围已逐步划清,原有的增员方式已不适用,曹操、袁绍、孙权手下不少的名将当初都是想成就一番事业而没找到机会的人,谁去增都会成功的,可惜被别人捷足先登。而曹操,百忙之中不忘花精力增员,才俊之士,互相介绍,竞相投奔,如荀攸介绍程昱、程昱介绍郭嘉、郭嘉介绍刘晔、刘晔介绍满宠,满宠介绍毛玠,还有许褚、于禁等文武干才都是这样投奔曹操的。在长期的观察思索和严酷现实的教育之下,刘备逐步形成了第二阶段的增员思路:高举“匡扶汉室”大旗,建立“爱民惜才”的声誉,增加对人才的吸引力;增人之前,先要想清楚自己需要的是什么人;脑子里始终绷紧增员

5、这根弦,平时多注意搜集增员信息;面谈之前多了解准增员对象情况,;对于认准的人,要用比以前大得多的精力进行增员面谈,可能的话,家访的效果更好。这种转变确实要多花许多精力,但一切都是值得的。增员徐庶虽然最后没有成功,但积累了使用经验。经过“三顾茅庐”增员了诸葛亮,这才终于柳暗花明,从此海阔天空。水镜请入草堂,分宾主坐定。玄德见架上满堆书卷,窗外盛栽松竹,横琴于石床之上,清气飘然。水镜问曰:“明公何来?”玄德曰:“偶尔经由此地,因小童相指,得拜尊颜,不胜万幸!”水镜笑曰:“公不必隐讳。公今必逃难至此。”玄德遂以襄阳一事告之。水镜曰:“吾观公气色,已知之矣。”因问玄德曰:“吾久闻明公大名,何故至今犹落

6、魄不偶耶?”玄德曰:“命途多蹇,所以至此。”水镜曰:“不然。盖因将军左右不得其人耳。”玄德曰:“备虽不才,文有孙乾、糜竺、简雍之辈,武有关、张、赵云之流,竭忠辅相,颇赖其力。”水镜曰:“关、张、赵云,皆万人敌,惜无善用之之人。若孙乾、糜竺辈,乃白面书生,非经纶济世之才也。“三顾茅庐”自然成为最经典的增员实例。以古为镜,可以鉴今1、明确增员思路 “有组织做大生意,无组织唱独角戏”你不增,别人也会增,这样对自己的发展很不利。工作很被动,压力都扛在自己一个人肩上,背靠团队,才能够长久发展。1、明确增员目标 增人,增合适的,增有业务的人,更要敢于增比自己优秀的人,刘备增员诸葛亮,类似于今日我们的伙伴们增到了文菊田总一样,诸葛亮起初不是诸葛亮,文菊田也不是当初的文菊田。2、改进增员方法。善于包装,刘备,编草席买布鞋的,对外声称自己是中山靖王刘胜之后,乃汉室宗亲。“明公,当时之枭雄,声名在外,不是盖的”善于沟通,刘备,年少时便“善于结交天下豪杰”。坚持不懈,刘备,潦倒半生,三顾茅庐,最终雄霸一方。顺应形势,不断变化而相应地调整、提升自己。老思路,老办法是不能适应不断变化的现实的。刘备也是经历了一个“增员难度加大,从而改进增员方法”的过程。增员确实很难,不增员日子会越来越难;

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