关于员工激励的一点建议.doc

关于员工激励的一点想法

伍总：最近关于公司员工激励，公司进行了多项改革的实施，从工资的重新定制标准到每月之星的评选活动，无不彰显公司以人为本的战略思想。用公司细致入微的关怀，让员工把自己的激情抛洒来创造个人的业绩与公司的价值。对于这些作为一个尚未毕业的大学生来谈论，稍显不够分量，但是由于公司这种给予每一位员工敢于发表意见的机会，也由于我作为红世的一员，理应让领导知道我的思想动态。我在此想就结合自己这两月多来在公司的感受来谈一谈员工激励。
一、年轻就该有年轻的激情。目前我们公司员工平均年龄相当年轻，这是一股充满活力与创造力的生命力，应当充分发挥年轻人的冲劲闯劲。他们可能缺乏经验，但是只要有良好的导师，只要给予正确的引导，相信在相当的时间内会成长为公司的得力助手。
二、适当的激励制度。拿破仑曾经说过：只要给我足够的军功章，我就能无往而不利。这句话虽然过于夸大，但是结合拿破仑本身的例子，我们依然能够看到其所蕴含的强大力量。公司本就是本持着社会责任感来创造利益，追求利益。但是利益的创造离不开人，怎么让员工敢于亮剑，奋力争先？激励制度是必须的，但是这个制度如何建立才能够起到效果？我们讲员工要具有奉献精神，但是怎么让员工甘于奉献？首先有一点前提需要明确：员工到一家企业最简单直接的目的是挣钱，养活自己，养活家人，也就是生存。在满足其生存的前提下就应当设置更高的期许与员工，这样才能让员工不仅仅满足于生存，而是有更高的期盼。但是这个制度如何制定？我从以下两点来说说个人的陋见：
（1）、善用利诱。这种方式目前普遍被公司使用，效果是明显的，员工也非常喜欢，但是有一定的局限性，当员工习惯了这种奖励以后，工作绩效就不会再有多大的提升。虽然利诱员工是一种必不可少的手段，但是如果一种用金钱来奖励员工，就会使员工唯利是图，每当他们一做出什么成绩，就会产生金钱奖赏的欲望来，而若没有将会严重打击他们继续努力工作的积极性。因为工作对他们而言只是换取金钱的一种手段，日后得不到的话就再也不会努力去做了。
（2）给予员工充分发展的机会。这是结合适当的利诱背景下，让员工脱离唯利是图，产生更高人生目的的方法。这就是帮助员工成长和拓宽，让他们对人生、人群和工作保持憧憬，这能让员工愿意付出更多。当然个人觉得人都是欲望的动物，特别是年轻人欲望会更加强烈，欲望是一把双刃剑，用的好就是动力，用的不好就会产生很多负面效果……正是这种欲望的效果，因此激励员工的方式方法一定要不断改变，不能一成不变，因为过于熟悉的激励机制会慢慢让员工失去激情，只要不断的改变才能不断给员工惊喜，让他们保持工作的激情。
（3）员工的收入。目前公司收入方面有所改变，但是也许员工理解的不够深彻，员工的收入在保证期能够正常生存的同时，应当给予一定的不可预期性，这是为何？因为一旦我们知道这月收入是多少的时候，那么从内心深处每一个人都是不会尽力去工作的，因为没有出人意料之外的奖赏。干的多工资也是这样，干的少工资还是这样，为什么不少干？这是一种常态心理特征。因此一定要出现员工的收入不可预期性，当然这里的收入不单单是金钱上的，还要口头奖励、升职、颁发奖金等等。当然一定要确保这类奖赏的不可预期性，不能让员工觉得这类奖励是必然的习惯，也就是要让员工产生一种这类奖励不是一定可以得到的，除非很努力。
（4）给予爱心与提不起劲的员工。不可避免，在企业发展过程中会不时出现一些员工有消极的状态，那么在他意心阑珊的时候，突然给他纯出于关怀的“奖励”，这也很有可能使他一改先前的态度而积极振作起来。
三、逐步完善的企业文化。当下流行这样一句话：三流企业靠能力、二流企业靠机制、一流企业靠文化。根据相当大的调查数据显示，我们可以看到一个企业的文化内涵决定了企业能够走多高，飞多远。比如：我国军队从红军到八路军再到解放军，他们一路坎坷，经历风雨，但是是什么东西让他们在极端困难的情况下依然能够俾睨群雄？是军队的军魂，也就是军队的文化。世界上最厉害的连锁店开创者是谁？不是肯德基，不是沃尔玛，也不是麦当劳，而是释迦摩尼所创立的佛教。他的“员工”着装统一，信念坚定，千年来始终耸立世界，又是什么让他能够流芳千秋，恩泽人世呢？还是文化，佛教的文化。再如：稻盛和夫，一生开创两个世界五百强，除了其至高的理念：吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。其核心也是其“敬天爱人”的企业文化思想。那么企业文化如何建立？这个问题我是回答不了，这里只是想谈谈作为一个员工，怎样的企业文化能够让我等认同与执行：
（1）企业文化不是一句话。企业的文化需要有具体的表现形式，不能只是每天大家都张口说说，我们企业文化好，我们企业文化有内涵。但是根本不能让自己、让别人感受到这份文化的存在感。这里举一个简单的例子，比如现在很多企业要求员工早班的时候集体集合，集合后要么唱歌，要么跳舞，这应该算是一种文化氛围的培养。让大家聚心聚首，感觉到是在一起。有一定的形式依托，才能让文化的魅力得以散发出芬芳。
（2）文化的建设一定要依托企业发展的目的。还是以稻盛和夫为例，他提出“敬天爱人”的企业文化，正是由于他立志将企业打造为为社会、为世人成就事业的目的。他的目的决定了文化，也决定了层次。因此要有一个伟大的梦想、明确的企业发展目的，然后众志成城去执行，才会有一个奇迹的诞生。
（3）文化的建设需要员工的认同。与员工共通的价值观，共通的发展观这是企业文化建设以及能否顺利成长的关键所在。我们制定的企业文化，第一个来面对的是员工，与他们价值观完全相同时不可能的，但是可以相通。就如我党所讲：我党将始终代表全国各族人民的利益，中国的发展离不开人民，要与之共同繁荣共同进步。公司也是一样，公司要把员工当家人，给予关心与无偿的爱，反之员工才会无私奉献不记得失，因为我们都是红世人，与企业同存同在。制定的文化实施战略步骤要紧密结合广大员工的实际需求，这样的文化才能顺利执行，得到员工的拥护，进而带给客户不一样的感受，逐步升华企业的核心魅力。
（4）文化的持续吐故纳新。这个世界的本质就是“变”，一切都是在不断的变化中发生酝酿，因此文化本身的建设就应该是一种能够海纳百川不断提炼的态度，文化不仅要达到让员工能够不断学习提高的的过程，其本身就应该不断的吸收优秀的社会文化知识，与时俱进，与时偕行，这样的文化才会源远流长，才会跟企业共同成长。
以上想法皆是一些个人之见，不成熟，亦可能过于理想化。但皆为个人之感受，若是其中有一二能够有所用，乃倍感荣幸。万若伍总百忙之中有时间看之，并能够给予我一些点评，导正我之思路，给予我一些建设性意见，在我成长的路上帮助我，将万分感谢！