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如何开展质量巡检工作讲稿
对如何提高巡检工作质量的思考
巡检工作一直是确保设备正常运行，保证生产的一个重要工作，更是企业生产管理中的一个难题。由于我们在一定程度上生产经营管理较为粗放，激励机制还有待于进一步完善，制度过于包容，员工文化程度不高、技术素质差，部份职工末受正规培训，缺乏应有的知识。随着各种先进技术、设备的广泛应用，在设备的巡检质量对生产的制约也越发明显，巡检工作的要求越来越高。现就如何加强巡检质量，提高企业的经济效益，结合长期实际工作经验，思考如下。
一、巡检工作存在的问题
1、巡检管理工作一直以来都是车间工作的难点。而到位情况以及
2、设备问题统计则是设备巡视管理工作中主要存在的难题
2、巡检到位率和巡检质量监控的问题日益突出；
3、定期巡检缺乏重点，特别是对关键设备的巡检；
4、巡检人员知识水平参差不齐，在现场仅仅凭经验判断，没有清晰的标准可以在现场参照。
5、巡检设备面广量大，巡检人员责任心有好有差。“巡检人员是否到位。问题严重情况判定是否准确。设备问题描述如何量化。”等问题无法进行核实
6、巡检报告内容五花八门，对同一种问题的描述不统一，使管理人员无法分类整理，无法判断缺陷的类别，无法为消除设备问题提供科学的依据，更无法很好安排处理
7、巡检数据信
3、息化管理不够，效率低，缺乏有效的手段整合所有的数据
二、对巡检工作的几点思考
1、加强巡检工作标准化、信息化、即时化分析科学化建设。
1）进一步提高设备巡检管理工作的规范化、标准化，巡检人员必须在制定的巡检标准的指导下完成巡检工作，从根本上杜绝了巡检人员巡视不到位，漏巡及做假记录的现象；
2）加强巡检方便化，巡检人员可以对照设备问题的体现标准将巡检情况数据输入电脑，提高巡检效率；
3）加强巡检信息及时化，所有巡检信息在巡检结束后立即上传到电脑（可考虑全公司并网）进行汇总分析，与其相连的电脑都可以共享信息，便于设备管理部门在第一时间内对
4、巡检的问题做出及时准确的判断和处理，更好的把工作握轻重缓急；
4）巡检工作分析科学化，对巡检人员的现场工作质量进行定量分析.考评，对设备状态进行数据分析和变化趋势描述。
2、建立建全车间（站）技术组织管理制度
1）建立健全车间、班组二级巡检工作网，实行分级负责管理，责任到人。
2）建立技术信息的收集，对设备巡检时发现的问题及时进行分析、整理、反馈，形成制度。
3）定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。
4）组织有关专业技术人员对巡检情况进行分析、归类并进行技术攻关
5）建立健全设备
5、运行、维护、检修的统计分析制度。由于公司设备数量多、种类多，在运行中往往忽视对设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。
6）建立健全各项制度，加强对设备运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用
7）加强技术管理对巡检工作的支撑，保证设备安全运行。严格实行班组、车间自检与互检相结合的验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存
8）技术档案管理。技术档案应由专
6、业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类车间、班组有关设备运行的各类图表、原始数据资料，建立健全文档查阅制度
2、加强运行管理，完善管理制度
1）做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立健全运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策
2）抓好巡检质量，坚持预防为主，确保设备正常运行。设备技术管理工作应把设备巡检质量作为重点，应建立健全巡检制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用
7、规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓设备巡检就是抓生产的综合性治理”。
３）加强维护检修管理
贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第
一、安全第一”的前提下，结
合实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。
4）将设备巡检由“发现问题”转变为“消除问题”，把“消除问题”转变为“提高、改进设备性能”，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。
5）努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革创新传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。
6）加强技术监督
运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况，同时进一步加强巡检技术监督。
7）加强职工培训，提高整体素质。结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地采用干什么学什么的岗位培训方法；抓好传帮带工作；定期举办的各种专业培训班，使职工能在理论学习中工作，在工作实践中提高。
污水处理站
2009年4月20日
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