1、一、每位考生的面试时间为20分钟，回答问题的时间在15分钟左右（给考生3分钟准备时间在内）。
二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题
三、每道试题富有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。
六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。见下表。
1、 面试评分的标准
结构化面试评分，是指考官通过一组试题对考生进行测评
2、根据考生对试题的反映以及在面试过程中所表现出来的各种素质进行评判，然后根据评判结果进行量化的一种行为。面试命题还必须科学地确定各部分面试内容的分数分配和面试内容的评分标准。
(1)面试分数的确定
第一种是十分制；第二种是百分制；第三种是复合式。
(2)权重
在结构化面试中，权重主要是根据测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计的，而不是根据试题的难易程度来设计的。
(3)评分参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式，即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。
(4)计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。
(5)评分结果
评
3、分结果一般当场对考生公布，部分地区事后公布。
结构化面试评分表（普通类）
注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
序号
姓名
性别
年龄
学历
报考职位
测评要素
语言表达
综合分析能力
应变能力
人际交往能力
计划组织协调能力
举止、仪表
合计
权重
15
20
20
15
20
10
观察要点
1、 口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、 用词是否得当、意思表达是否准确？
3、 内容是否有条理和逻辑性？
1、 能否对问题或现象作深入剖析？
2、 对问题或现象的产生根源有无认识？
4、
3、 能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？
4、 有无独到见解？
1、 面对压力或问题情绪是否稳定？
2、 思维反应是否敏捷？
3、 考虑问题是否周全？
4、 解决办法是否有效可行？
1、 有无主动与人合作意识？
2、 与人能否有效进行沟通？
3、 对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？
1、 能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？
2、 能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？
3、 能否合理配置人财物等资源？
1、 穿着打扮是否得体？
2、 言行举止是否符合一般的礼节？
3、 有无多余的动作？
评分标准
好
08－10
15－2
5、0
15－20
15－20
15－20
08－10
中
04－07
07－14
07－14
07－14
07－14
04－07
差
00－03
00－06
00－06
00－06
00－06
00－03
要素得分
考官评语
考官签名：
结构化面试评分表（专业知识类）
注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
序号
姓名
性别
年龄
学历
报考职位
测评要素
语言
6、表达
综合分析能力
应变能力
人际交往能力
专业知识
举止、仪表
合计
权重
15
20
20
15
20
10
观察要点
1、 口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、 用词是否得当、意思表达是否准确？
3、 内容是否有条理和逻辑性？
1、 能否对问题或现象作深入剖析？
2、 对问题或现象的产生根源有无认识？
3、 能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？
4、 有无独到见解？
1、 面对压力或问题情绪是否稳定？
2、 思维反应是否敏捷？
3、 考虑问题是否周全？
4、 解决办法是否有效可行？
1、 有无主动与人合作意识？
2、 与人
7、能否有效进行沟通？
3、 对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？
1、 专业知识掌握程度？
2、 应急措施是否得当？
3、 对症下药是否准确？
1、 穿着打扮是否得体？
2、 言行举止是否符合一般的礼节？
3、 有无多余的动作？
评分标准
好
11－15
15－20
15－20
11－15
15－20
08－10
中
06－10
07－14
07－14
06－10
07－14
04－07
差
00－05
00－06
00－06
00－06
00－06
00－03
要素得分
考官评语
考官签名：
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