1、关于《团队建设的重要性》视频
从手推车的视频感悟团队建设的重要性
一个手推车相当于一个部门或一个团队，从这个视频中我们可以看到一个挣扎的手推车转变成不挣扎公司，采取以下的措施：
一、 对人员的管理：
手推车告诉我们留下执行者和学习者，淘汰PS人，可以提高团队的执行力。
反思借鉴：
在我们现在的团对中，是不是有这种人，我们该怎么理性的去区分这几种人，然后对人员进行优化。是建立一套考核制度，还是有其他的方法解决，如果这个没解决，团队就会一直在内耗中，一直处于挣扎的状态。
二、 对工具的管理：
手推车让我们联想假设如果手推车换成火车，效率是不是可以提高N倍，其他的手推车还有竞争力
2、吗？
反思借鉴：
我们现在的团队使用的工具是手推车还是火车，在实际的工作中有没有在不断的去寻找更先进的设备和工具，如果工具和设备不更新换代，迟早都会被淘汰。
三、 对方法的管理：
手推车中我们可以发现，人的位置变了车的速度更快了，方法变会导致结果改变。
反思借鉴：
我们在实际的工作中，在遇到问题时，我们要秉着：一样的资源，如果方法不一样，效果有不一样。对的方法可以起到事半功备的作用。
所以在实际工作中，要集思广益想办法解决问题。
四、 环境的管理：
对手推车前进的道路和环境假象，如果天气很热达到40度，这个团队该怎么办，这个在我们实际工作我们怎么以让工人有会到家里的感觉。
3、
五：对发展趋势的管理
手推车前进的道路是怎么样的，是要爬山还是过河，如果没有提前做准备，手推车肯定是走不了的。
反思借鉴：
我们实际工作中有没有对后期计划进行预测，有没有定好预案解决，提前做好准备，如果没有， 万一遇到问题就会完不成。所以在实际工作中，一定要做好最坏的打算，提前做好准备。
六：对学习的管理
手推车中留下的人是执行者和学习的执行者，不学习充电，迟早被社会淘汰。
反思借鉴：
不学习就会落后，被淘汰。那么我们的团队是学习型的吗？有学习的动力吗？
这个手推车为什么会改进，从挣扎的公司变成不挣扎的公司，最重要的是幕后协调人。
4、
1）你对这个故事的认识或解释？
答：对这个故事的认识：一个公司的挣扎与否，在于团队的建设成功与否，而团队的建设最重要的是对于团对的人的管理。根据人的价值观和贡献度可评估团队里的人类型，这个视屏里把人分成5类：执行者、学习的工作者、较差的工作者、PTS、SP，而不挣扎的公司里人员都是执行者和学习的工作者，只有把这样的人员组成团队才能步调一致的往一个方向前进。
2） 你在这个团队中是哪个角色？
答：我在团队里是学习的工作者
3） 你觉得团队的目的是什么？
答：团队的目的：让团队中的成员充分发挥整体优势，完成一定的目标或使命。
1、 4）你觉得怎么做才能更好的达到目的？
答：要达到目的：1、团队建立明确遥目标2、需建立好团队内部规定流程3、确立团队成员标准，选择对的人，培养学习的工作者、淘汰ＳＰ4、加强充电形成学习型的团队氛围。
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