采购部2022年度目标责任管理书.docx

采购部2022年度目标责任管理书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）
承诺人：XX为确保公司经营目标任务完成，XX代表采购部承诺完成2022年度考核
目标，经协商一致，特订立 采购部 2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月 辽日。
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
采购任务
完成当月采购中心物料供 应任务
生产成品累计入库金额/公 司月度生产经营任务金额 *100。如因生产有效订单不 足，扣分减半，当月销售任 务实际达成95%及以上此项 不扣分
30
财务中心
2
商务降本
降本基本任务180万元； 目标任务200万元。
按降本方案执行
20
精益办
3
退货任务
全年完成退货任务800万
7L o
每低于0. 1万元扣5分
10
财务中心
4
供应商质量处 罚任务
全年完成30万元的供应商 质量处分。
每低于0. 1万元扣5分
10
财务中心
5
呆滞品处理
全年供应商退货不低80万
JL o
每低于0. 1万元扣5分
10
财务中心
6
采购供货及时 性
全年因采购到货不及时导 致的投诉不超5起。
每超1起扣2分
10
道闸、门
机、电子、
加工部
7
供应商开发
新供应商开发（A、B类）5
家
每少一家扣5分
10
质量管理
中心打分

三、其它要求
1 .年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；
2 .目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;
3 .目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;
4 .本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日签订日期：年 月 日