建设单位项目管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,建设工程管理,1,.,建设工程项目管理的内涵是,:,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,2,.,按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：,1,、建设单位的项目管理,2,、设计单位的项目管理,3,、施工单位的项目管理,4,、供货单位的项目管理,3,.,建设单位项目管理,1、建设单位管理人员技能要求,2、建设单位工程管理人员的工作重点,3、,建设单位如何有效在工程施工中安全管理,4,.,建设单位管理人员技能要求5,.,概述,近年来，随着建设项目的迅猛增长，基础设施及各式建筑也越来越多，因此城建、水利、交通、工业园区等行业主管部门及建筑公司对从业人员需求也越来越大，对从业人员的素质要求也越来越高。对建设单位来说，更需要素质较高的技能人才。,以下谈谈建设单位管理人员的素质技能要求。,6,.,一、责任心,对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的，建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以对于建设单位管理人员来说，必须认真负责的进行项目管理，不能放任自由。无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。,现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问题，才能更好的解决问题。,7,.,二、专业能力,社会在不断发展，各类建筑建的越来越复杂，各种新技术不断应用于工程中，唯有管理人员自身具备扎实的专业能力，才可以承担 项目管理的重要任务，才能更好的管控施工和监理单位，把握好项目质量、进度、成本。,8,.,三、沟通协调能力,对于建设单位管理人员来说，与各单位的沟通协调是其工作的重要内容。为了更好的组织工程，作为建设单位工程管理人员，必须提高自身的沟通协调能力，具体可以从以下几方面入手：,（一）树立主动沟通的观念,（二）高效的沟通、协调心态,（三）掌握一定的沟通、协调方法,9,.,四、学习能力,当前，伴随着社会经济的不断发展，知识发展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滞后性，所以，建设单位的项目管理人员需要始终坚持学习，树立终身学习的意识，在学习、实践过程中增强自身的水平。,10,.,总之，伴随着当前社会经济的不断发展，城市化建设进程的不断深入，想要保证项目施工质量，提高管理水平，建设单位的项目管理人员需要不断提高自身的专业技能及综合素养，提高责任意识、专业能力，并同各参建方进行良好沟通，不断进行学习，进而增强施工管理质量及效率，保证民众生命、财产安全。,11,.,建设单位工程管理人员的,工作重点,12,.,概论：（角色转换）,甲方管理与施工管理的不同点：,甲方工程项目的管理是实现项目投资的合理化、节约化，从而实现了对建筑工程的全过程和全面的管理,从而建立了完善的建筑工程管理体制。,施工管理是按照图纸、规范、行业标准、自编方案实现项目计划目标，从而呈现项目产品的过程管理,13,.,甲方项目工程管理的前期：,应从工程项目的前期沟通、立项和可行性研究、勘察设计、招标工作以及总包合同的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点工作,再结合上级主管部门、本地区行业管理部门的要求,在建筑工程的前期管理上建立良好而规范的管理秩序,从而为工程项目建设的质量提供可靠的保障。,14,.,设计制定适合本行业或公司营运的招标文件、合同条款架构,选择适合项目的勘察设计、总包供应商及合作单位,制定合理的各环节工期计划（前期如：勘察、设计、总包供应商）,15,.,勘察设计阶段的重要工作点,项目投资的,95%,是由设计决定的，而决定设计的,15%,25%,是由勘察决定的。所以在勘察中控制是第一步：,16,.,勘察阶段的重点工作：,认真分析地块內潜在的设施：,地下管网、暗道,(,河流,),、地形高差、合理布置探孔或针对性探孔；,最好是在设计单位给定竖向设计标高后勘察，使勘察孔深深度减少，既准确又不浪费无效孔，从而降低费用。,17,.,设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建筑成本的,0.5%2%,，但对工程造价的影响力可达,75%,以上，特别是在初步设计阶段对项目的经济影响可达,98%,。,18,.,由此可见；设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。,设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力,物力和财力的投入量。,在工程设计实例中发现：不少设计人员重技术，轻经济随意提高安全系数，造成一定浪费。,所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免初步设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。,19,.,投资控制的重点工作,投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据资料，制定建设工程投资目标规划：,开展技术、经济分析活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化：,审核概,(,预,),算，提出改进意见，优化设计最终满足公司对建设工程投资的经济性要求。,20,.,设计进度控制的重点工作：,根据建设工程总工期的要求，确定合理的设计工期要求,根据设计的阶段性输出，由“粗”到“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据,协调各专业设计一体化开展设计工作，力求使设计能按照进度计划要求进行。,按照合同要求及时、准确、完整地提供设计所需的基础资料和数据，与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行：,21,.,设计阶段质量控制的重点工作,设计是项目功能和各种指标的量化和落实，设计质量是整个项目质量实现的最关键性环节,根据合同要求及时准确完整地提供设计工作所需的资料和数据,配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，满足建设工程的功能和使用要求,22,.,施工阶段,投资控制,的重点工作,项目工程投资的,95%,是设计决定的，但实现投资的目的则是施工实现的，所以施工阶段是项目投资控制的决定性环节：,23,.,制定项目工程发包模式，签订有效的合同合作条款，合理规避潜在法律风险,工程付款控制,工程变更费用控制,预防有关费用索赔,挖掘节约投资潜力,通过以上措施，努力实现实际发生的费用不超过计划投资,24,.,施工阶段,进度控制,的重点工作,通过施工阶段的进度控制，可以保证总进度目标的实现：从而按计划实现项目投资目标实现：,完善建设工程控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,预防并处理好工期索赔,25,.,施工阶段,质量控制,的重点工作,决定项目达到功能和安全使用要求的决定性环节,对施工投入、施工和安装过程、产出品进行有效过程控制,对参与施工的单位、人员的资质控制,对施工投入的材料和设备控制,26,.,为了取,得目,标控制的理想成果，应当从多方面釆取措施，实施控制，通常可以将这些措施归纳为：组织管理措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面，而这四个方面措施，在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同，每一方措施都有许多具体措施插入，需要工程管理人员不断学习了解掌握。,27,建设单位如何有效在工程施工中,安全管理,28,.,建筑工程安全生产管理概述,建筑工程安全生产管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动，其目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。,29,.,建筑工程安全生产管理的原则,安全第一 预防为主,30,.,一、建设单位在安全生产中的职责,1、建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合有关法律、法规、强制性标准和政府规范性文件的要求，不得明示或者暗示其违反上述要求，不得压缩合同约定的工期。,31,.,2、建设单位在从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。,3、建设单位应向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程相关的真实、准确、齐全的原始资料，尤其是地下管线资料。,32,.,4、建设单位应按规定办理建设工程质量安全监督注册和建筑工程施工许可证。,5、建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。,6、建设单位应对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责。,33,.,7、建设单位应依法发包建设工程，并在招标文件和施工合同文件中，按照有关政府规范性文件的要求，明确安全防护、文明施工措施费的内容、范围金额、预付金额、支付办法和抵扣方式，并按有关政府规范性文件和合同约定支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用。,34,.,二、抓好工程施工前期安全管理,1、从思想上增强安全意识,2、从制度上增强安全保障,35,.,3、开工前审查。建设单位要严格审查承包方的开工条件：审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底。,36,.,4、签订安全协议。签订安全协议是建设单位对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订安全协议，明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后各自应承担的经济责任。,37,.,5、通过培训学习提高安全意识。建设单位应要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素。,38,.,三、加强施工现场监督力度,建设单位要抓好发包工程在施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”，就必须对发包工程实行动态管理。对承包方的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。,39,.,四、控制工程安全技术措施费,在工程招标时，可将工程的安全技术措施及相应的费用作为工程招标的一个内容列入招标文件中，让投标方在投标文件中明确安全技术措施及其相应的费用。在实际施工时，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经建设单位确认后才能支付相应的安全措施费。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决。同时要督促各承包方加强自检、互检、专检力度，共同提高工程建设的安全管理水平。,40,.,安全生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合反映。建筑行业是安全生产工作的重要领域，必须贯彻落实安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。建筑安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。,41,.,谢谢大家！,42,.,