生产部操作员的工资结构设计.pdf

生产部操作员的工资结构设计DAVID2014-5工资结构方式1、结构方式1：基本工资+绩效工资 参照通常情况下的薪酬确定方法，即，以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定。2、结构方式2：基本工资绩效工资计件/计时工资 以及 基本工资技能工资计件/计时工资生产操作员薪酬体系设计步骤生产操作员薪酬体系设计步骤生产部操作员的薪酬体系设计一般遵循以下步骤：1、确定操作工人的工资结构：即，确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例；2、确定岗位目标收入：首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入；其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额；3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额：首先，根据企业的产品产量、单价、成本预算，估算出单件产品的毛利；其次，再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率，计算分配给工人的单件报酬数额；4、确定岗位计件/计时单价：首先，进行劳动定额，并根据产品的单件报酬数额，计算计件/计时单价；其次，计算操作工人的月正常收入，月正常收入=计件/计时单件月正常劳动时间薪酬其他部分；再次，对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入，并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整；5、构建完整的操作工人工资体系；计件工资及其使用范围计件工资及其使用范围1、计件工资：计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的。2、计件工资适用于：2.1 产品单位可以测量、易于单独检验；2.2 员工绩效与产品数量之间的关系明确，必须是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作；2.3 工作是标准化的，工作流程是规则的，很少或偶尔出现延误；2.4 质量相对于产量来说不那么重要，或者质量容易测量和控制；尽管生产现场的监督不是很重要，但是管理必须完善和规范 竞争形势要求精确地了解单位劳动成本 计时工资及其适用范围计时工资及其适用范围1、计时工资：计件工资是按计时工资标准和工作时间来支付报酬的。2、计时工资适用于：2.1 产品数量标准难以测量和分辨；2.2 员工不能控制产品数量，一般是机械化、自动化水平较高的企业或某些工种，产品数量主要取决于设备的运转；2.3 工作延误经常发生，而且员工不能控制；2.4 产品质量特别重要时；2.5 生产规模小，生产场地集中，便于监督管理的工作；2.6 当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时 生产部操作员一般都采取计件方式生产部操作员一般都采取计件方式1、从实际操作中看，对生产型企业的一线操作工人一般都采取计件工资的形式。2、即使名义上使用的是计时工资，也很少是真正意义上的计时工资，其所使用的计时工资实际是计件工资的一种转换形式，一般是根据企业核定的工时定额，将操作工人生产的产品转化为标准工时，然后再根据每小时的计时工资进行工资的核算，本质上也是计件工资。3、这种情况是因为多方面的因素综合作用而造成的，而最主要的因素就是激励问题。4、在计时工资制下，长时间的加班很可能会导致操作工人的疲劳以及产生抵触情绪，造成出工不出力的现象发生。而计件工资就比较有效的避免了这种情况的出现操作工人因为是按照生产的合格产品的件数领取工资的，因此对加班的抵触情绪和计时工资制下相比会有所缓解。计件计件/计时工资的几种方式计时工资的几种方式计件/计时工资(这里的计时工资是指实质上为计件工资的计时工资，即，根据生产的合格产品的数量按照工时定额换算为标准工时，然后根据换算后的标准工时，按照计时工资标准进行工资发放)的几种方式：1、单纯计件/计时工资：结构简单，操作方便但是操作工人的工资受生产任务的饱满和延时程度波动较大，虽然看似公平，但实际上缺乏激励性，尤其缺乏对改进生产方法、提高效率、增强团队凝聚力的激励；2、基本工资计件/计时工资：这种方式能够保证员工基本收入，可增强员工的安全感和稳定性，也满足国家最低工资规定的要求，而且基本工资的设计可体现岗位价值的差异，注重员工潜在能力，对员工的激励性有所增强，但对员工实际工作能力和表现考虑不足，同时，可控性、激励性还有一定的提升空间；3、基本工资绩效工资/技能工资计件/计时工资：可通过基本工资来保证员工的稳定性，注重员工潜在能力，而且绩效工资也可以增强对员工现实能力的考量和调控，同时技能工资可以鼓励员工提高自身的技术水平，但是这种方式的设计和实行的难度较大大。建议采取带有基本工资的计件建议采取带有基本工资的计件/计时工资计时工资1、为保持员工队伍的稳定，减少人员流动给企业带来的成本，一般建议采取带有基本工资的计件/计时工资发放形式，即，采取基本工资计件/计时工资或者基本工资绩效工资/技能工资计件/计时工资方式。2、企业可以建立专门的操作工人专业序列，将专业技能晋升和技能工资或者基本工资的增长相结合。例如，可以将操作工人分为初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技师、高级技师等不同等级，每个等级对应不同的技能工资，以鼓励员工提升操作技能。