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农业委员会副主任述职述廉述制报告
农业委员会副主任述职述廉述制报告：
本人负责开发局工作、分管农业产业化工作。今年以来，在市委市政府和市农委的正确领导下，务实创新、狠抓落实、勤政廉洁，较好地完成了各项工作任务。现报告如下：
一、持之以恒学以致用不断提高综合素质
1、始终注重把学习放在重要位置。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论知识，学习党风廉政建设和机关作风建设等制度和规定，进一步增强德行意识和廉政意识，保持奋发进取的精神状态。
2、始终注重学习政策和业务。针对岗位要求和工作实际，切实加强农业农村工作政策和经济理论等方面的学习，准确把握农业综合开发和农业产业化工作的具体要求，不断提升工作的科学性、针对性和实效性。
3、始终注重深入调查研究。经常深入实际，到乡镇、村组、田头、农户，用心聆听最真实的意见。组织研究先进地区的成功实践，结合我市实际，充分学习、吸取、借鉴。
二、突出重点狠抓落实着力推进分管工作
1、坚持一流标准，全面完成农业综合开发建设任务。严格按照项目工程规划设计，组织全体人员，动员全部力量，强势推进项目实施。精心组织，妥善破解项目实施中遭遇的先天条件不俱、配套资金不足、矛盾纠纷复杂、气候条件恶劣等因素。完成土地治理项目总投资4969万元，其中财政投资4090万元，改造建成高标准农田4.9万亩。新建泵站88座，桥梁20座，硬质衬渠134.5公里，涵洞156座，机耕路77公里，培训农民5700人次。实施产业化项目4个，财政投入437万元。发挥四两拨千斤的作用，直接引导投入8000万元。以上项目均已通过国家、省和市级验收。
2、坚持务实创新，精心打造项目建设新亮点。为顺应立项竞争化、建设标准化、管理规范化的新要求，破解我市配套资金不到位、投工投劳难组织、农田设施基础差的难题，我们深入调研，精心谋划，提出了项目整合的新举措。主要思路是：统一规划设计，集成项目投入。实行分工协作、分别运行；各记其功、各负其责；整合集成、整体推进；全程督查全面落实。根思乡农业综合开发一般土地治理项目财政投入630万元，改造中低产田0.9万亩。经由我委牵头，整合相关部门项目，建设高标准农田1万亩，累计完成土方工程150万方，完成桥梁、衬渠、涵洞、电灌站、农田林网等总投资多万元。该项目的实施，得到省政府，省农委、水利厅、财政厅、开发局等领导的高度评价，成为XX市三级干部现场会的参观主现场，其成功经验和做法在开发系统内广为推介。今后，我市也将全面推开。
3、坚持积极作为，整体提升农业产业化水平。农业产业化管理职能自今年五月划归我委以来，在情况不熟、人手不足、要求提高、机构未立的情况下，团结带领一班人，紧紧围绕加快农产品加工集中区、现代农业产业园区、市场体系三大载体建设，强化品牌引领、科技驱动、信息服务、项目支撑，突出企业主体作用，完善利益连接机制的工作思路，推动全市农业产业化水平明显提升。
一抓职能转变促履责。职能化转伊始，我们一班人与发改委充分对接熟悉市情，向省市主管部门请示汇报吃透上情，深入乡镇企业调研摸清下情的基础上，谋划思路、全面落实，职能工作有序开展。
二抓龙头企业促升级。在鼓励和引导现有龙头企业做大做强的同时，积极培育新的规模龙头企业。半年时间，我市新增省级农业龙头企业2家，总数达到3家；新增市级龙头企业7家，总数达到25家；认定县级龙头企业28家，列统规模农业产业化企业140家。预计全市规模企业销售收入可达65.6亿元，带动51.65万农户，同比分别增长15.09%、9.6%。同时，整体推进“五个一”工程创建活动取得明显成效。三抓项目开发促发展。一是上争省级项目2个，项目总投入1500万元，其中财政投入150万元。项目均已通过市级验收。二是通过政策激励，考核推动，服务指导等举措，强化农业招商。全市今年累计完成“三资”投入12亿元，完成省市任务的240%。新建规模项目（500万元以上）50个，总投入7.8亿元，其中外资项目7个，协议注册7083.58万美元，实际到账983.58万美元，农产品出口7608.5万美元。四抓展示展销促市场。组织龙头企业及我市十多家银杏加工企业分别参加了XX省扬州农洽会，中国成都农产品交易会，江苏上海特优农产品展销会，市场反响良好，提升了企业的知名度，扩大了品牌的影响力，拓宽了我市特色农产品的销售渠道。
三、执行规定廉洁自律自觉维护良好形象
一是摆正自身位置。对分内事不推不拖，主动开展工作，敢于担责；对分外事，密切配合，积极支招；对重大事项严格执行集体研究意见。
二是健全落实制度。在日常工作中，率先垂范，执行农委机关管理的99条规定；在项目申报上，执行农业委员会副主任述职述廉述制报告第2页
集体研究，竞争立项制度，杜绝“人情项目”；在工程质量管理上，实行市、乡村、监理单位联动的监理机制，共同把关，全程监督；在项目资金管理上，严格执行廉政合同，规范程序，阳光透明；在工作体制上，经过规范程序，完成了内设机构的调整。新设立综合计划科、土地治理项目科、产业化项目科、监督检查科，实行了项目计划分配权，实施执行权、监督权的三权分离，从而从制度设计上防止失范和腐败。
三是严守法纪底线。对相关单位尽可能做好服务、营造环境，更注意保持“距离”，一切按规矩办事，按制度执行。
四是严格一岗双责。一方面管好自己和身边人，不伸手索取，拒收、退还礼金礼券。今年八月我父亲因病住院，不少单位和同事给予了关心和慰问，有的带去了慰问金，本人全部予以退还。借此机会，本人表示衷心的感谢。另一方面，管好本单位和分管科室，强化内部监控和外部监督，切实加强教育管理，转变工作作风。
今年虽然工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足。主要是：对工作中出现的新情况、新问题缺乏前瞻性研究，创新思维、大胆决策还不够；农产品加工园区仓储项目建设尚未建成投产等等。我将加以改进、履职尽责、务实创新，为全市现代农业发展作出积极贡献。
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