如何搞好项目成本管理心得.docx

如何搞好项目成本管理心得
如何搞好项目成本管理心得
如何搞好项目成本管理、开源节流的心得体会
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。一、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。2、项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。4、项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即ＰＤＣＡ循环。5、责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。二、项目成本管理与控制的有效途径研究综述
1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。2、从工期成本控制上要效益
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。3、树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
郑洁
201*．3
综述园林建设项目如何做好成本管理
摘要：下文作者根据自己多年以来，从事园林项目工程管理的经验，主要谈谈园林建设项目开展工作中项目经理如何做好成本管理，仅供参考。
关键词园林项目建设项目成本经济效益成本管理前言
诚信为基础，质量求发展，在当下这个经济不断提高和飞越发展的今天，各行各业的之间竞争也越来越激烈，质量生存和成本效益至关重要。园林建设单位为了做到既创造效益，又被甲方接受和认可，必须推行科学有效的管理，控制和降低成本提高效益。一、项目成本管理应遵循的几项原则1.1策划成本管理最优化
企业管理人员必须挖掘所有能降低成本的潜力和因素，在项目建设实施进程全过程中，抓住各个相关成本的控制环节，落实相应的管理措施，最大限度地合理阳氏成本。1．2贯彻成本管理全面化
项目的成本管理是一个合员参与的复杂过程的管理，为确保做到成本最低化目标，项目管理人员首先应着重实际成本的分析、计算，并且做到并注重对财会人员的管理;其次应对施工过程中所有会影响成本的因素进行控制，其主要包括对材料的采购、施工的工艺、施工的质量等因素的成本进行控制，对与成本工作相关的员工进行严格管理，实现项目施工的全过程成本控制。
1.3落实成本责任制明确化
一个园林项目建设要实现成本管理目标，首先必须对项目成本作层层分解，进行合理明确的分工，项目部则要根据企业下达的成本指标，做精做细分解到各工种的负责人，以求确保整体成本管理、目标的层层落实和整体成本管理目标的最终实现。1.4确保成本管理有效化
项目管理者要运用行政、经济、法律等手段以最少的投入，获取最大的产出，来完成成本管理工作。1.5强化成本管理科学化
项目成本管理讲究的是以科学理论为指导，采用科学的方法管理项目，运用自身的技术优势，走经济与技术相结合的道路，为提高经济效益开拓途径。二、施工前期的成本控制2．1工程投标阶段
1．根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见2．正确把握报价，保证最大利润
（1）投标前对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以合理适中的较高价，以利于资金周转；后期项目如电气设备安装等单价可适当降低。
（2）预计后期的工程量可能会增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低，以上两点要统筹考虑。