1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理学课件-创新,二、创新的概念,熊彼特“创新”：,生产一种新的产品,采用一种新的生产方法,开辟一个新的市场,掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源,实现一种新的工业组织,保罗罗默,管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。,管理创新,创造一种新的更有效地资源整合范式。,提出一种新经营思路并加以有效实施；,设计一种新的组织机构并使之有效运转；,提出一个新的管理方式方法；,设计一种新的管理模式；,设计一项新的制度。,三、管
2、理创新的动因,外在动因：,科学技术的发展,市场竞争的压力,社会文化因素的影响,制度环境的变动,内在动因：,创新目标,创新思维,创新兴趣,创新心理需求,责任心,四、创新的职能,管理的“维持职能”：,计划、组织、领导、控制,保证系统按预定的方向和规则运行,管理的“创新职能”：,创新,不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化,首先，创新是组织发展的基础,其次，创新是组织谋取竞争优势的利器,再次，创新是组织摆脱发展危机的途径,五、创新的过程,寻找,机会,提出,构想,迅速,行动,坚持,不懈,技术创新,技术发明只用被应用于经济活动时，才能成为“创新”；,技术创新必然会影响成本、价格与利润，给企业带来经
3、济效益的变化；,技术创新是企业家、企业组织和政府共同驱动的结果。,一、技术创新的源泉,4.行业和市场,结构的变化,3.过程改进,的需要,创新,7.新知识的产生,6.观念的改变,1.意外的成,功或失败,2.企业内外,的不协调,5.人口结构,的变化,二、技术创新的策略,领先技术创新,连锁技术创新,嫁接技术创新,组合技术创新,制度创新,企业制度,规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和。,企业制度的基本功能：,导向功能：,指企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能,激励功能：,指企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能,协调功能：,指通
4、过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功能,现代企业组织形态法人制,现代企业产权结构法人产权,现代企业治理结构委托代理关系,组织创新,工业社会企业组织结构,企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的,不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的,在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的,劳动分工导致具体工人的操作范围更加狭窄，作业技能更趋专门化，工人流动更加困难,知识经济的特点：,知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高,生产者与最重要的生产要素的重新结合,由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快,一种新型的组织形式 网络组织：,它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列”,企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的,企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们拥有的不同知识,集权与分权的统一,稳定与变化的统一,一元性与多元性的统一,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,
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