1、岗检工作方案方案 为持续推进松原采气厂基层基础管理工作，提升基层建设管理水平，确保全年油气产量和各项生产经营指标的完成，经厂研究决定，开展第三季度基层基础管理工作大检查活动，岗检工作方案。现将有关事宜通知如下： 一、主题 在总结二季度岗检的经验和不足的基础上，通过对基层建设各项工作的全面检查，尤其是对重点岗位、关键环节的检查指导，暴露问题，解决问题，狠抓冬季安全生产，进一步夯实基层基础建设，在全厂范围内推行标准化精细受控管理模式，完成松原采气厂2010年基层建设实施方案制定的争创目标，全面开创我厂基层基础工作新局面。 二、内容 1、基层班子和党支部建设 2、员工队伍建设 3、基层文化建设 4、
2、油（气）藏基础管理 5、采油（气）基础管理 6、物资管理 7、资产装备管理 8、基层财务核算管理 9、安全生产管理 10、地面生产系统管理 11、治安管理 12、信息管理 13、基层建设综合管理 14、信访稳定管理 三、时间 10月11日-10月16日 四、范围 全部基层站队及所属全部班组岗位（包括所有的油、气、水井的设备、设施和现场）。 五、方式 1、现场检查、现场打分。 机关检查部门的检查人员，要按照考核细则的评分标准（按照百分制核算标准分），进行现场打分，确定整改时间。 2、集中检查和分散检查相结合。 机关检查部门在党群工作科的组织下，由厂领导分别负责，集中检查队部和附属班组的安全生产现
3、场、开发资料、综合管理工作；涉及一线班组检查的，在规定完成时间内自行组织检查。 六、组织机构 为顺利完成本次基础管理大检查工作，成立检查领导组。 组长：宋秋国敬新 副组长：刘振东姚志葛利郭永功 秦明哲张明新张岩峰张文进 组员：李树军朱如彬韩尚志李侠辉荆华许景伟隋海仲国生苑刚王爱莉邹峰李可新姜志安张厚军李铁镔刘汉杰姜涛项宝军 协调：项宝军才云鹏 按队部、班组、现场，组成三个检查小组，内容详见附表。 七、重点检查内容 1、生产现场 2、基础资料 开发指标完成情况；不正常井管理情况；报表资料填写工整，无假资料；资料录取装置完好；资料录取标准的配备与执行；资料录取规定掌握情况；信息管理。 八、要求 1
4、、凡涉及到“六好”站队和“五型”班组的机关部门，要全程参加完成所有的检查，不允许有遗漏受检单位。 2、检查部门要严格依据检查考核细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员（站队或班组）的现场签字确认。各部门检查汇总表单和总结汇报材料要有厂相关负责领导签字。 3、检查部门要精心组织，安排素质高、作风过硬、责任心强的人员参加检查工作。要求厂主管领导亲自带队，各部门科室长参加检查，尤其是重点站队和关键要害岗位必须亲自到场。 4、检查人员要实事求是，杜绝人情分和弄虚作假现象发生。要指出具体存在的问题，切实帮助基层单位解决问题。 5、基层站队领导要摆正检查与正常生产运行的关系，避免出现因迎检而影响生
5、产的现象发生。 6、基层站队要组织好自检自查工作，将自检总结材料于10月11日前（含10月11日）传至党群工作科。自检总结要包括以下内容：本单位自检自查情况（突出二季度岗检所查问题的整改情况）；需要上级部门解决的问题；本单位好的管理经验作法；对于今后加强基层基础管理工作的设想。重点突出五型班组建设情况、先进班组的管理方法、班组建设的下步措施。 7、检查部门的总结材料要简明扼要，并注意总结以下主要情况：一是检查的基本情况（打分排序）及总体评价；二是好的典型单位及好的做法（突出典型示范区的建设情况）；三是存在的主要问题（必须注明单位或岗位）及原因，特别是重点检查的项目情况；四是对改进基础管理工作的
6、意见或建议；五是明确提出本系统下一步加强基层基础管理工作设想。于10月20日前将总结材料电子版传至党群工作科。 九、考核 1、对基层站队和班组的考核： （1）以公司“六好站队”检查细则、松原采气厂“五型班组”检查细则为标准，以松原采气厂2010年基层建设实施方案中的考核规定为依据。 （2）对因为迎检而打乱正常生产秩序的站队和班组，视情节相应扣罚站队或班组100500元。 （3）没有按要求上交自检自查材料，扣罚站队500元。 2、对检查部门的考核： （1）出现一个受检单位（站队和班组）被遗漏，扣罚部门500元。 （2）没有对照检查细则逐条逐点进行检查，且没有检查人员和受检人员签字的，每项扣罚部门100元。没有厂相关负责领导签字的，扣罚部门1000元。 （3）一经发现检查人员出现弄虚作假和人情分现象，视情节相应扣罚检查人员100500元。 （4）没有按要求完成检查总结材料的，扣罚部门1000元。第5页 共5页
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