县粮食局重点工作汇报.docx

县粮食局重点工作汇报县粮食局重点工作汇报县粮食局重点工作汇报今年以来，县粮食局认真贯彻县委、县政府的工作部署，坚持以科学发展观为指导，围绕县政府确定的重点工作，以“业务求精，执法求严，工作求实，方法求新，标准求高”为总体要求，牢固树立“创一流业绩，树一流形象，争一流荣誉”的争先意识，狠抓落实，求真务实、开拓进取，至今，已取得阶段性成果，现将有关情况汇报如下：一、加强党的建设，为各项工作的开展奠定基础一是积极开展“干部作风改进提升年”活动。在县委召开全县“干部作风改进提升年”活动动员大会后，我局深入把握会议精神，紧紧围绕县委确定的主题，加强组织领导，制定了详细的实施方案并召开动员会议，广泛宣传发动，切实把活动贯彻落实到实处，真正抓出成果、抓出实效。针对干部思想作风中存在的突出问题，综合施治、集中突破，努力实现执行能力明显增强、服务效率明显提速、发展环境明显优化、群众满意度明显提高，为实现我县粮食工作又好又开发展提供了强有力的保障。二是切实做好“基层组织建设年”活动。在“基层组织建设年”活动中，我局切实加强组织领导，扎实推动工作落实，对活动进行了精心安排，切实做到思想联谋、责任联动、实事联做、活动联办、确保活动真正取得实效。在“第一书1记”任职村，建立了干部帮扶联系困难群众制度，要求每一名领导干部至少帮扶1户困难困难党员和1户困难群众，每一名中层干部帮扶1户困难群众，以真心换真情，做群众的贴心人，真正实现问需于民、问计于民、服务于民，增强干部服务群众意识，提升干部在群众中的新形象。二、依法行政工作一是重点开展了清仓查库工作。按照国家粮食局关于开展全国粮食清仓查库工作的通知精神和省、市粮食清仓查库工作实施方案要求，我局制定了详细的实施方案，并统一抽调人员自3月27日至4月2日，按照在地原则，对我县纳入检查范围的惠民县粮食收储公司、惠民县圣鑫粮食购销有限公司两家企业组织自查，对辖区内的重点非国有粮食经营企业及转化用粮企业执行粮食统计制度情况进行了检查，并选择1家有代表性的粮食加工企业进行了粮食库存情况典型调查，通过本次检查，摸清了我县地方储备粮数量、质量等基本情况，库存管理符合储备粮管理的有关规定。没有发现亏库、帐实不符等问题，没有发现储粮安全隐患，达到了预期目的。二是切实加强对地方储备粮食质量和数量的监管。去年在县政府的支持下我县新增600万斤县级地方储备粮，我县县级地方储备规模达到1200万斤。为切实做好新增部分储备粮的管理工作，我局成立了“惠民县地方储备粮管理所”，2专门管理新增部分地方储备粮。为加强对我县地方储备粮的管理，在2月底我局与承储企业签订了安全储粮协议书，并推行了月报表、季度检查等制度，认真监督管理地方储备粮的数量、质量安全。指导承储企业加强自身建设，完善管理制度，强化规范化管理，进一步提高了地方储备粮管理水平，保证地方储备粮“储得进、管得好、调得动、用得上”，确保全县粮食安全。三、切实做好产业指导工作坚持把推进粮食经济产业化，培大育强粮食加工企业，作为重点工作之一，围绕粮食产业化发展积极进行调研，发挥粮食行政管理部门的作用，推动产业化发展。并积极帮助企业争取政策、资金扶持，做好沟通、协调工作，为企业解决实际问题，为企业发展创造良好的外部环境，目前，我局已对符合条件的放心粮油示范企业的材料进行了整理上报（申报材料已报送省局）。在“放心粮油”示范店创建过程中，我们本着申报自愿、严格把关的原则，组织精干力量有重点地对各粮油经销店（点）进行了实地指导，严格按照“放心粮油示范店”创建标准，促“硬件”到位，“软件”配套。目前为止，已完成对4个乡镇20余家粮油经销店的摸底；1家配送中心已经建立（金禾油脂配送中心）；对4家粮食加工企业的销售服务3网点进行了进一步的梳理，并下达了创建任务。四、积极支持新农村建设“农户科学储粮示范工程”作为一项惠农政策，能够有效改善农户储粮条件，最大限度减少储粮损失，使农民实现增产增收，对推进社会主义新农村建设具有重要意义。我县作为山东省实施开展“农户科学储粮示范工程”的示范县之一，已为农户争取科学储粮示范仓1500个，为农民朋友争取各级无偿资金50万元，受到广大农民朋友的热烈欢和县政府的充分肯定，在今年该工作被列为县政府的重点工作之一。经过全局上下的共同努力，今年共争取示范仓500个，前期我们已与辛店镇取得联系在500个示范仓中，我们将为我局所帮扶的小李村每户免费发放1个，此项工作我们正在积极协调市局，力争今年上半年完成。四、统筹兼顾，其他工作进展顺利一是明确责任，加大力度，抓好招商引资工作，积极与外商联系，多方协调，结合实际，进一步挖掘自身潜力，盘活现有资产，利用现有资源招商引资。二是积极做好良友公司的搬迁安置楼的开发，目前安置工程已完成打桩，主体工程进展顺利，同时，进一步加强了对金粮苑、金仓苑安置小区的物业管理工作，为职工创造了4良好的居住环境。5*县粮食局201*年上半年工作总结今年初以来,县粮食局在县委、县政府和市粮食局的正确领导下，按照年度工作会确定的指导思想,围绕提高企业经济效益这个中心，把握托市粮收购和企业改革改制两个重点，创新机制，奋力拼搏,各项工作都取得了较好成绩。截止目前，收购小麦1.3亿公斤，粮办工业产值完成1173万元，占年度目标2300万元的51，销售收入完成1060万元，占年度目标2040万元的52。现将有关情况汇报如下:一、托市粮收购有序进行，成效显著我县小麦最低收购价预案自6月1日执行，截止6月28日，已收购小麦1.3亿公斤，二等以上小麦占85%，平均价格每市斤0.926元，是我县历年来收购小麦入库质量最好、价格水平最高的一年。一是多层次、全方位宣传政策。收到国家发展和改革委员会等六部门下发的关于印发201*年小麦最低收购价执行预案的通知后，我们进行了认真的研究，今年是小麦托市收购的第五年，虽然大部分种粮农民对党的这项惠农政策有所知晓，但在具体的规定上还存在模糊的认识，特别在比较偏远的地方，这种现象更加突出。根据今年收购工作的这些特点，我们利用电视、广播等新闻媒体，进行公告、公示，大力宣传今年的小麦收购政策、价格政策，并组织宣传车，巡回在乡村组广为宣传，在全县所有收购库点，悬挂制作过街横幅，张贴宣传标语，充分宣传粮食收购政策，使党的这项惠农政策家喻户晓，人人皆知。二是加强领导,成立机构,切实把小麦收购工作落到实处。县粮局成立了以局长为组长，副局长为副组长的201*年小麦收购工作领导小组，负责监督检查粮食政策执行情况。基层收购企业也成立了以一把手为组长的收购工作领导小组，制定了小麦收购工作具体方案。县局还抽调了16名业务熟练、工作责任心强的同志充实到各承储库点监管收购工作。收购期间，各单位做到了信息上下沟通，进度及时上报，各项数据真实准确。三是认真贯彻国家粮食收购政策，严格执行国务院粮食流通管理条例，使农民真正得到实惠,为农民增产增收做出了应有的贡献，促进了农村经济建设。各收购现场统一设立“三台三站”即：政策咨询台、小麦样品台、复核台、饮食供应站、茶水站、休息站（棚）。“三台三站”专人负责，接待售粮群众。各收购点实行一站式服务。从化验、过筛到过磅、入库全过程，不用群众自己动手，全部实行机械化操作，切实提高售粮群众满意度。收购前期,在国家信贷资金尚未到位的情况下，粮食企业发动在岗职工，多方筹措收购资金6000万元，以满足农民群众售粮需要，做到随收随结，不给农民“打白条”。从而使收购预案在执行时间上无“空档”，粮食收购政策在*不“棚架”。各收购库点组织人员，对老弱病残、军烈属等弱势群体采取上门收购，解决他们的实际问题；对售粮大户，采取预约收购，预约入库的办法，使售粮现场秩序井然，得到售粮群众的好评。截止目前，已收购入库小麦数量占今年全县新小麦商品粮总量1.8亿公斤的70%，占开磅收购前空仓1.6亿公斤库容的81%。二、加大监督检查工作力度，维护好粮食流通秩序一是提高执法队伍整体素质，加强执法人员的职业道德建设，做到公正执法，文明执法。树立服务意识，为所有粮食经营者创造良好的发展环境。提高办事效率，按照执法程序和服务流程，融管理与服务为一体，建立社会相关各方共同做好粮食流通工作的长效机制。二是继续加强粮食政策法规宣传工作，提高粮食执法的社会认可度和认知度。三是大力开展粮食监督检查活动。粮食局抽调机关干部20余人，充实到粮食流通稽查大队，安排3台专用车辆，分为两个小组，收购期间在全县各收购网点巡回检查，宣传粮食流通管理条例，依法制止无证经营、违背质量价格政策收购等扰乱市场的行为。截止目前，共检查粮食收购点90余家，下发责令改正通知书60余份，纠正违规购销商品粮1500余吨。三、企业管理有所加强一是加强审计监督，继续实行费用开支审计、经营成果审计、法人代表离任审计、重大事项报告审批制度等，用制度来管理企业，杜绝了不合理支出和违规现象的发生，减少了开支，增加了效益。二是继续实行目标管理。进一步修订完善百分考核方案，分解落实全系统201*年度主要工作目标。三是实行主办会计委派制，加强企业财务管理，严格财务审批制度，把好财务费用支出关。严格资金管理，确保了收购资金安全。四是国有资产管理实现了保值增值。资产处置操作规范、有序，全部经过依法评估、公开拍卖或挂牌拍卖形式进行。购销企业各类闲置资产，及时进行了调查登记。五是强化商品粮管理，认真坚持粮油安全“一三七”粮情检查制度，科学保粮水平有所提高。全县“一符三专四落实”达到了100%,没有出现重大储粮责任事故。四、精神文明协调发展全系统各单位精神文明建设机构健全，各类规章制度完善，长期坚持，常年不懈，做到精神文明建设与政治文明、物质文明建设同步进行，协调一致，均衡发展。文明单位创建工作做到了年初有规划，日常有检查，半年有小结。目前全系统有文明单位18个，占单位总数的70%。在职工教育方面，倡导讲学习、讲奉献、爱岗敬业、创优争先，激发了干部职工的工作热情，形成了团结向上、自立自强、奋发拼搏的精神风貌。计划生育工作，做到持之以恒，依法管理，坚持做好集中康检工作，计划生育率、出生统计准确率、已婚育龄妇女康检率等指标达到上级规定标准。五、党风廉政建设扎实有效全系统党员干部能够深入学习县委、县政府关于贯彻党风廉政建设责任制规定的实施办法，建立了操作性强的实施细则、考核办法和责任追究制度，局党委与下属单位一把手逐人签订有党风廉政建设责任书，各单位基层组织建设和党风廉政建设水平有了新的提升。工作中注意抓重点、抓难点、抓苗头、抓焦点。从广大干部职工群众普遍关注的问题入手，制订和完善了基建工程公开招标、财务费用集体审批、资产处置挂牌拍卖等项制度，受到系统内外普遍好评。六、系统大局基本稳定稳定工作坚持实行一把手负责制和一票否决制，列入对基层单位负责人政绩评价。各单位能经常排查不安定因素，耐心细致地开展思想政治工作，疏导和化解矛盾。长期坚持好稳定值班制度，密切关注军转干部的思想动态，定期进行家访，分包到人，随时掌握军转干部的工作生活情况，力所能及地帮助他们解决一些实际问题。认真落实最低生活保障制度，对全系统特困职工实行最低生活保障，切实解决了他们的实际困难。狠抓综合治理安全生产工作，通过签订安全生产和综合治理目标责任书，开展经常性的安全教育，加强监督，实行责任追究制度，确保了系统内无任何案事件发生。工作中存在的问题和不足1、仓储条件落后,科学储粮水平有待提高。部分企业仓库仍然是上世纪五、六十年代所建小仓，储粮安全隐患较大。2、粮食行政执法和市场管理工作难度较大。粮食流通执法队伍建设有待加强。粮食执法社会氛围不浓，社会认知度较低；执法配套政策不完善，缺乏应有的手段和办法。3、购销企业经营不活,大多数企业完全依赖托市收购，习惯了吃政策饭、吃补贴饭，存在着“等、靠、要”的思想，自身优势没有发挥，基本不具备抗御风险的能力。上述问题，需要我们在今后的工作中认真研究，积极应对，努力解决。下半年工作重点：一是继续做好夏粮收购工作，切实解决农民“卖粮难”问题，保护农民种粮积极性，确保国家粮食安全。二是抓好项目工作，做好向上争取项目工作和招商引资工作，确保圆满完成园区项目建设任务。三是下大力气进一步提升企业管理水平，修订相关规章制度，落实审计制度，控制各项费用开支，提高企业盈利能力。二0一0年六月二十八日