1、
长松咨询——帮助一百万家企业建立匹配的管理系统
企业组织系统班
通过系统学习
具备自我建设及革新组织系统能力
实现持续利润增长
企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。
解放老板，用系统持续发展。
企业组织系统班课程内容
课程模块
内容
成果
价值
组织架构体系
企业愿景和战略规划
企业组织机构规划
企业人力资源规划
企业五年愿景规划案
企业组织架构及部门职责分工方案
五年
2、人力资源规划方案
15 万
工作分析体系
工作分析的开展
工作内容的量化
各类型岗位工作分析表
职责量化
8万
薪酬体系
高管人员薪酬
营销人员薪酬
生产人员薪酬
职能人员薪酬
核心人员股权激励
各类型人员薪酬方案
高管激励方案
股权激励方案
薪酬管理制度
薪酬软件
40万
绩效与生涯规划体系
业绩考核
行为考核
考核体系构建
生涯规划通道
生涯规划路径
晋升标准
全套绩效考核表
考核指标库
绩效考核软件
绩效考核制度
各类型人员生涯规划
各类型人员晋升标准
生涯规划制度
20万
招聘体系
招聘测评方法
结构化招聘体系
3、
招聘渠道和模式
招聘流程体系
岗位招聘标准
招聘管理制度
招聘软件
20万
人才培养体系
关键人才引进
关键人才培养
关键人才引进全流程体系
关键人才培养体系
15万
六大体系
全部落地工程
1、制度
2、方法
3、工具
4、软件
5、流程
118万
课程收获
1、 提升管理成熟度，实现利润增加
2、 运用组织系统，实现扩张增长
3、 解放老板，标准化体系化运营
4、 战略制定，目标分解，团队激活
上课流程：
1、 启动：企业报名，开始合作
2、 集中原理辅导：六天（3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2天第二阶原理授课）
3、
4、 方案形成期：1-3个月，形成六套方案
4、 导入期：提供《导入训练工具盒》，进入导入实施阶段
5、 后期导入辅导：提供良好的售后服务，定期开展复习会，技术老师帮助你解决在导入过程中的问题
长松咨询团队
长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国企业600家，帮助70%的企业实现年度销售额增长200%，公司与系统工程核心专家贾长松先生是中国最实操的系统管理专家，中国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。
贾长松先生十年来，致立于以民营企业为主的系统建设，主张企业家回归基本管理系统，打好企业管理系统基本功，以相信、实干、服务的态度，与中国企业一起成长。
具体形式：
上课特征
方案制定咨询式上课，分别有专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成
咨询辅导
长松咨询团队
参与辅导人数（企业人数）
二人，企业决策层
集中辅导天数
六天
辅导方式
咨询团队+企业共同完成
形成方案
企业最终完成六套系统
咨询辅导周期
一年（制作方案+集中咨询+持续辅导）
收获
原理+工具+标准制度
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