篇一：劳动竞赛活动实施方案.docx

篇一：劳动竞赛活动方案 阳光班组劳动竞赛活动方案 为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下： 一、主旨思想： 注重细节管理，加强服务意识二、竞赛范围： 空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔） 三、活动时间： 9月1日9月30日四、活动项目及内容 劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。 初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）9月1日阳光班组劳动竞赛动员大会 （2）9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识） （3）9月中旬设备应知应会趣味竞赛（4）9月下旬邀请运行班组进行技术交流 （5）9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流五、竞赛规则及评价标准 1.竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算； 2.班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算； 3.上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算； 4.依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。 阳光班组班委会2012年8月17日 篇二：劳动竞赛方案 青岛合汇混凝土工程有限公司 第四季度劳动竞赛方案 一、目的： 充分调动员工工作积极性，增强员工质量、环境、安全意识。 加强质量管理，节能增效；确保生产运输、供应销售、技术质量各环 节工作优质、安全高效；推进绿色生产，建设优秀团队，保障四季度 工作稳步提升，圆满完成全年工作任务。 二、范围： 销售部、实验室、技术部、生产部、运输部、设备维修部、供应 部、财务部、办公室等各部室。 三、实施方法： 成立以总经理为组长，相关部门主管人员为组员的劳动竞赛领导小组，负责对竞赛相关事宜的评议及指导。 组长：王军 副组长： 成员： 四、评价内容及细则： 1评价内容：原材料进场质量控制、各项成本控制，产品和易 性、强度、质量相关记录、检查数据、油耗、车辆行驶安全、设备运 转状况、综合检查状况、生产效率。 2评价细则： 1）生产部 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞赛优秀班组。 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞赛优秀维修工。 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞赛优秀驾驶员。 4）实验室： 依据以上要求，评定结束后，以分值进行评价，得分高者为当次劳动竞赛优秀实验员。 5）供应部： 篇三：劳动竞赛实施方案 “六比六看”劳动竞赛活动实施方案 为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础 二、组织领导 为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长；副组长：；成员：。领导小组下设办公室，由同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。 三、竞赛内容和要求 一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工 作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。 二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。 三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。 四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。 五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动 工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。 六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。 四、实施步骤 活动从2011年12月1日起到2012年月日，为期80天。 （一）动员部署（2011年12月1日至月日） 召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。 （二）组织实施（2011年12月日至月日） 1.开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。 2.组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是 组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。 3.加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。 （三）总结评比（2012年月日至月日） 全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。 五、工作要求 1.提高认识，加强领导。 开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。 2.突出重点，落实责任。 开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业 的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。 3.结合实际，增强实效。 开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。第9页 共9页