发展战略部工作规范.docx

发展战略部工作规范发展战略部工作规范发展战略部工作规范1、发展战略部工作内容工作内容具体内容项目调研、查新、立项1、公司项目的申报工作项目申报、签订计划任务书项目中期检查、审计项目验收、鉴定2、公司项目、个人科技报奖3、公司发展战略拟定监督工作对公司重点项目、先进个人申请科技报奖起草、拟定公司发展战略监督公司发展战略执行情况发现问题及时提出修改意见政府各相关部门下发文件收集工作4、公司科技类文档管理工作5、公司参与的公益事业2、公司科技项目申报流程已有项目预研项目咨询项目公司申报项目相关的文档资料整理工作公司知识产权资料汇总工作参与组织公司参与的公益事业项目可行性分析No1项目可行性分析报告项目初审Yes结束/归档2专家评审意见立项/项目评审会修改No立项方案评审Yes资金下达计划No3资金下拨文件资金到位Yes签订计划任务书项目实施研发中心4计划任务书5测试报告No6用户使用报告项目完工Yes产品试运行项目验收、鉴定鉴定验收评审Yes7项目归档文件项目结束3、部门内项目申报工作流程项目立项各阶段文档项目可行性研究可行性研究报告科技查新查新报告项目网上申报项目申报书中期检查、审计中期检查表工作总结项目验收、鉴定技术报告鉴定申请表项目文档整理项目结题4、重大战略决策论证编制工作流程序号12345678执行人发展战略部部门经理董事会发展战略部咨询专家组发展战略部总经理董事会内容提出论证事项并收集相关资料，并确定专家组成员初步审查进行审核，审批通过组织专家组成立，向专家组提供相关资料专家组成立，进行论证，提出意见根据专家组意见形成重大决策建议审查重大决策建议总经理审核，董事会审批重大决策建议前卫路家具城企业发展部岗位手册一、企业发展部部门职责职能领域职责收集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估对公司造成的影响。信息收集与分析对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估自身的资源和能力，评价公司的竞争优劣势。关注和收集目标城市行业商圈的变动情况。筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，发掘新的投资机会，作项目储备。协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差。配合办公室塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化。战略规划工作保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究。与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。投资项目工作对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案。参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。会同其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。负责公司投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析；为投融资项目准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；融投资工作前卫路家具城企业发展部岗位手册负责公司对外投资项目的融资洽谈和相关业务的办理，与各类投资机构进行沟通与谈判，确保融资计划正常进行，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划；配合财务部工作，运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化。完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作；做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由办公室储存管理；其他工作完成总经理交办的其他工作；与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作；二、岗位设置：一个部门经理，预设三个办事专员，分管战略、投融资工作、企管；一个内勤，负责文件整理归档及数据统计。三、岗位说明：企业发展部经理岗位说明岗位名称直接上级直接下级职责与工作任务：职责一制定公司整体战略规划，制定长期经营目标和年度目标1、协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；2、牵头公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；3、协助公司总经理制定长期经营目标，并分解到年度目标和总体年度计划。工作时间百分比：10%企业发展部经理总经理办事专员岗位定员职位性质分析日期一人管理职位201*年6月23日职位说明：全面主持企业发展部工作，管理三个办事专员及其绩效考核，代表企业发展部与其他部门联系合作。前卫路家具城企业发展部岗位手册职责二融投资前期调研、论证工作工作时间百分比：30%1、负责公司投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析；2、为投融资项目准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；3、分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划；重大投资项目执行前期的策划、评估管理以及投资跟踪工作时间百分比：30%职责三1、负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；2、进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；3、对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；4、参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；5、会同其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。目标、组织结构等战略性企业管理工作工作时间百分比：20%1、协助公司总经理根据分解经营目标制定绩效考核方案，并参与完成公司各部门、各业务单元的业绩评估和考核；2、修正、评估公司的战略规划和经营目标，根据公司外部环境及内部运行情况，对公司年度总体经营目标提出调整和修订案。3、对公司制度、流程等进行评估与反馈，适时提出调整建议，优化公司组织结构。部门管理、公司内部沟通和跨部门组织协调1、企业发展部的内部管理和长期规划，使部门发展与公司需要相符合；2、公司战略、经营目标、投融资规划和组织结构的内部沟通，确保企业内部信息的畅通。工作时间百分比：10%职责四职责五企业发展部战略规划专员岗位说明岗位名称直接上级直接下级职责与工作任务：辅助企业发展部经理制定公司整体战略规划以及长期经营目标和年度目标工作时间百分比：50%企业发展部战略规划专员企业发展部经理无岗位定员职位性质分析日期一人执行职位201*年6月23日职位说明：辅助企业发展部经理完成战略规划和重大项目调研、可行论证。前卫路家具城企业发展部岗位手册职责一职责二1、协助企业发展部经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划；2、参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；3、协助企业发展部经理制定长期经营目标，并分解到年度目标和总体年度计划。信息收集与分析工作时间百分比：20%1、收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；2、对准备投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；3、关注和收集目标城市相关商圈动态；4、筛选、分类、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，从中发掘新的投资机会，为公司作项目储备。重大投资项目执行前期的策划、调研和可行论证工作时间百分比：30%1、参与意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；2、负责新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；3、参与对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；4、协助企业发展部经理参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；5、及时跟踪项目进度，做好相关信息整理工作，进行战略执行评估。企业发展部投融资规划专员岗位说明职责三岗位名称直接上级直接下级职责与工作任务：职责一企业发展部战略规划专员企业发展部经理无岗位定员职位性质分析日期一人执行职位201*年6月23日职位说明：全面主持企业发展部工作，管理三个办事专员及其绩效考核，代表企业发展部与其他部门联系合作。投融资知识、信息的收集、整理与分析工作时间百分比：20%1、收集和分析有关投融资最新知识、信息，行业动态，资本市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，评估公司面临的机会和威胁；2、对准备投资行业的标竿企业、投融资项目进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价投融资收益、成本；3、关注和收集目标城市行业商圈动态；投融资前期调研、论证，以及投融资执行过程中的跟进工作工作时间百分比：40%前卫路家具城企业发展部岗位手册职责二1、协助企业发展部经理进行公司投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析；2、为投融资项目准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；3、分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划；4、与财务部合作，进行跨部门的融投资前期工作。5、跟进投融资项目的执行，及时进行监督和收益、风险评估。重大投资项目执行前期的策划、评估管理以及投资跟踪工作时间百分比：40%1、协助企业发展部经理进行意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；2、进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；3、对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；4、参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；5、协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。职责三企业发展部企管规划专员岗位说明岗位名称直接上级直接下级职责与工作任务：职责一制定集团目标与计划1、参与编制公司中长期发展战略规划和制定公司年度总体经营目标和工作计划。2、根据公司外部环境及内部运行情况，协助企业发展部经理对公司年度总体经营目标提出调整和修订案；4、每半年对项目执行情况进行检查和评估。组织建设与变革1、从公司发展战略出发，负责组织研究公司组织效率，提出组织变革方案；2、及时对公司制度、流程等进行评估与反馈，适时提出调整建议，优化公司组织结构；信息收集与分析工作时间百分比：20%工作时间百分比：40%工作时间百分比：40%企业发展部战略规划专员企业发展部经理无岗位定员职位性质分析日期一人执行职位201*年3月23日职位说明：辅助企业发展部经理完成企业管理方面工作。职责二前卫路家具城企业发展部岗位手册职责三1、收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展对公司发展和管理造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；2、对准备投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；3、关注和收集目标城市相关商圈动态；4、筛选、分类、汇总各类原始信息，形成企业发展、组织结构、绩效考核变动等各方面的完整资料，为企业管理做好信息储备。企业发展部内勤岗位说明岗位名称直接上级直接下级职责与工作任务：职责一职责二档案管理1、对本部门所有文件进行存档，分类管理；2、对本部门客户信息进行存档，分类管理。文案工作1、对部门内部数据进行整理、统计；2、对部门数据进行存档，分类管理；3、完成部门经理交付的其他文案性工作。信息传递1、协助本部门经理起草相关文件；2、负责本部门内部信息的上传下达。监督考核1、协助部门经理完成本部门的各项考核工作。工作时间百分比：20%工作时间百分比：20%工作时间百分比：30%工作时间百分比：30%企业发展部内勤企业发展部经理无岗位定员职位性质分析日期一人执行职位201*年3月23日职位说明：辅助企业发展部经理完成文件档案管理及数据统计方面工作。职责三职责四