企业文化建设研讨会发言.docx

企业文化建设研讨会发言稿 各位 同志： 大家好。 今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。 党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排，专门下发了关于召开企业文化建塑研讨会的通知，开展了企业文化建塑与实践论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。 下面，我讲两个方面的问题。 一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点 今年，我矿围绕集团公司拓展双翼，五年百亿的战略目标，以发展图强和谐为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作： 一、目标为先，明确企业文化建塑方向。 根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进的企业文化建塑思路。制订了矿2006年企业文化建塑实施方案、出台了企业文化建塑标准和考核办法，推出了企业文化建塑月度推进表等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了lsquo;12345rsquo;精细化管理路线图。 为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实方案的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。 二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。 理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。 一是依托三册，强势宣贯。全矿以企业文化手册、安全文化手册、视觉识别手册为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司十一五规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，5月份，举行了皖煤人哲理故事首发式，在全XX县区持续掀起集中学习、宣灌高潮，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。 二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张企业文化理念宣传手册，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了百善矿手指口述手册，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95%。 三是整合系统，规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理，教育员工自觉珍惜和爱护基本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。 三、安全为要，提供企业文化建塑可靠保障 安全生产是其他一切工作的前提和基础。今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型XX县区，切实有效地加强安全文化建设，着力强化安全生产基础管理，稳步提高职工安全素质。 一是培养安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司发展战略和目标上来。其次，坚持开展安全仪式，班前齐诵员工训导词和安全宣誓等，使安全理念内化成员工的行动；深入学习、灵活运用你阅读的文章来自：126安全管理十五法；第三，完善各岗位的操作和行为标准，建立健全清晰明确的安全责任制，以岗位为源头，以现场为重点，以考核为关键，建立健全安全闭合管理，不断优化安全管理制度，不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到预防为主，管防结合、标本兼治，消除深层次安全隐患，培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。 二是强化现场管理。各级领导干部自觉深入井下，现场带班，做到下井前点名，工作中汇报，上井后签到，与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节，有关领导和部门到现场指导，确保安全生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容，出台了各专业质量标准化动态检查补充规定，对职工现场考试，对职工现场操作标准情况进行考核，对现场管理人员进行考核。 各级管理人员走动式管理考核，走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节，由静态管理变成走动式动态管理，常规检查变成了突然袭击。坚持做好日改进记录，日清日毕、日清日高。 三是抓好教育载体。在开展安全文化建设中，各单位注重找准切入点，运用新载体，使安全宣传教育不断创新出新。 一方面，大造安全声势。利用广播、电视、板报、橱窗等传播媒介，强化安全宣传教育，着力营造安全文化的浓厚氛围。今年五、六两月，在矿开展了声势浩大的安全宣传教育警示活动，各类安全教育活动此起彼伏，矿五、一二事故警示日千人安全签名活动影响广泛；安全发展、国泰民安为主题的安全生产月内容丰富。井口安全之声电教平台有声有色；职工家属深入井下，将安全嘱托送到每名职工，情真意切；围绕普及安全知识，季度安全新闻精品赛、安全排板展环环相扣，做到安全警钟长鸣，安全工作常抓。 另一方面，抓好培训提质。各单位借助岗位大练兵这个平台，扎实抓好职工岗位培训，全员培训重点放在区队，从年初开始推行手指口述法，与安全生产规程、模块培训等相结合，制定采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业共82个工种的手指口述操作标准和关于推行手指口述操作标准的管理办法，把手指口述操作标准印制成口袋书形式，井下员工人手一册。还结合我矿实际，按照井下五大专业的三违界定标准，分为严重三违行为和一般三违行为，印制了三违界定标准手册，分发到井下每个员工手中。 今年以来，先后有千余人次的职工参加了不同类型的技术培训，培训工种达到三十多种。全矿职工的整体素质得到了有效提高。 四、制度为本，完善企业文化建塑保障机制制度是基础，机制是保证。在企业文化建塑中，我矿进一步建立健全各项企业文化建塑机制，靠机制理顺关系，靠机制管事情。 一是进一步完善企业文化建塑动力机制。各单位根据矿总体目标，对关键过程、工作流程、管理重点和控制目的，制订出详细的目标和较为完善的岗位职责、标准，明确员工岗位工作要求，增强员工工作的动力和信心。组织员工认真学习公司五大系统、四十模块精细化管理规则，完善4e标准，使各项工作做到事事有标准、处处有标准、人人有标准，工作有安排，有落实，有考核。 二是进一步完善企业文化激励奖惩机制。制定出台关于重申劳动纪律，加强精细化管理的16项管理措施。强化劳动纪律-提出了迟到、早退、班中串岗、脱岗等11种岗位禁忌；规范企业文化礼仪-规范每周一升旗仪式，机关单位工作人员准时参加，员工上下班按规定路线行走，保持两人成行、三人成排；对门卫执勤、车辆出入、矿内巡查、隐患排查、私拿公物、打架赌博等9种行为作出了明确处罚规定。同时在XX县区集中整治乱搭乱建、违章摊点等十余种影响XX县区生活。第7页 共7页