交通局副局长述职述廉述法报告.docx

交通局副局长述职述廉述法报告 20xx年，在区委、区政府的正确领导下，团结局领导班子，带领分管科室，紧紧围绕quot;大扬州、大交通、xx枢纽quot;的目标，深入贯彻科学发展观和党的十八届三中全会精神，严格落实党风廉政建设和反腐败工作，较好地完成了各项工作任务，现将个人工作情况、廉政建设和学法情况报告如下： 一、兢兢业业、任劳任怨，扎实推进工程项目建设。按照市委、市政府quot;项目为王quot;的要求，带领分管科室扎实推进工程项目建设和管养工作，为xx交通枢纽打下了坚实的基础。一是攻坚克难、多方协调、快速推进项目前期工作。462省道扬州段工程是我区建设的第一条省道项目，为争取省补资金和独立选址等省道政策，历时一年的时间与省、市发改、交通、水利、国土、环保、规划等部门协调项目审批工作，先后完成了省发改委项目建议书、工程可行性研究、初步设计和施工图设计批复工作，涉及前置条件约100项。针对462省道扬州段、泰李路施工进场难的问题，多次邀请区政府主要领导现场协调推进，并及时与乡镇园区协调、化解项目推进的各种矛盾，其中462省道扬州段完成拆迁328户，电力杆线等迁移200余处，征地800余亩，渔民赔补偿12处；泰李路完成拆迁15户，电力杆线迁移30余处，征地280亩，渔民赔补偿5处。为工程的顺利开展提供了保障。积极配合省、市有关部门做好宁启铁路复线电气化改造工作，连淮扬镇铁路和京沪高速南延前期工作。二是靠前指挥、群策群力、扎实抓好工程建设。在重大项目、农村公路桥梁、县道大中修等管理工作中，带领属下深入工程一线，严把控工程质量关、加快工程进度、严控工程安全文明施工。462省道扬州段施工过程中矛盾不断，既有乡镇、园区的矛盾，又有工程技术难题；既有交通、交警部门的协调，又有水利、农委等部门的矛盾。为妥善解决各种复杂矛盾，第一时间协调沿线乡镇、园区、设计、审计、施工、监理等单位，确保重点工程有序推进，20xx年建成1.7公里，其余标段路基全线贯通，控制性工程沙头大坝主体工程完工，全年完成项目投资5亿元。泰李路建设过程中，按照每周一次矛盾推进会，每月一次工地例会的模式，有效的解决了施工中的矛盾，破解了一系列施工难点，建成泰李路路基标6km，田桥大桥完成了近70%工程量，桩基全部完成，30米箱梁完成架设，40米箱梁完成预制20片。完成沿江线、李朴线、联济线、泰头线40公里大中修工作，完成了李朴线安保示范路创建工作，明显改善了区域内出行条件，沿江线大中修工程首次采用路可比抗车辙沥青，效果明显。县道优良路率达76%，乡道好路率达80%，村道好路率达75%，在全市处于领先位置，乡村道获全市养护工作进步奖。启动县道联合治超工作，改善陆域环境。区交通招标办、质监站工作正常开展，规范了农村公路质量管理工作。三是科学管理、民主决策、为项目的推动奠定了良好环境。在重大工程推进过程中，采取联席会议制度，由工程指挥部、设计、审计、施工、监理五方现场办公，共同研究处理施工中的技术难题，尤其是设计变更的决定，确保工程方案科学、合理、经济。在农村公路建设管理中，在全市首创quot;五统一quot;管理办法，即在项目的设计、审图、招投标、开工、交（竣）工五个主要环节严格把关，确保工程源头抓起、过程管控、结果理想。全年建成农村公路33公里，危桥改造1座，工程质量达优良，完善了道路网结构。完成农村公路数据库规划（20xx-2018）编制工作，为新一轮农村公路建设、小城镇建设提供了政策保障。完成新一轮县道网规划（20xx-2020）编制工作，为quot;十三五quot;交通工作奠定了坚实基础。 二、加强学习，提高水平，提升驾驭复杂问题的能力。一直把学习作为工作中的重要组成部分，妥善处理好工学矛盾。一是学习十八届三中全会、区委七届五次、六次全会文件，认真领会会议精神，切实提高政治觉悟，自觉实践quot;大扬州、大交通、xx枢纽quot;政治路线。二是开展业务知识的学习，面对工程管理的复杂性，重点从施工管理、技术规范、新材料新工艺、设计等方面有针对性的学习，做好学以致用，有的放矢。三是完成南京大学公共管理硕士（mpa）课程学习，并顺利通过硕士论文答辩，充实了管理知识，提高了管理水平，为驾驭复杂环境提供了理论支撑。四是完成了浦东干部管理学院在线学习工作，广泛涉猎，重点在经济管理、城镇化建设等方面做了大量调查研究。五是加强法律知识学习，先后学习了公路法、XX省公路条例、招标投标法等法律法规，为依法行政提供了法律依据。 三、廉洁自律，认真履行quot;一岗双责quot;。认真贯彻落实惩治和预防腐败体系实施纲要和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，以一个党员的标准要求自己，做到自重、自警、自醒、自律，在工作上高标准，在生活上低要求，严于律己。在工作中严格按照规章制度办事，小事讲风格讲团结，大事讲原则讲党性。不利用公款大吃大喝，用好手中的权力，管好分管科室同志。协助一把手认真落实党风廉政建设quot;一岗双责quot;制度，严格按照党风廉政建设目标责任书履行岗位职责。20xx年虽然在分管工作的开展、学习、学法和党风廉政上取得了一定成绩，但也存在一些不足，一是与同事的交流偏少，工作中多数时间花在了跑项目、跑手续、抓工程上，在局机关办公室工作的时间偏少，与班子成员、一些科室的交流、沟通偏少，关心不够。二是工作方法有待改进，在工作更多的注重工程项目的推进，对分管科室人员要求过高，批评较多，表扬不够，谈心偏少。以上不足力争在2014年的工作中有明显改善，既圆满完成了上级交办的工作，也带出一支作风过硬的专业队伍。第4页 共4页