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七甲中学电子备课检查制度
为规范我校电子备课管理，提高教师电子备课的质量，加强对电子备课的监控，促进备课资源的不断完善，实现优质资源共享，全面提高教学质量，学校研究决定从2013——2014学年第一学期，开始推行电子备课检查制度（试行）。
一、组织领导
学校成立由校长领导、分管校长直接管理、教研室和电教室协助具体负责
2、实施、各级部主任分管级部的管理思路。语数英理化政史地生由各级部的备课组长具体负责督促，音体美信息技术为学校的备课组长具体负责督促。
二、监管目的
1、提高教师的备课质量，防止电子备课流于形式。
2、加强教师对电子备课的不断完善、不断修改，形成具有个人特色的个性化教案，并经过一段时间的筹建，努力构建起具有我校特色和内涵的电子备课资源库。
3、通过借鉴和修改完善别人的电子教案，减轻教师备课的压力，不仅让薄弱教师吸收部分优秀教师的特长，关键是让教师有足够的时间，精心备课、精心上课、精心批改、精心设计作业，精心设计单元测试，全面提高课堂效率。
三、上传要求
1、每次上传的电子教案是所有一线
3、教师下个周上课所需要用到的电子备课。也就是说，下个周，你总共几节课，你就上传几节教案，包括新授课、复习课、试卷讲评课等。
2、上传的电子备课内容中必须标注好上课的时间，便于学校抽查、打印、听课。
3、每周上传的电子教案的格式要求，修改的地方一律用彩色字体标注出来，具体参见《七甲中学电子备课实施方案》文件。
4、及时上传，每周上传时间为每周四下午放学前。抽查发现没有上传的，经调查落实后，本月教学常规绩效考核扣5分，扣分实行累加，并进行通报说明。
另外说明一点：教师借用别人的教案上课时，要有自己修改完善的地方，修改的地方一律用彩色字体标注出来。
四、检查办法
为了保证本管理办法的顺利实
4、施，特成立以校长为组长、以分管校长为副组长的电子备课质量管理领导小组，以定期检查和不定期抽查进行检查落实。
1、定期检查，由分管校长—级部—备课组形成三级管理网络。具体分工是：分管校长定期（每周五）抽查；各级部主任抓日常管理与督查，随时检查，发现问题，及时反馈；教导主任、教研员、各级部主任、学校教研组长为成员的电子备课检查小组根据学校安排和《备课实施方案》，每月底进行电子备课检查，并记入教师教学常规检查表中，作为年终考核用。
2、不定期抽查,每周由分管校长或校教研室，根据教师上传的电子教案，根据教师上课安排表，对教师本周某天的教案进行打印，并带着教案实行推门听课或提前电话通知听课。听课中，
5、如果教师上传的本节课的教案内容与实际上课的教学实录80%以上内容是吻合的，即视为备课。如果大部分内容没有按照上传的教案进行授课，经学校研究决定，视为不备课。本月教学常规绩效考核扣5分。扣分实行累加，并根据情况进行通报说明。
附：七甲中学教师电子备课领导小组成员名单：
组长：王骏旭
副组长：张鸿文
成员：周爱娟 林丽华 级部主任 学科教研组长
2013年8月30日
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