怎样制定行之有效的企业现场管理制度和实施方案大全.docx

怎样制定行之有效的企业现场管理制度和方案大全 在最近的企业调研过程中，发现一些企业的管理人员在制定企业管理制度和方案时，只是生搬硬套一些现代时髦理论和模式，缺乏适合本企业特点的行之有效管理措施，虽然消耗浪费了很多人力物力，也制定了具有现代企业特点的详细的管理条例、制度和标准，但在实施过程中却发挥不出应有的效能，甚至造成了员工的消极执行和抵触，最终使制度成为一纸空文，只好摆在桌面或挂在墙上给参观者一个耳目一新的视觉享受罢了。这种现象，在我最近所到的几家企业里都普遍存在。因此，企业老板对职能部门负责人的管理能力和专业水平产生了怀疑，甚至老板最后有了另请高明的想法。职能部门面对老板的严厉批评也是束手无策的样子，他们面对老板的批评和不满，向我讨教如何才能制定出让员工认可，让老板满意的管理制度和方案呢。看到这些具有现代理论知识的年轻人，我没有直接告诉他们如何去做，而是把他们组织在一起相互开展了一次企业管理现场实地调查，然后让他们找出各自存在的带有共性的实际问题，各自研究出具体的解决办法措施和制定一套适合本企业实际和特点的管理方案。 这次活动历时十天，我指定的具体活动内容是， 一、利用两天的时间进行“细看”；二，利用三天的时间进行“细查”；三，利用两天的时间进行“走访”；四，利用一天的时间进行“交流”； 五，最后，各自针对发现的严重问题拿出解决的具体措施；通过此次活动，分别共有以下收获： 一、细看之处发现的共同现象有： 1、老板非常重视企业管理，在制度建设方面投入了大量的人力和资金，各种硬件设施都是起点较高； 2、管理制度健全，国际管理标准，文化百花齐放氛围浓厚，职能部门健全，管理人员学历较高； 3、职责混乱，扯皮现象普遍存在； 4、管理人员管理意识差； 二、细查之处发现的共同现象有： 1、制度贯彻落实不到位； 2、有章不循，有令不行，有禁不止； 3、有布置无检查； 4、员工纪律松散； 5、员工自我约束太差； 6、奖惩没有落实兑现； 7、企业实际现状与管理标准相差太远； 三、通过走访之后发现共同的现象有： 1、企业员工都希望企业有一个合理的管理制度和标准； 2、员工希望制度面前人人平等； 3、员工希望有参与管理企业的权利，亲自参与各项制度的讨论修改和制定； 4、企业要求员工做到做好，但缺乏具体的专业培训和指导； 5、管理人员抱怨员工素质太差； 6、事不关己高高挂起的想法在很多管理人员中普遍存在； 7、很多管理人员会说不会做，员工不服气； 8、皇亲国戚难以管理，有的干扰正常的管理； 四、交流之后发现： 1、制定制度缺乏至上而下之下而上的原则； 2、多数管理人员不知道管理制度的内容； 3、员工不知道自己的工作标准是什么，不知道现场管理制度和自己应该做什么； 4、员工错在哪里自己不知道，管理人员只有处罚没有教育引导； 5、有些管理人员对人不对事，缺乏公证； 6、制度不适合企业的实际，标准过高，难以落实； 7、管理人员不能以身作则； 企业整改现场管理过程中汇集的共同现象，对本企业的现场管理制度和标准进行了修订和改进。首先，是对各级管理人员和基层员工进行各项规章制度的学习和培训，特别在员工全面了解和掌握自己的操作规程和工作标准及企业的管理制度放面，多数企业欠账太大。其次，管理标准、工作标准必须是在本企业各岗位的严格的全面的测试的基础上确立起草各项管理标准和考核标准；第三，坚持至上而下和之下而上的原则起草制定各项工做标准和管理制度，让员工参与讨论，提出反映基层实际的建议和意见； 第四，建立健全定期检查考核制度，确保奖惩兑现及时； 第五，管理人员的亲身实践是做好管理工作的资本，是让员工折服的必要本领；第六，让员工参与检查整改，是各项制度行之有效的重要保证； 第七，不断跟进，适时进行修改，及时简化提高工作标准和管理标准；第八，加大贯彻宣传力度和广度；第九，及时表彰先进，树立典型； 第十，多多交流，取长补短，大家都希望标准是高的，又有创新的，员工又能够接受的，但决不能闭门造车的； 到位管理及其重要作用 通过多年的实践深深感到，企业管理队伍应该自下而上地提倡的一个管理理念应该是“到位管理”。什么叫到位管理。简言之，就是管理人员在自己的岗位职责范围内对照各项工作标准及时进行检查，验收，监督，整改和奖惩兑现的管理方式。检验“到位管理”的标准就是用企业和部门各项工作目标完成的最终结果来衡量。 最近有些中层管理人员经常叫苦连天，埋怨班子执行力太差，员工综合素质太差。通过交流发现，这些基层或部门，特别是生产一线部门都有一套完整的管理制度，管理目标，工作目标，工作标准，工艺标准，检查标准和考核标准来。然而就是难以贯彻落实，收效甚微。 我带着一种探底的想法，连续几天独自到生产一线的现场，首先，观察了部分重点部位操作员工的操作过程以及该岗位的关于操作步骤和要求，发现很多员工都存在违犯操作规定的动作和行为。其次，了解询问有关管理规定时，他们只知道只言片语，有的员工就根本不知道该岗位的工艺标准和操作规程的具体内容。我问他们依据什么标准去操作，他们回答是：人家怎么操作我就怎么操作。第三，我发现半成品存在很多疵点，就询问操作员工知道不知道产品质量的允许出现疵点标准时，他们一笑了之，竟然坦然地回答，以前都是这样啊。再者，我看到生产现场的下脚料和杂物落地太多，影响了生产环境又影响了半成品的流通。上述现象的存在几乎是普遍的问题。更重要的是，我在和员工对话的生产现场很少看到管理人员的影子。 根据我的观察和了解，我想到了到位管理的重要性。它包括以下几个方面。核心的东西，就是管理人员的管理理念，管理责任和管理距离。管理理念决定管理目标的高低；管理责任是决定管理目标的成败；管理距离决定发现问题，解决问题的及时与否，决定实现管理目标的速度以及前沿管理信息的收集，它对完善改进加强管理措施起着至关重要的作用；其次，监督机制是对管理人员管理自觉性、主动性的有效发挥的重要保证。如果缺乏对管理人员管理结果的评价和及时的考核兑现，很难发挥出一个团队，一个骨干到位管理管理的效果，管理制度的有效性也会大打折扣的。第三，到位管理最终体现的还是一个企业管理队伍对本企业文化核心价值观的认可程度。同时，企业对全体管理人员、全体员工的凝聚力，诚信度与能否调动管理人员做好到位管理的积极性也是一项不可否认的重要硬性因素。 我们可以把有效的管理工作的方法和理念归纳成口诀 深入调查找根源； 对症下药最重要； 制度繁多并不好； 全员认可是关键； 领导必须先做到； 检查督促不能少； 公平、公证无私弊； 奖惩兑现要及早； 总结改进效果好。浅析工作最怕不到位 作为武汉供电公司一家多经企业的经营管理者，我认为：在工作上能否正确理解把握和贯彻党和国家的路线、方针、政策，首先要做到超前思维，科学决策，看能否做到认识到位；其二，要看能否真正地深入基层，进行认真地调查研究，周密部署，精心安排，做到行动到位；其三，要看能否严格标准，狠抓落实，身先士卒，求真务实，做到工作到位。这些，对于任何一个企业或单位能否在改革开放和现代化建设的进程中处于不败之地，都起着至关重要的作用。然而，我们在报纸上、电视上和网络媒体上，常常会看到或者听到以下几种现象： 一是说得到位，做得不到位。有人则是说了也不做。这话虽然有点偏激，但也从一个侧面反映了我们中国人的一种不良现象。有的人最擅长的就是讲话、演说，在主席台上一坐几个小时，长篇大论，夸夸其谈，引经据典，妙语连珠，嘴上的功夫不可谓不深。从次序上看，有首先、其次、然后、最后，先一二三四，再甲乙丙丁；从内容上看，不外乎统一思想，提高认识，加强领导，责任到人，狠抓落实，圆满完成。 二是部署到位，落实不到位。有些人习惯于开会、发文。每安排一项工作，总要召开会议，分管领导作具体安排，主要领导作重要讲话，主持人再提出相应要求，这已成为一种定式。文件、讲话下发了一摞又一摞，政策制定了一套又一套，可以说，安排得非常具体，部署得非常周到。让人认为，这就是工作。只要以会议传达会议，以文件传达文件，自己的工作就到位了，就尽职尽责了；而工作安排后，有关部门和单位是否不折不扣地予以贯彻执行，遇到了哪些问题，采取了什么措施，最后效果如何，他们却过问不多。实际上，部署仅仅是工作的开始，更重要的工作在于落实。如果仅仅满足于部署，停留于部署，却不去抓落实，整个工作就很难到位。 三是表面到位，实际不到位。有些人习惯于做表面文章，做工作不是脚踏实地从最基础、最基本工作做起，而是虚晃几枪，雷声大，雨点小，搞形式主义。有些人干“实”的不行，玩“虚”的却很在行。你说学习“三个代表”，实践“三个代表”，你说深入学习科学发展观，贯彻推行科学发展观，会议没开几次，但会议记录却完整无缺；规定的文章没学几篇，但心得体会却一篇不少；下基层调研没有几次，实际问题没有解决多少，但各种宣传报道一篇接一篇，板报一块接一块做得有声有色。你说调整产业结构，他可以向你展示出宏伟的无可挑剔的调整规划，还可以安排几个精品工程让你参观，但数年过后，产业结构依旧，精品工程依旧，职工生活条件依旧。而实际上，许多表面到位而实际不到位的做法，迟早会露出“庐山真面目”。而更可怕的是，谁都知道“庐山真面目了”却谁都不愿积极地去出主意，想办法来把这些悬而未决的问题一次性解决它。 四是职务到位，工作不到位。有些人最关注的不是工作是否到位，而是自己的职务、级别、福利、待遇是否到位。职务到位了，工作却没有到位。有的是“遥控指挥”，坐在办公室里上网、看报、喝茶，对工作只满足于发号施令，不愿到基层、到实地、到班组，即使下去也是“蜻蜓点水”，到基层，不是深入调查了解，现场办公，切实解决一些实际问题，而是走马观花，既提不出指导性意见，又拿不出合理化建议；有的是“虎头蛇尾”，一件事的前期工作还抓得很紧，也初见成效，但缺乏始终如一的精神，后期工作不到位，结果前功尽弃。由于管理者的工作不到位，使企业失去了机遇，给单位造成了损失，同时也损害了领导者的形象。凡此种种都是工作不到位的具体表现。 工作不到位，危害是很大的。不到位的原因，可从内因和外因两个角度来分析： 一是内驱力不足。管理者工作不到位，与其内心世界、道德修养和自身要求有关。所以，我常常想：一个人一是要有点精神，二是要有点追求，而作为一个领导者，如果都没有树立正确的世界观、人生观、价值观，不能正确对待组织上和职工的信任，不能正确对待手中的权力，缺乏应有的工作压力和动力，官本位思想严重，过分看重职务的升迁，这样的领导者是不可能把工作做到位的。另外，从人的心理和行为角度来讲，惰性是人性的弱点之一，没有一定的动力推动，人的惰性就会占据上风；没有高尚的个人追求，没有一定的党性修养和道德锤炼，一个人就懒得去动脑思考问题，懒得去认真做好自己的工作。这就是我们有些管理者工作不到位的内在原因。 二是外压力不足。工作不到位的原因，除领导者个人内在动力不够外，还有的是外在的正激励和反激励的措施没有跟上。工作虽然常常做不到位，但也没有领导督查批评，又影响不到自己的前程，到位和不到位一个样，甚至有时候工作到位还不如嘴上功夫到位者得到的更多。同时，工作到位不到位大多没有严格的界定标准和指标作参考，能过去的过去就算了，没有人去认真追究。这是许多管理者工作不到位的重要原因。 到位就是拉近说与做的距离，如何改进这种工作作风，我认为：任何工作，尽管会议开得十分隆重，工作安排得非常周密，但抓不住落实这个环节，只能是事倍功半。事实上，开会加不落实等于零。对于工作不到位这一“顽疾”必须对症下药，采取得力措施。我认为： 一是督查进度要有力。我们对安排布置的工作，进展到一定阶段就要组织有关人员进行认真的督查。对每项工作，有什么要求。什么时间完成。达到什么进度。责任人是谁。未按时完成的原因是什么。都要逐一督查，哪一个环节没有到位，谁负责的，就打谁的板子，直至督促他们把工作做到位。 二是检查结果要有据。督查针对的是工作过程，检查针对的是工作结果。一项工作做完了，好吧，就按照事先制定的工作要求和标准或者责任书，进行严格验收，一是一，二是二，不走过场，不徇私情，不打折扣，做出实事求是的评价和结论。同时，根据工作到位情况，奖罚分明，政策兑现，做到有理有据。 三是追究责任要有实。工作不到位，归根结底，是管理者的思想、精力不到位，所以解决工作不到位的问题，有个简单的办法，也是一抓就灵的办法，就是“抓住不落实的事，追究不落实的人”。因为事在人为，一追究到人，事就可以办好了。追究不落实的人，措施有五个字：“撤、免、停、调、罚”，即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度，分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。世界上就怕“认真”二字，只要认真按照党的纪律办事，敢动真的，敢碰硬的，就能真正触动我们干部的思想灵魂，就能从根本上解决管理者工作不到位的问题。否则，“山还是那座山，梁还是那道梁”，根本问题永远也难以得到解决。 目标到位的承诺管理 管理 当任务、责任被承诺时，执行力将会倍增。莫拉蒂海滩实验证明，有些事情被承诺之后，完成的可能性会提高20倍之多。 在莫拉蒂海滩上放一个毯子，一个游客提着一个收音机过来了，他把收音机放在毛毯上，然后就去游泳了。旁边人都知道是一个游客的收音机，这时候一个小偷走过来把游客的收音机拿走，看看周围的人有什么反应。为了削弱民风不同、文化不同的影响，这个试验在多个国家进行，综合实验的结果发现，20次实验，结果都没有人去管。只有一次，这个小偷走过的时候听到旁边人说：“哎，这个收音机也不是他的，他怎么给人家拿走了呢。” 这个试验结束后，又做了另一个试验，同样20次，这时候试验的情境只发生了一个变化，即下海之前，收音机的主人拜托大家帮看一下收音机，这种拜托并没有具体针对某人，被拜托的人也没有具体的承诺，只是点点头。但是20次实验下来，19次都有人出来阻止，只有一次出现了意外，小偷被两个游泳的人抓住，然后暴打一顿。 点评。两次试验的结果差距如此大，原因就在于后者有了某种承诺，有了责任。 在社会学中，有一个问题，为什么全世界都有隆重的举办婚礼的习俗。最后，社会学家发现了它的意义承诺。为什么大操大办。双方的亲属、同学、儿时的伙伴都来了，然后找一个公众场合，当着证婚人，新郎新娘宣誓永结百年，这就是当众承诺。根据社会学家调查，没有正式举办婚礼的夫妻比真正公开操办、举办婚礼的夫妻离婚率高4倍。原因就在于没有当众承诺，容易毁约。 人们在工作的时候也需要做承诺，以提高工作效率。怎样承诺。不是领导给下属制定目标，也不是下属自定目标，而是双方共同制定目标，然后当众表达。不要小看当众表达的力量，当众表达的力量等于向大家承诺。员工在领受任务指标的时候，有很多方式可以让他承诺，例如，可以把每一个人的指标、团队的指标都贴在墙上，每天，每个人都能看到自己的指标。承诺不仅要公开，而且要具体。如果承诺不具体，是没用的。具体的承诺如“业务上达到三级技能”，“我今年会有一项创新得到企业的发展创新奖”，“我要培养一个新员工，我争取得到伯乐奖”等等。 在员工承诺的时候，领导人也要承诺。目的是用领导人的承诺把部下的承诺锁定，员工承诺做到这一点，领导承诺给予他什么样的奖励。莫拉蒂海滩实验证明一个承诺，可以提高20倍效率，其实在现实生活中不用提高20倍，提高2倍就受益无穷。领导人没有多花多少工夫，只不过运用了这种承诺的技术，就会让企业效益加倍。 第一代领导人是身体力行型领导 这一代领导人身上最闪光之处可以归结为一句话。喊破嗓子不如做出样子。领导只具备了这个素质是第一代领导人，叫做队员。 第二代领导是管控式领导 这时候领导人已经变成队长了，开始抓管理。 第三代领导是教练式领导 这时候领导已经变成教练式的领导，不单抓管理，还培养团队。 第四代领导是顾问式领导 这时领导人已经站到团队以外，为组织提供咨询。真正优秀的领导人，是不拘泥于自己的工作，常务性的工作都叫下属做，开始做一个顾问。第四代领导不仅仅是培养人，还是在关键时候能够提出决策的人。 不管是哪一代领导人，他的本质是基于责任和关爱。当领导的领导力达到顶点的时候，员工会感受到他的关爱。同时，领导又是一门艺术，成熟的领导人会把不同的方法组合起来，互相配合，形成一个旋律，变成一种艺术。 第二篇：仓库管理制度怎样合理制定仓库是企业储存产品的地方，仓库内的物资在企业资产中占有一定的地位，尤其是生产企业的仓库，仓库管理制度的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障所以制定仓库管理制度进行规范仓库管理具有必要性。 仓库管理制度-安全管理 为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，特制定本仓库管理制度： 第一节仓库管理制度通则 第一条库内应保持良好通风，必要时可安装通风设备。 第二条同一库内不得乱放互相起作用或互相影响的产品，应放置性质相同的产品。 第三条各库的照明系统，须按时联系有关部门及时作好技术检查，检修，以免失效。 第四条仓库用的一切防火设备要经常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。 第五条仓库内部和周围，严禁烟火。 第六条仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。 第七条仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理方面的教育。 第八条各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。 第九条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 第十条库内产品不得擅自堆积太高，应规定库内安全容量。 第十一条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。 第十二条仓库周围和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。 第十三条外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库，安全检查人员凭证件可进入检查。 第十四条处罚 （1）对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动合同， （2）对违反规定，在仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。第二节药品试剂仓库管理制度 第十五条仓库管理人员必须对所有存放药品试剂的性质，保管办法及安全注意事项精通熟悉，并会正确地使用本库的安全及消防设施。 第十六条仓库主管领导须经常对仓库管理员进行业务，安全及消防知识教育，并定期进行考试。 第十七条仓库周围要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。 第十八条仓库的电气设备及照明必须是防爆型，并定期检查，保证完整无损。 第十九条库必须备用足够，合适的消防设备。 第二十条仓库存放的药品试剂，要排列整齐分类保管，不得将性质不同的和有抵触的药品试剂混放在一起。 第二十一条仓库存放的药品试剂必须贴有明显的品名标号，以防领错。 第二十二条搬动药品、试剂时，必须轻拿轻放，禁止摔打和撞击，如包装有破捐损的应立即处理。 第二十三条库内严禁烟火及携带引火物。 第二十四条非本库人员不得随意入库，如因工作需要必须入库时，应在登记簿上登记，经仓库主管领导同意后方可进入。 第二十五条处罚 （1）对本仓库管理制度执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动合同， （2）对违反规定，在药品试剂仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。 第三节油类仓库管理制度 第二十六条油库管理人员必须精通仓库各种油类安全存放的知识及有关注意事项，并会正确使用该油库的安全设施及消防器材。 第二十七条油库主管负责人经常对油库人员进行业务培训，有关安全及消防知识的教育，并进行考试。 第二十八条各油库的建筑及设备必须适合各种油类贮存。 第二十九条油库内严禁烟火，库内外应保持清洁整齐，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，仓库附近道路必须畅通，不得有碍消防车通过的障碍物。 第三十条各种油库必须设有充足合格的消防设备和黄沙，并经常进行检查。 第三十一条油库照明必须是防爆灯，电线要有保护管，禁止使用明电线或破电线。 第三十二条各类油物要分开保管，不得混放一起，以免领取出现错误。 第三十三条搬动油桶时不得乱撞乱摔，要轻拿轻放，防止发生事故。 第三十四条仓库应有良好的通风条件，以保持室内温度适宜，如室温达到32应尽量避免搬运发放。 第三十五条开启油桶时，禁止用铁器敲打，必须使用铜质或铝质工具。 第三十六条非油库工作人员未经允许不得随意入内，严禁穿铁钉鞋，带火柴及其它引火物入内。 第三十七条处罚 （1）对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动合同， （2）对违反规定，在油类仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。成品仓库管理制度 按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度： 一、成品仓库管理制度-基本管理 1.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。 2.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求，在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此，成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。 3.成品须摆放整齐，仓位须有序，库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库，保证无灰尘、无杂物。 4.生产车间在成品装托盘时，必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过1.4m，高度不得超过2.2m。 5.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签，对于上述不按照规定贴上或不贴的，成品不得进入成品仓库，经发现，将对有关责任人进行处罚。 二、成品仓库管理制度-库存管理 1.每天查看货物的情况是否摆放好，是否有不良现象。并定时对货物进行养护。 2.成品仓库按规定每月月底定期盘点，同时，成品仓库也将进行不定期盘点工作。 3.成品仓管须不定期抽查成品的数量（每周不少于两次），发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理，凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。 三、 成品仓库管理制度-入库管理 1.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管，由进仓仓管安排仓位后，报生产部门组长摆放仓位。 2.拉货员在指定位置上，摆放成品要整齐有序，并尽量做到美观。 3.每天完工产成品，由生产班组长开出成品进仓单，安排好库位，要求工人整齐打垛，仓管须点清品种及数量，及时填写入库单，并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物（含一袋）的差异时，及时上报并检查。 4.对于在生产线上马上出货的成品，出完货后，生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓；对于过一天后才开单的，进仓仓管不给予签名进仓，报有关领导处理。 5.对由于材料不足等原因未完成的订单，按已做完数量进仓，可在进仓单中注明未完成。否则，成品仓管拒收。 四、成品仓库管理制度-出库管理 1.成品仓管见到装货通知后方可装货，并按出货的有关程序来处理。 2.验货或其它要领用成品的，必须登记领用成品登记表。验货或其它领用成品用完后，必须放回原位置，否则，成品仓管报有关领导处理。如有出现缺少情况，应及时通知成品仓管减数。并说明处理方法。 食品仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本食品仓库管理制度。 一、凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。 二、对采购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，收集索证材料，分类存档，登记台帐。 三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。 四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。 五、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明不得食用等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。 六、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在0-10，冷冻温度应达零下18。 七、食品入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避免存放时间过长，降低食品质量。食品在仓库存放期间，要经常倒仓检查。发现变质腐败等情况，应及时报告领导，以便及时处理。不合格食品不得出库。凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。 八、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。 九、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。 十、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。 我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库管理制是希望公司食品能够得到更好的管理和完善，减少公司不必要的损失，希望广大公司员工积极配合，严格执行本食品仓库管理制度。 仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。仓库管理制度的制定一定要符合企业本身的性质，这样制定出的仓库管理制定才能的发挥出应有的作用。 第三篇：怎样制定好工作计划和实施方案怎样制定好工作计划和实施方案制定计划，要成功地运用拖延技巧，还要注意： （1）留有余地。你必须想到事情可能比你估计的更费时间，更具难度，你也要考虑到各种意外的阻力：你的电脑突然出了故障，或者最紧急关头，你的汽车必须送去修理，等等。 （2）提前准备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧高超的拖延者总会提早计划，写下概念雏形、下意识地酝酿构想，随时备下所需的资料。 （3）寻求平衡。绝不要就这一技巧发挥得过分，不要使其成为偷懒的借口。在拖延的这段时间里，你会有其他事情要做，适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程，绝非坐等到最后期限的来临。 （4）拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即动手才是上策。制定好工作计划和实施方案 1.如何制定工作计划 作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使 他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。 （1）作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。 考虑经济形势的变迁。 以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。 想到事态本身的因果关系。 预测有机械性与分析性两种类型： 机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。 （2）设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。 目标即将来业务发展的指标。 设立目标要根据预测-目标不是凭空捏造的。 目标要简单明确。 设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。 （3）制定政策。 政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。政策必须关系到部门。 政策要使大家了解。 政策是计划的基本依据。 （4）制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必须根据政策不断修正，并予以标准化。 （5）编制预算。 必须有效运用可用资源。 设定绩效标准和衡量尺度。 2.如何制定具体方案 员工们并不只是服从命令的工作机器，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河，而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡，那么可否自问，是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢。鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法： （1）使员工们感觉到自己在组织中的重要性。一般这种重要性的表现有很多，如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等，这里所列举的所有方面，对于一个成功的领导者来说，应该是让每一位员工都能够感受到的。没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视，所以，只有当他们十分清楚地意识到，自己的作用在部门内是不可缺少时，他们才会敢于表达个人的看法。这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧。因此理解他们，给一些重视和尊重，他们定会感到自己的作用。 （2）了解组织中每一个成员的特点。也许有些人天生寡言，尤其是在众人面前，所以当领导需要了解他们的内心活动的时候，只有私下里和他们进行深入交谈。也许有些人不愿招致别人的闲话，信奉枪打出头鸟的谚语，那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后，才有可能在会上听到他的发言。总之，了解员工们的意见其实也不一定要在会议上，平时多深入群众，可以帮助了解每一位员工，这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。 （3）保证已经采纳的意见立即执行。这一点至关重要。我们常常可以看到这样的情况，讨论会开得异常成功，员工们在会上讨论热烈，领导微笑着频频点头，最后，大家终于商讨出一项所有人都认可的决议，领导一拍板，行，就这么办。几天过去了，迟迟不见行动。几个月过去了，仍不见半点执行决议的迹象。第二次员工大会开始了，发言的人寥寥无几应该知道，当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论，最后却看不到任何回报时，他们再也不会相信领导了。 第四篇：中小型企业如何制定完善的管理制度中小型企业如何制定完善的管理制度：虽然不是很了解你们企业的情况，我个人的有一点想法，仅供参考。首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。三是尽可能细化分工，流水线作业，使复杂问题简单化，每个员工只负责几个步骤，几个产品，减轻质量控制难度。四是通过观察、试验、反复测试，推进操作标准化，让每个操作步骤尽可能量化，也就是说，量化到一颗螺丝拧几下的程度，降低对职工技能的依赖度。五是在质量检测过程中，推行小组长全部检验，质检员检验50%，技术组抽样检验，品质组主管定期抽样检验的检验制度。当检验不合格率超过一定标准就全体返工或销毁。 质量管理应该是一种全程管理，光靠质检部门很难达到完美的标准，必须依靠生产部门、人力资源部门、后勤部门、销售部门等所有部门联动，才可能生产出好的产品。 对于你说的部门沟通有问题，我的经验是制度化管理，制作部门职责说明书和岗位说明书，就纵向、横向需要承担的责任和义务说明清楚，一旦出现问题就问责。还有就是可以推行早会、吹风会、定期例会增加沟通，也可以由企业在规定地点提供早茶、午餐、晚上活动的形式增加中层管理人员在一起的机会。最后还是要通过长期的沟通、磨合形成一种正确的企业文化才可以从根本上解决这个问题。这个如果详细说就不容易说清楚了。 很多企业需要很多年，很多钱才能够逐步走上正规化，不知道你的企业开办多少年了，不过建议尽可能增加绩效考核和竞争机制，不要采用家族管理，其它的就要在改革和磨合中逐步探索了。 对于人情化。举个例吧。希望能给你一点启发。 薪酬之所以出现“人情化”的问题，表面上看似乎更多是由于老板个人意识的问题，但是究其深层次的原因，笔者认为主要有以下三点：第一，在于薪酬体系设计和制度的缺失，公司难以有客观的标准确定员工个人的薪酬等级和标准，“内、外部公平”没有办法得到保障；第二，在于缺乏与薪酬相挂钩的考核体系，或者虽有了体系，但是考核体系执行不到位，不能做到有效激励，导致员工的“自我公平”难以保障；第三，在于薪酬和考核体系与制度执行和监控的缺失，导致即使有了标准和依据，在实际的运行过程中仍然可能与设计的初衷相背离。我们知道，在进行薪酬体系设计时，