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管理经济学0005研究教学文案.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理经济学0005研究,第一节成本概念,机会成本,厂商生产的显成本、隐成本、总成本,厂商的经济利润(超额利润)、正常利润,私人成本、社会成本,沉没成本,厂商不变成本、可变成本,第一节成本概念,1),相关成本和非相关成本,适用于决策的成本为相关成本,与决策无关的成本为非相关成本,2),机会成本(,Opportunity Cost,):是指生产资源因用于某一特定用途而放弃的、在其他可供替代的用途中所能获得的最大收入。,机会成本是一种没有得到的利益,只有资源的,所有者,才会付出机会成本,经济活动,的机会成本是该项

2、活动中所占用的,所有资源,的,机会成本的总和,显成本与隐成本,显性成本,(explicit cost),:厂商实际支付的要素报酬为显性成本即财务上的会计成本。,隐性成本,(implicit cost),:当厂商使用自有资源和要素,不需支付要素报酬,这种成本就是隐性成本。,经济学家与会计师是如何看待成本的,收益,收益,总机会成本,经济利润,隐性成本,显性成本,会计利润,会计成本,经济成本和会计成本,经济成本,(,economic cost,),事前成本,用于决策,包括全部成本,显性成本和隐性成本,由工资、利息、租金和正常利润组成,经济成本一般大于会计成本,会计成本,(accounting cos

3、t),事后成本,用于核算,只包括显性成本和折旧,由实际支付的工资、利息、租金组成,生产成本和交易成本,生产成本,(production cos),生产过程中发生的成本,主要包括工资、利息、租金、正常利润等成本,生产成本的大小反映技术效率,主流经济学研究的概念,交易成本,(,transaction cost,),交换过程中发生的成本,主要包括信息、签约、履约、运输等成本,交易成本的大小反映制度效率,制度经济学研究的概念,私人成本与社会成本,私人成本相当于会计成本。,社会成本指整个社会为某一投入要素付出的成本。,例如:某一生产过程可能产生污染,那么社会将要为污染的治理花费,这就构成了外在的社会成本

4、;当然生产过程也可能带来社会利益,这就形成外在的社会利益。,沉淀成本,(,sunk cost,),决策过程中发生的,无法收回,的成本,如短期中的固定成本、广告费,消费者支付的定金,一旦发生,不会影响,以后的决策,有助于分析市场结构、企业的竞争策略等,变动成本和固定成本,变动成本,可变投入要素的支出,随产量变化而变化,固定成本,固定投入要素的支出,不随产量变化而变化,第二节,短期成本及变动规律,1,)短期成本的分类:,总成本,总成本:,C,T,C,总不变成本:,C,总可变成本:,T,C,平均成本,平均总成本,AC,ATC=TC/Q=AFC+AVC,平均不变成本,AFC=FC/Q,平均可变成本,A

5、VC=TVC/Q,边际成本,MC=dTC(Q)/dQ=dVC(Q)/dQ,2),短期成本的变动规律,边际报酬递减规律决定了短期成本的变动状况,平均变动成本与平均产量的关系,AVC=P,L,/AP,L,边际成本与边际产量的关系,MC=P,L,/MP,L,短期成本曲线,短期成本曲线,FC,TVC,TC,成本,产出,曲线间的推导关系,FCAFC,TVCAVC,TCAC,TC,、,TVCMC,FC,TVC,TC,成本,产出,短期成本曲线之间的关系,问题:为什么,MC,从,AC,、,AVC,最低点上穿?,AVC,AC,MC,AFC,成本,产出,FC,VC,TC,成本,产出,AVC,ATC,MC,AFC,

6、成本,产出,边际成本递增原理,VC=,P,L,L,MC=VC/Q=,P,L,L/Q=,P,L,/MP,L,据边际产量递减规律,边际成本,MC,递增,第三节长期成本,长期成本函数决定,在长期,所有生产要素均可调整变化,这是意味着厂商生产规模的变化,也就意味着厂商在不同的规模水平下,厂商有不同的短期总成本曲线和短期平均成本曲线。所以理解长期成本是有不同规模的短期成本决定的。,长期中生产一定产量所花费的,最小,总成本,长期总成本是在,生产规模调整,的基础上形成的,长期总成本是,计划,成本,LTC,成本,产出,K,E,2,Q,1,Q,2,Q,3,L,E,1,E,3,从扩展线到长期成本曲线,扩展线方程:

7、,长期成本曲线是短期成本的,下包络线,LTC,STC4,成本,产出,STC1,STC2,STC3,长期平均成本与短期平均成本,问题:为什么长期平均成本是短期平均成本的,下包络,?,LAC,SAC,1,SAC,2,SAC,3,E,C,Q,SMC,1,SMC,2,SMC,3,LMC,长期边际成本与短期边际成本,LAC,SAC,1,SAC,2,SAC,3,E,C,Q,SMC,1,SMC,2,SMC,3,LMC,规模经济与长期平均成本曲线,U,型长期平均成本曲线,规模报酬不变,规模不经济,规模经济,LAC,SAC,1,SAC,2,SAC,3,E,C,Q,SMC,1,SMC,2,SMC,3,LMC,规模

8、经济与规模不经济,规模经济(,Economy of Scale,)是指产量的增长率大于成本增长率的情况,如产量增加,2,倍成本只增加,1.5,倍。规模不经济(,Diseconomy of Scale,)则指产量增长率小于成本增长率。,由于规模经济与规模不经济都是由厂商变动自己企业的生产规模所引起的,所以又被称为规模内在经济和规模内在不经济。,规模经济与规模报酬的关系,规模经济与我们前面介绍的规模报酬概念有紧密的联系:,规模报酬递增表现为产量增加的速度大于投入要素增加的速度。在要素价格不变的条件下,这会导致,LAC,下降,出现规模经济;反之,规模报酬递减将引起规模不经济。而规模报酬不变时,若要素

9、价格不变,则,LAC,保持不变,则既不存在规模经济,也不存在规模不经济。,规模经济与规模报酬的区别,但规模经济与规模报酬递增(规模不经济与规模报酬递减)并不等价。因为:,规模报酬要求投入要素同时按相同的比例增加,而规模经济则允许企业在改变产量水平时改变投入要素组合的比例。,规模报酬指的是生产函数的一种特性,因此隐含有生产技术水平不变的假设,而规模经济则没有这一假设。,成本函数推导举例,例,53,某企业的技术部门已经估计出该企业的生产函数为:,这里,,Q,为每月的产量,(,单位:万件,),,,K,为每月的资本投入量,(,单位:万台时,),,,L,为每月雇用的人工数,(,单位:万工时,),。假定工

10、人每万工时的工资为,8 000,元,资本每万台时的费用为,2 000,元。,(,1,)求出它的短期总成本函数、短期平均成本函数和短期边际成本函数,(,假定在短期内,,K,是固定的,等于,10),。,(,2,)求出它的长期总成本函数、长期平均成本函数和长期边际成本函数。,(,3,)画出它的短期和长期平均成本和边际成本曲线,并说明它们之间的相互关系。,(,1,)从短期看,,K,=10,短期总成本函数为:,短期平均成本函数为:,短期边际成本函数为:,(,2,)从长期看,所有投入都是可变的。为了找出产量为,Q,时使总成本最低的资本投入量,根据式,(53),,令:,0,代入式,(53),,得:,长期总成

11、本函数为:,LTC,=2 000,Q,长期平均成本函数为:,长期边际成本函数为:,(,3,)短期边际成本曲线与短期平均成本曲线相交于后者的最低点(,Q,=20,万件,,SAC,=,SMC,=2 000,元)。,长期平均成本曲线与短期平均成本曲线在后者的最低点相切。这里,LAC,是一条水平线,说明该企业规模收益不变。,范围经济(,Economies of scope),当一家企业同时生产两种(或以上)产品的总成本低于这两种(或以上)产品分别生产时的总成本之和,则存在范围经济。,第四节 成本利润分析方法,一、贡献分析法,(contribution analysis),二、盈亏平衡分析法,(brea

12、keven analysis),三、边际利润分析法,(marginal analysis),一、贡献分析法,贡献(增量利润),=,增量收入,-,增量成本,单位产品贡献,=,价格,-,单位变动成本,贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣。主要用于短期决策。,一、贡献分析法,如果贡献(增量利润)大于,0,,说明这一决策能使利润增加,因而是可接受的;,如果有两个以上的方案,而且他们的贡献都是正值,则贡献大的方案就是较优的方案。,具体计算见,P183,二、盈亏平衡分析法,盈亏平衡分析法也被称为量本利分析法,它主要有以下功能,研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系;,确定盈亏平衡点产量,保本产量

13、,确定企业的安全边界,企业预期或实际销售量与盈亏平衡点销售量之间的差额,差额大,经营比较安全,风险小。,三、边际分析法,边际分析主要侧重于分析变量之间的边际关系。,边际利润,=,边际收益,边际成本,利润最大化原则,:,边际收益,=,边际成本,边际收益,:,是指增加一个单位的销售量所引起的总收入的增加。,在完全竞争的条件下,边际收益曲线与价格和平均收益曲线重叠;,在不完全竞争条件下,边际收益曲线向右下方倾斜,且在平均收益曲线的下方。,课 间 休 息,人有了知识,就会具备各种分析能力,,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书,广泛阅读,,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识,,培养逻辑思维能力;,通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平,,培养文学情趣;,通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操,,给我们巨大的精神力量,,鼓舞我们前进,。,此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢,

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