1、竞聘公司经理职位的演说词范文
我经过的一段时间的思考，总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条：
一，接客户实行不公平的排轮制度，导置内部不团结。对有的人好，对有的人不好。
二，重视招人，不重视留人；重视个人素质，而不重视团队精神；注重制度，而不注重人性化。
三，对前台过分高压政策，而对外勤是基本不管的。特别是当场炒掉前台，导致人心不稳。
四，自认为自己什么都做过，很少和别的现场经理沟通，也从来不和下边人沟通 。以前做外勤经理时候就是这样。
五，对于客户情况，没有象别的现场经理那样登记仔细 。外勤和前台的互相沟通不够，当然也是怕浪费车费。
六，自身对于 房地产专业知
2、识和项目知识并不熟悉，特别是签合同的按揭，以前自己做前台的时候没做过这些。
七，坚决要前台做业务员锻炼，这样，导致，短时间业绩是上不去的。关于这一点，自己以前也向公司提过，自己主张这样。 原本希望建立最强大的前台队伍，结果反倒建立最弱小的队伍 。
八，重视制度，轻视人性化的一面。
由于淘汰机制的改变，使我措手不及 。因为以前的淘汰办法我是不怕的，一个月落后，下个月可以追上来。因为，天域开盘，一部分前台在锻炼，从来没有接过客户。因为我认为锻炼要及早，晚的时候翅膀都硬了，叫她去，会走人。一部分怕苦有意见的，也被我炒掉，原计划过了年再招7，8个，最后只剩下两三个。
如果再一次组建队伍 ，我会牢记各位领导的话，凡事要虚心请教，不再闭门造车。凡是碰到拼车的，需要合作的，一定会很好配合。以前一些好的东西，还是会坚持。坚持从业务员中提拔前台，坚持帮助外勤经理招工。凡事从公司利益出发。
最后，我之一直都在坚持，是因为对xx对朱总非常认同。我相信，这是我打工的最后一站。无论碰到什么样的挫折，我都不会退步。xx公司有今天，是因为我们的.总设计师朱总有超人的智慧和眼光 ，也因为我们有一流的销售团队。而这支强大的销售团队，是与我们在座各位的辛勤努力分不开的。 我相信，我们的明天也会更好。请大家记住朱总的话，xx的今后几年会有更大的发展。
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