油田人力资源管理现状及策略 .doc

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油田人力资源管理现状及策略
油田人力资源管理现状及策略 本文关键词：人力资源管理，油田，现状及，策略

油田人力资源管理现状及策略 本文简介：摘要：随着市场经济的不断发展，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。为了使油田企业在市场竞争中占有有利的位置，需不断提升企业的竞争能力。本文主要研究了油田企业人力资源管理的特点及主要问题，就现阶段的主要状况进行分析，并对下一步油田人力资源管理提出了应对策略。关键词：油田；人力资源管理；问题；策略人力

油田人力资源管理现状及策略 本文内容：

摘要：随着市场经济的不断发展，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。为了使油田企业在市场竞争中占有有利的位置，需不断提升企业的竞争能力。本文主要研究了油田企业人力资源管理的特点及主要问题，就现阶段的主要状况进行分析，并对下一步油田人力资源管理提出了应对策略。

关键词：油田；人力资源管理；问题；策略

人力资源管理对油田企业的管理有着重大的意义，它不仅能给企业提供大量的人才输出，还是企业之间沟通的桥梁。企业需不断采取创新的人员管理方式，提高企业员工的主动意识，使企业人力资源管理发挥更大的作用来保证油田生产的正常运行，下面就现阶段油田企业人力资源管理的具体情况进行分析。

一、现阶段人力资源管理的特点及存在的主要问题

人力资源管理是指为了促进企业进步，实现企业全员化系统管理，充分调动员工的积极性帮助企业生产经营的顺利开展。现阶段人力资源管理的特点是：第一，人力资源管理是企业发展的核心内容，它是保障企业取得优势的关键，它决定着企业生产经营是否顺利进行。第二，人力资源管理的重点是做好组织机构策划，制定相应的管理制度实现资源的优化配置。第三，为了适应生产需要，人力资源需做好人员协调工作，为企业实现战略性目标做好准备。目前，企业在人力资源管理上仍存在着许多问题，管理无法在油田生产中发挥更大的作用，在很大程度上阻碍了人力资源管理的发展。主要表现在：

1.人力资源管理理念传统，管理手段落后

企业的管理理念制约着企业是否能快速的发展，由于长期受国有企业经营体制的影响，人力资源管理观念比较传统，仍然停留在人事事务管理上，不能与企业的发展战略相统一。这就导致企业的人力资源管理只局限在人事的调派上，没有根据生产需要，制定长远的规划目标，在一定程度上阻碍了油田企业的战略性发展。

2.人力资源管理机制不健全

由于企业管理者把目标放在了提高生产经营上，对人力资源管理工作的重视度不够，长期以来一直将人力资源按照单一的模式进行管理，没有根据实际情况进行管理创新，使人力资源管理机制不健全。一方面，管理者将工作重点放在日常管理，对人力资源规划意识不够，导致各业务管理模块之间还存在着一些问题，管理者不能很好的将问题进行协调整合，使得人力资源管理没有充分发挥作用。另一方面，人力资源投入的成本不够，油田企业人力资源管理模式还长期处于人力操作式管理，没有大量的引进技术人才通过现代化工具和管理手段进行企业管理，降低了人力资源管理效率，给企业的发展造成了影响。

3.人力资源考核机制不完善，培训管理落实不到位

人力资源考核管理一直存在着客观的人为因素，企业管理者不能根据员工的实际情况来科学的对员工进行考核。由于现有的考核机制不完善，对于员工的思想道德考核、人才提拔考核、技术专业考核等制度没有具体的管理办法，考核管理工作缺少合理性、规范性和真实性，使得考核制度在人力资源管理中失去作用。而每一个企业管理中的一项重要环节就是人才培训。但油田很多企业对培训管理不重视，认为培训花费了大量的人力、物力，不舍得将资金投入到员工培训费用上，使得员工没有良好的环境学习来提高自身素质，工作没有积极性，造成企业员工技术落后而不能满足企业的需求。

4.激励制度不健全，人才流失现象严重

在企业管理中，管理者没有贯彻落实激励制度，尤其在绩效考核方面，对于有业绩能力的员工没有及时进行奖励，在工资待遇和职位方面不能满足员工需求，造成员工缺乏工作主动性，企业生产效率下降，甚至发生人才流失现象。人才流失是企业面临的重要问题，技术人才骨干是企业发展的核心力量，由于人力资源管理不当而造成的人才损失现象将给企业带来严重后果。

二、油田企业人力资源管理策略

1.树立科学的人力资源管理理念

随着国企改革的不断进行，为适应企业生产需要，人力资源管理理念需不断革新。人力资源管理要与企业的战略发展目标相一致，与企业的其它业务管理职能相符合，来协调促进企业的快速发展。人力资源管理要坚持以人为本的原则，优化配置人员组织机构。即一切以考虑员工的角度出发，要尊重每一名员工的工作成果，根据员工的专业特长合理安排工作岗位，深度挖掘员工的潜能，使员工最大程度的发挥自身价值，为企业经营生产做出更大的贡献。

2.健全人力资源考核机制

为提升油田人力资源管理水平，需加强人力资源考核制度管理。管理人员要根据实际岗位职责，分别制定相适应的考核方案，考核前积极与被考核人员进行沟通，根据实际情况对考核内容进行调整，并要求多部门共同监督进行，保证考核的透明化。完善人才提拔制度，采取公平、公正的考核方式，不仅对专业人才的技术水平进行考核，还要对加强思想道德工作进行考核，为油田企业的发展提供高素质的人才。

3.提高人力资源管理者的综合素质

为了实现人力资源战略性发展，要求人力资源管理者阶段性的对工作进行总结分析，并根据具体情况进行调整。这就要求管理人员不断提高自身的管理水平，加强社交能力和应变能力，处理好上下级单位之间的关系。定期组织开展培训工作，使人力资源管理者能学习先进的知识理念，开展研讨会进行沟通学习、分享经验，及时为企业人力资源管理提出合理化建议，为企业人力资源管理的顺利开展打下基础。

三、结语

随着经济的不断进步，人力资源作为企业发展的第一生产力，面临着十分艰巨的任务，人才战略已成为企业发展的核心手段。在企业人力资源管理的改革中，要以企业的战略目标为准则，坚持以科学的方法创新人力资源管理，学习先进的管理手段，为企业引进高素质的专业人才，为企业在日益激烈的市场竞争中更好的发展做出贡献。

参考文献：

[1]卜凡静.企业战略性人力资源管理模式研[D].中国海洋大学,2020.

[2]白溪湘.浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理[J].中国市场,2020(2).

作者：吴丹 单位：大庆油田第二采油厂第三作业区
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