工程造价咨询工作流程.doc

工程造价咨询工作流程

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2020年4月19日
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河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责
一、部门负责人（含副职）
【土建、市政、装修：冯本波；安装：程志勇；清单：郭唐煌。】
1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。
二、业务人员
【土建：；安装：何坚强、冯本涛、郑振坚、；清单：。】
1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
造价咨询内部工作流程
第一部分：清单编制
一、任务下达
1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员内部工作流程
1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3.提交清单初稿，包括以下内容：
（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。（2）计算书（电子版本）。（3）招标图纸（书面版本）。（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。
4.填写校审单，内容至少包括：
（1）需要解决或不清楚的问题。（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、清单复核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
四、清单审定人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
五、项目负责人
1.检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。
2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。
六、清单存档（清单编制人员负责）
1.校审单。
2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。
3.工程量统计表及土方计算原始表。
4.清单编制的所依据的图纸：
（1）相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
（2）地质资料（只打印封面及扉页签字盖章部分）
（3）土方断面图
（4）补充图纸。
5.做清单时发现的问题及解决结果。
6.其它资料
附件、清单编制内部流程图

任务下达

将复核意见提交编制人员
清单编制
将审核意见提交编制人员

将业主意见提交编制人员
将审定意见提交编制人员

清单复核

清单审核

清单审定

与业主沟通

提交清单终稿

第二部分：造价咨询
一、任务下达
1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、预算编制人员内部工作流程
1.调查材料价格，形成书面的《预算编制材料价格说明表》。
2.根据内部预算编制细则编制预算及预算编制说明，并进行自检。
3.提交预算初稿，包括以下内容：
（1）预算编制说明（电子版本）。
（2）土方计算表（电子版本，如有）。
（3）预算编制材料价格说明表(电子版本)。
（4）工程量清单（电子版本）。
（5）单价分析表（电子版本）。
（6）工、料、机数量及单价汇总表（电子版本）。
（7）取费表（电子版本）。
4.填写校审单，交复核人员复核，根据复核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交复核人员签字确认。
6.根据审核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交审核人员签字确认，交审定人员审定（提交结果参照预算初稿编制完成后的要求）。
7.根据审定人员的意见进行预算调整，形成预算内部终稿，并将预算内部终稿交审定人员签字确认，将审定预算交项目负责人。
三、预算复核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算初稿进行复核，并将复核结果返还编制人员。
四、预算审核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审核，并将审核结果返还编制人员。
五、预算审定人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审定，并将审定结果返还编制人员。
六、项目负责人内部工作流程
1.根据预算编制人员所反映的情况，及时与业主、设计院联系，解决相关问题。
2.对于预算编制、预算审查项目，将预算内部终稿及时与业主沟通，并将沟通结果向预算编制人员反映，进行调整。
3.对于编制限价、标底项目，由项目负责人根据预算内部终稿，编制限价、标底初稿，并将预算内部终稿、限价（标底）初稿交公司负责人。由公司负责人在初稿基础上调整、确定。
5.根据内部确定的终稿与业主进行沟通。
七、造价存档
1.相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
2.与业主、设计院等沟通的书面资料
3.最终的造价（含预算，但单价分析表无需提供）。

附件、造价编制内部流程图
1、限价、标底项目

任务下达

将复核意见提交编制人员
预算编制
将审核意见提交编制人员

将审定意见提交编制人员

预算复核

预算审核

预算审定

编制限价、标底

限价、标底复核调整
与业主沟通、调整。

限价、标底终稿

2、预结算项目

任务下达

将复核意见提交编制人员
预结算编制
将审核意见提交编制人员

将审定意见提交编制人员

预结算复核

预结算审核

预结算审定
与业主沟通、调整。

预结算终稿