《赢在创新》读后感(2).docx

赢在创新读后感 赢在执行培训学习心得体会 在全矿进行干部作风整顿活动和准军事化训练之际，矿培训中心又及时组织召开了“赢在执行”培训班。通过三次的“赢在执行”视频培训课程学习，听了余世维教授赢在执行的视频讲座，他生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。细细品尝，感触颇多，受益匪浅。什么是执行力。简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。 一、结合干部作风整顿和准军事化管理，提高广大干部执行力。 我们讲执行力，执行力就是一种良好的工作态度，是全矿干部员工，尤其是我们管理干部应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。全矿工作能不能落实到位，其主要责任就在于各级领导和管理干部。执行力就要从各级领导和管理干部开始抓起。对于我们管理干部来说，完美的执行是更不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，只能给职工群众带来负面影响，使工作落实到领导干部手中停止或缩水，而职工群众以此效仿，执行力便会大打折扣，一项制度、一项任务，到最后变成了虎头蛇尾。一个优秀的管理干部从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难，带领职工去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个管理者对自己的职责和使命的态度。 基层区队的领导干部既是决策者，又是执行者，起着承上启下的作用。领导干部要进一步强化责任意识，真正做到守土有责，奋发有为，求真务实地把本职工作做好。要有大局意识，善于把握大局，这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权，才能将执行力发挥到最好。 二、提升执行力，就要从细节入手，追求至始至终。一个做事不注意细节和追求完美的人，时谈不上执行力的，在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。把矿领导的指示及工作任务，领会明白，给职工交代明白，事无大小，凡事都要以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能带领员工去不折不扣的完成每一项工作任务。如果细节把关不严，执行力就会缩水，工作成绩就会打折。只有领导干部从细节入手，紧盯落实，严格执行，广大员工才能把每项工作干好，才能体现一个团队的执行力。 三、严格制度管理，加强制度监管是提高执行力的有效途径。 在煤矿基层区队的生产管理活动中，在实现安全生产目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。应该对每个区队管理人员及每一个班组以及每一位员工的工作应进行细分和量化，多每一项任务都制定进度表，按照进度跟踪监督，严格考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。监督是成功保证，执行铸造辉煌。通过“赢在执行”的培训，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错，更好的做好一名煤矿基层区队的管理者。 第3页 共3页