公司重要制度的建立及落实情况.doc

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公司重要的管理制度建立及落实情况
强化管理体制、执行力建设，营造氛围，提高凝聚力，促进企业加快发展。加强管理的关键，在于执行、在于明责、在于落实。制度落实是以制度建设为抓手，强化执行力建设，提高效能为目标，强化财经管理体系、人才队伍建设、完善制度建设，创新管理体制，推动企业管理水平上台阶。宁武项目部在推进公司重要的管理制度建立及落实上做了以下工作：
一、管理制度重在建立。
管理制度的建立要有针对性、实用性，操作性。为深入贯彻落实公司重要的管理制度，宁武项目在建立管理制度的基础上，结合项目部实际，成立专项领导监督小组督促管理制度建立及落实。为了将管理制度建立落实到实处，解决建立后出现问题的方法和途径，项目部带着有关问题深入一线，深入现场，组织管理人员和骨干职工进行座谈讨论，广泛征求意见，集中民智，强化制度建立工作，狠抓制度落实，建立健全制度实施工作长效机制。近两来年以来，宁武项目认真贯彻落实公司关于加强项目建设管理的各项要求、制度，并根据公司重要的管理制度，逐步建立了《项目建设管理制度》、《项目责任承包管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目部领导工作职责》、《架子队管理制度》和《职工业务考核办法》、《员工责任岗制度及职责》等十余条规章制度。近年，在实施过程中又对各项规章制度进行完善和修订，力求制度落实到位，管理顺畅，促进了项目部稳固发展。
二、规章制度，贵在坚持
加大管理制度的宣传、学习贯彻力度。岗位责任制建立以后，最重要的是严格执行，常抓不懈，养成自觉，形成习惯。宁武项目主要抓了3点：一抓思想，增强领导干部职工的岗位责任心；二抓作风，提高领导干部职工执行制度的自觉性；三抓检查评比，表扬先进，鞭策落后，互相促进，不断落实。近两年来，宁武项目坚持项目企业文化的开展，充分利用项目职工活动室、图书室、公示栏、宣传栏、职工宿舍文化墙等丰富规章制度的宣传贯彻载体。提高了领导干部、职工对管理制度的了解熟悉。项目部坚持党委中心组学习长期化、规范化、制度化，并利用召开项目部领导班子会、党委会、支部会、项目部早会、例会、职工座谈会、联欢会、读书会等时机，认真组织深入开展“看重责任，强化执行”和“党风廉政建设”、党的十七大主要精神、关于科学发展观的重要论述、胡锦涛总书记在十七届中纪委二、六次会议上的重要讲话和党的路线、方针、政策、国内外政治形势以及公司重要的管理制度的学习。进一步提高了全员遵章守纪的自觉性，从而达到了思想统一，服从指挥、自我管理、工作安全高效的目的。
三、制度贵在落实。
抓落实，见实效至关重。近年来，宁武项目认真贯彻公司规章制度，拓展生产经营思路，项目部班子成员通力合作，合理配备项目班子，充分发挥党支部和项目班子整体功能，采取分片负责，责任到人。坚持重难点工程重点管理的原则，安排一名项目副经理专门负责施工生产，采取狠抓现场管理，强化班子团结，强调集体决策，合理资源配置，注重（安全、质量、进度和责任成本）“四大”管理，统一规定规范，优化施工方案，适时组织劳动竞赛，组建施工架子队，开展技术攻关、攻克重点难点等一系列积极有效措施，有力地推动了项目的平稳运行。宁武项目能按照《工程项目管理办法》的要求，规范化管理，程序化运作，制度化控制，快速化推进，较好的完成了工作任务。宁武项目施工进度正常，安全质量平稳，核算成本可控，不良工点少，企业信誉稳步提升。
宁武项目注重建立完善和规范各种管理制度，严格执行落实公司下发的各项管理制度。项目民主管理、企务公开、民主监督制度等得到充分落实，评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。在公司领导支持下，项目部党委、工会委员会组织健全，能较好地落实公司党委、工会和职工代表大会的要求，参与项目部的民主管理并开展活动。宁武项目部以党组、工会自身建设为落脚点，以维护职工合法权益、促进企业健康发展为目标。坚持“围绕中心、凝聚人心”的工作方针，充分发挥桥梁纽带作用，有效激发了广大员工的工作热情和生产积极性。项目部把职工之家建设和“三线”建设当作一项长期任务，坚持新上项目与建家建线同步，标准不断提高。有计划的投入资金，强化基层基础建设，改善职工学习和生活环境。项目驻地建设达到了工作区与生活区分离，实现了职工食堂餐厅化、职工宿舍公寓化。职工学习室、会议室、活动室、图书室及工作办公场所等必要的设施比较完善。
宁武项目以理解人和关心人为出发点，为职工办实事，对重病、重困职工进行帮扶，认真履行维护和服务职能，深入开展送温暖工作。项目部在教育培养、传帮带的基础上，不保守，敢于给年青人压担子；不迁就，敢于给他们指弱点，培养了一批能够独当一面的年青人才，也为企业发展培育了后备军。项目部利用业余时间组织开展职工夜校，对职工进行技能、方针、政策、科学文化教育和法制教育等，组织职工学习公司的各项规章制度，提高职工自身素质；我项目部为提高整体业务水平，特制定了《职工业务考核办法》，每周不少于二次集中学习，每月组织一次业务考试。同时制定了每季一次对专业技术人员、巾帼示范岗的技术标兵、女工“读好书、提素养”活动、技术考核及年终考评制度；制定了企业技术能手评比认定及奖励制度，对企业技术比赛考核、取得优异成绩者进行奖励。使项目部专业队伍迅速壮大，施工技术革新曾出不穷，技术实力不断增强。
目前加强在建工程项目的基础工作是重中之重，我项目部对公司要求上报的资料及时进行催办、查办和落实，并对每份文件、事件、通知、电话等责任到人。保证项目部各种文件、资料、数据等信息优质准确及时地传递和反馈。

宁武项目根据集团公司、公司《工程队建设实施意见(暂行)》文件“坚持把加强基层队伍建设和基础管理作为企业发展的根本保证，深入推进工程公司建设、工程队建设和信息化建设，夯实企业发展基础，为集团发展注入了活力”的要求，迅速行动，快速反应，采取措施，及时跟进。
宁武项目在安全和质量管理上，严格“三坚持”“五到位”并经常性宣传教育，严格执行规章规定，认真落实规范规程，严格过程控制，发动全员控制，积极开展创新、攻关、“四新”技术应用和职工体制改革等活动，制定了相应的奖惩措施，把安全重点放在火工用品过程控制上，严格执行公司和当地公安部门有关规定，在炸药库区设置了“一灯两器”，采取了“四防、“五不”等防范措施。以 “一法三卡”为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。宁武项目积极组织开展技术创新活动，充分应用“四新”成果。2010年以来宁武项目根据公司群众生产工作要点，结合各项目实际情况，适时开展不同形式的劳动竞赛、安康杯竞赛和一法三卡等竞赛活动，有力地调动了参建员工的积极性和创造性，有力地推动了工程质量、安全和施工进度。
通过一系列的措施和管理制度的建立落实，宁武项目实现了连续两年无等级事故目标，死亡事故为零，重伤事故为零实现了安全、质量的“双无”目标；工程质量、内业资料、现场管理、QC小组活动等工作多次在全线通报表彰，在所在高速公路建管处多次评比中名列前茅，都取得了荣誉称号、单项奖励和劳动竞赛红旗等，并获得资金90万元。两年来宁武项目施工进度正常，安全质量平稳，技术革新多，核算成本可控，不良工点少，业主、公司、职工满意度高，企业信誉稳步提升。2011年，在福建市场企业信誉评价达到了A级。
企业成功一年靠营销，十年靠产品，百年靠管理。与公司其它分公司相比，我们在管理上存在着明显的差距和不足，尽管我们的经营规模、综合实力居公司前列，但我们在管理中的问题比较严重。无章可循、我行我素或有章可循、但政令不通，在个别领导、部室主管、在岗员工中，权大于法、推委扯皮、拖报瞒报不报等问题也较突出，不干少干、不说少说都一样的不良境界还存在。为了规范我们的管理水平，加强队伍全面建设，提高项目信誉度，促进项目快速发展，项目部党政领导研究决定，今后将把在建工程项目执行公司《分公司管理办法》和《工程项目责任承包管理办法》等公司重要管理制度情况，纳入项目部党政领导，部室主任绩效金发放标准的重要考核依据。
绩效考核的目的是使项目部党政领导，部室主任能够对下属具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理安置组织成员，调动大家的积极性、提高工作绩效。亦是对项目部党政领导，在岗员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确项目部主管领导，在岗员工的导向，保障项目有效运行，给予项目部主管领导，在岗员工与其贡献相应的激励。
总结公司重要的管理制度建立落实工作对宁武项目来说任重道远，特别是面对当前施工生产任务尤为繁重，加之国家宏观经济政策的调整，资金出现了难以想象的困难局面，项目经营生产管理工作难度和挑战将越来越大。我们一定会继续坚持以科学发展观为指导，不断加强项目管理制度建立及落实，进一步建立健全执行落实监督机制。重心下移，关口前移，严格管理，狠抓制度落实，以规范项目经营生产管理，带动、引导全体员工真正树立执行制度的意识，提高全员的管理素质，取得广大员工思想上的诚心支持、行动上的积极参与，形成以制度管理，以责任约束的管理制度机制，全面系统地做好分公司经营施工生产工作，实现企业稳固、可持续发展。

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