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调研考察观后感
同志们：
10多年来，常常想来xxxx，今天终于来了，怀着感恩之心，带着激动的心情。看了xxxx的情况，心旷神怡，心潮澎湃，心花怒放，深深感到xxxx是一块神奇的土地，是一块人杰地灵的热土。
我有三点特别深刻的感受：
第一点感受：从来不需要想起，但永远不会忘
记。我是1996年到xxxx来挂职锻炼，跟新华书记、跟xxxx的领导干部、跟xxxx的老百姓来当学生，这是我从政道路上的第一站，也是我自己的第二故乡。尽管我离开xxxx这么长时间了，多少次梦里想起，xxxx的不少情景依稀就在眼前。回顾自己之前走过的历程，xxxx这一站很重要。xxxx是革命老区、红色土地、湘西乌克兰、资源宝库、创业园区，这些固然都很重要，但是对我来讲，更重要的是这么几点：第一是学习的课堂，第二是锻炼的熔炉，第三是成长的摇篮，第四是情感的归依，第五是心灵的家园。这是我所领会和感悟的，在我人生道路上的xxxx，就是这个样子。我们走过很多道路，干过很多事情，很多事情我们干过了，随着时间的推移都过去了，唯独震撼心灵的东西、留在心灵深处的东西，永远不会消失，随着岁月的推移、时光的磨砺，这些东西就会在灵魂深处闪闪发光。
在这里，我懂得了为什么“老百姓是天，老百姓是地，老百姓是共产党永远的挂念”；在这里，我学习和领会到了，只有干部把老百姓当亲人，老百姓才会把干部、党和政府当亲人；在这里，我学习和领会到了，只有干部多辛苦，老百姓才会少受苦；在这里，我还领会到了，干群关系只有利益相关，才能血肉相连，要通过理念、体制、机制把干部的前途与老百姓的命运结合起来，来真正体现立党为公、执政为民；在这里，我从新华书记，还有很多干部身上明白了这样几句话的道理：一是只有把工作当成一回事，才会干成事。当时我们在县委县政府领导下，抓山地开发，抓红糖大米建设，抓枣子产业建设，抓教育质量提升，抓文化产业建设，抓干部作风建设等等。二是只有把困难不当成回事，才会干成事。xxxx是人口大县、财政穷县，老百姓勤耕耘、厚生粟，理念、管理、体制、机制都面临很多困难在这个地方要干一番事业是很难的。但是，在县委、县政府领导下，通过长期共同努力，干成了这么多我们想都不敢想的大事和喜事，特别是我所看到的县城翻天覆地的变化，尤其是新火车站建设，一座新的现代化的县城在溆水河边悄悄崛起，让我们感受到了现代城市的气息，感受到了湖湘文化的气韵，感受到了一种城乡统筹发展的气度。刚才我们看过的雪峰片片桔、乐园竹业、xxxx鹅，都留下深刻印象。看到了城里和乡里，老百姓在那里辛勤耕耘，老百姓是非常勤奋的，是非常不容易的。尤其是蒙汉书记、卫林县长，看到问题马上解决，能够见微知著，把一些敏感问题、重大问题解决在萌芽状态，这种对党忠诚、对老百姓忠诚和雷厉风行的精神，这种解决突发性问题、复杂问题的理念、方式、方法，让我非常高兴、非常敬佩。三是只有把名利当成另外一回事，才会不出事。县委书记、县长是一个高危岗位，这是有中国特色的。县委书记不怕做不到，只怕想不到，这关键在于县委书记、县长想搞正的还是想搞歪的，想为党、政府、老百姓干好事干得成，想干坏事也一样干得成。所以，必须把名利当成另外一回事，才会不出事。
第二点感受。成功着xxxx的成功，荣耀着xxxx的荣耀，快乐着xxxx的快乐。离开xxxx以后，人走了，心没走，每次听到xxxx的好事，就会感到无限的荣光。xxxx的发展过程中每次重大的成功，我都会喜出望外，当作自己的成功，包括xxxx县城的改造、xxxx的校车管理全国第
一、xxxx的信访制度改革、xxxx的粮食生产连年丰收、xxxx的干部提拔重用等。总希望有机会能为xxxx多做一点贡献。
第三点感受：xxxx明天一定会更加美好，继续当好xxxx人民的老黄牛。记得1996年我刚到xxxx来挂职锻炼，就在今天这个会议室隔壁的大会议室，第一次给xxxx干部做了一个发言，讲了这么个观点：不当客人当主人，不当教授当学生，当好xxxx人民的老黄牛。今天我把1996年的承诺再次向xxxx的领导和老百姓重申，继续当好xxxx人民的老黄牛。当然，我不会以权谋私，我们会依法依规履行好自己的职责。
借此机会，我提三点建议：
第一，要以科技来推进调结构、转方式。要实现经济持续健康发展，调结构、转方式十分重要。调结构、转方式关键在于调产业发展结构，转产业发展方式。要把科技进步和创新作为调结构、转方式的中心环节。xxxx产业发展要瞄准这两个方面，一是为老百姓谋福祉，二是为县里财政增收入。
第二，要以科技来培育、支撑、引领新的经济增长点。xxxx即将迎来一个发展的春天，即将迎来一个大的发展机遇，一是武陵山片
区区域发展与扶贫攻坚试点，二是高速、高铁开通后xxxx的交通新格局。xxxx从现在开始就要做好迎接新机遇的准备，从战略的高度科学谋划，做好产业布局和产业发展定位。要明确xxxx在整个武陵山片区、整个XX省、整个中部地区是一个什么角色，是一个什么地位，有什么特色，没有特色就没有一切，然后通过科技的力量创造新的经济增长点。xxxx必须
要有新的增长点。每一任书记XX县区长、每一届政府在特定的阶段有特殊的历史任务。在新华书记那个阶段首先是保温饱的问题，到了今天面临的是世界性的金融危机、经济的全球化、世界的科技革命、产业革命，面临的是全面建成小康社会、全面推进城乡一体化、全面建设两型社会。基于这些核心理念，抓什么机遇，抓什么特色，这对我们的理念、体制机制的创新都是一个重要的挑战，我觉得以科技来培育、支撑、引领新的经济增长点很重要。xxxx下一步的发展要抓好工业的发展。一个地方要富裕起来，没有工业行不通。xxxx是农业大县，如果只就农业抓农业，永远成不了强县。我觉得任何一届县委、县政府要把握阶段性的特征采取相应的战略和措施。
第三，要以科技来整合优质资源。更加注重科技创新与金融、与文化产业发展的融合。比如，针对科技型中小微企业融资难的问题，科技与金融结合可以把科技成果转化为资本到银行来抵押、贷款，既解决科技问题，又解决金融问题，还解决产业发展难题，这样产业就发展起来了。县域发展要依靠外部优质资源的整合。关于优质资源的流动我概括为这么几个规律：优质资源向优质资源集中的地方流动；优质资源向领导重视的地方流动；优质资源向积极争取去要的地方流动；优质资源向积极创造条件的地方流动。
第二篇：调研考察调研考察
因课时需要我们在5月27号外出考察，初步把地点定位于人流量比较繁华和商业比较发达的XX市步行街和万达广场里。因需要对平面广告制作设计的了解，我们做出了外出调研考察。我们对于那些商店里各式各样的平面广告进行了仔细的勘察，发现了商家们为了吸引顾客都会不同程度的做出一些平面的广告进行场外摆放来吸引顾客。根据品牌的不同商家的广告质量也会有所不同。我们先是来到了比较大众化的商店，比如凡人，三福这些，发现了这些店面一般会采用各种比较平凡的pop或者打折促销的海报来宣传自己的商品。这的确有助于吸引消费者的购买欲。其后我们再去看了一些比较高档些的商品。他们的宣传都是比较有创新和看点的。他们不会一味的以低价和打折来吸引消费者。他们已经有了坚实的消费群。他们所要做的就是怎么样宣传自己的新商品。所以在平面设计上都会下很大的功夫。他们做出来的广告不会很枯燥，让人看着就很舒服。感觉到很时尚，很前卫。我感觉平面广告设计对于商家是否吸引消费者有一定的作用。不能一味的追求销量而进行打折促销。应该多加些平面宣传，毕竟消费者印出眼帘的第一幕是放在门口或是店里的宣传海报，别人看到比较有创意的宣传广告会感觉到好奇心，这样才会产生极大的购买欲。那些国际品牌不仅商品很前卫，宣传做的肯定也是别有心裁。他们愿意下功夫在广告里。他们放在门口宣传广告总会让人眼前一亮想进去看看。我们中途经过一间卖珠宝首饰的店面，别人门口摆放的海报真的让人眼前一亮，用了大胆的黑色做底色，显得无比的高贵和奢华的感觉。加上砖石的亮色鲜明的对比出了要显示的商品的价值，让人一看就感觉很舒服。不像我们平常看到的商店都是很平凡为了吸引消费者而进行的打折，所以平面广告做的好坏也可以显示自己品牌的价值。
阿迪达斯的商店里也会用自己独特的商标做相对活动宣传海报，现在正值世界杯的开始，所以阿迪达斯在这方面下了很大的功夫，把自己的三叶草商标和足球联系在了一起，做出了一个个的小旗帜。感觉真的看到了世界杯一样。而且会让消费者印象深刻，想到足球就会想到三叶草一样。所以商家别有用心的制作了宣传海报。
所以我觉得平面广告制作的好坏也影响到自己品牌的价值，越是高档的商家他们越是在意这些，让自己的广告给人一种很深刻的感觉。所以我们要在平面广告上下点功夫，不要轻易的随便做做。毕竟消费者第一眼看到的还是商家做出来的广告。所以好的广告不仅吸引消费者，还能提高自己的影响力。
第三篇：考察调研报告考察调研报告
培训一处
为贯彻落实局领导对中心“五个基地”建设的有关指示精神，使2010年的职工培训工作更上层楼，岁末年初，培训一处利用全年业务工作不太繁忙的时间，到各地进行了考察调研。考察组分别到达了交通部海事局广东培训中心、XX省地方海事局进行考察学习，还赴长航局、长江海事局进行了工作汇报。通过考察、调研和工作汇报中的沟通，大家开拓了视野，拓宽了思路，统一了认识，增强了进一步做好培训工作的信心。
一、交通部海事局广东培训中心考察情况
12月20日－24日，考察组到交通运输部海事局广东培训中心学习考察。考察组一行首先在广东培训中心领导的陪同下，参观了广州总部办公地点，并与广东培训中心领导进行了座谈。广东培训中心领导和各部门负责人分别介绍了广东培训中心及下属7个基地的运作情况和近年来培训工作完成情况。考察组也向广东培训中心介绍了武汉培训中心近几年多元化发展状况。双方就下一步增进了解、加强合作、取长补短、共同提高等问题进行了认真的探讨。
随后三天，考察组到广东培训中心下属丹霞、沙田等基地进行考察参观。考察组参观了各基地的住宿、教学和康乐活动等培训设施，现场详细了解了各基地教学管理、经费管理、人力资源管理和后勤管理等情况。总结出以下特点：
1、培训管理方式
广东培训中心主要完成交通部海事局、广东海事局下达的各项培训任务，兄弟海事局委托承办的培训任务，同时承担会议接待及职工疗养等任务。在经费管理上，广东培训中心在承担部海事局下达的各项教育培训任务时，经费直接来源于交通部海事局。
在培训管理方式上，粗放管理与精细管理结合，建立了一个既体现现代培训管理、又符合广东海事体制特点的培训质量管理体系。对培训需求进行调研，设置课程、编写教材、管理教师、组织活动形成闭环管理。
广东培训中心20名正式员工中有班主任5名，每个培训班无论学员人数多少仅配备一名班主任，实行“项目管理”，效率较高。广东培训中心还实行培训质量三级评估制，准确掌握教学效果，并持续改进教学质量。
2、培训服务模式
在基地管理与服务方面，广东培训中心培训基地管理方式有紧密型和松散型两种。其中，丹霞、广州培训基地，属紧密型，由培训中心管理，自主经营。沙田、肇庆、南澳、三灶和北海培训基地为松散型管理，由当地海事机构代管。在接待能力上，因为广东培训中心现有基地7个，接待能力较强，可以满足同时开多个班的需求。2009年，有同时开办5个班的记录。全年办班近70期。
基地既要做好培训和会议、还做好疗养接待、福利性接待。创造条件与系统外单位和社会培训机构联合拓展业务、充分利用资源，以补充经费。
以丹霞基地为例，丹霞基地以酒店管理模式经营，从外部高薪聘请了一名具有丰富酒店管理经验的人员进行管理。丹霞基地员工有40名，仅有1名正式在编职工。他们将基地管理的井井有条，服务水平高，服务满意度高。在员工管理方面，丹霞基地管理精细、制度到位、职责分明。例如服务员分为普通服务员、高级服务员、主管三个层次，实行激励机制，服务员工作积极性高，有很强的责任意识和服从意识。
由于近年来的武汉培训中心多元发展及知名度的提升，考察中，广东的同行们始终抱着向我们学习的态度，尊称我们为“老大哥”。实际上，他们对本职工作兢兢业业，时刻践行着“快乐工作”的理念，在专业精神、酒店式管理等方面很值得我们学习。接待可采取集中和松散的灵活形式，仅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行开班可轻松实现。
二、XX省地方海事局考察情况
为贯彻落实《长江海事局半军事化建设指导意见》的有关要求，12月14日，考察组利用上海会议结束的机会，到XX省地方海事局进行考察调研。
据部海事局有关领导介绍，XX省地方海事局几年来在半军事化管理方面取得了不错的成绩。市局领导非常重视此次考察调研活动，在副局长韩兵权的陪同下，培训中心考察组一行来到上海地方局半军事化管理的标杆单位――青浦海事处，进行了参观、交流和座谈。
考察组介绍了此行的目的和培训中心近年来多元化发展的状况。韩局长和青浦海事处吴强处长向考察组介绍了青浦海事处几年来半军事化管理工作的经验，以及在海事监管和应急搜救等工作中，培养队伍快速反应、雷厉风行作风和不畏
艰险、勇于牺牲精神的体会。双方就如何在海事系统基层处站推进半军事化建设，以及在今后海事职工培训工作中如何加强合作等问题进行了认真研讨。
此次考察，对于即将于3月份进行的“长江海事局军事教员培训”和“机关及直属机构全员军训”工作，以及下一步如何在长江海事基层处、执法大队推行半军事化管理工作有很强的借鉴作用。
三、长航局调研汇报的情况
为实现在2010年职工培训市场的突破，1月13日，由晨军副书记带队，我们走访了长航局几个部门及直属机构，收获不小。
我们分别到达人事处、党办、局办、纪检办、安全处、档案中心、船东协会及港口协会等部门和直属机构。在我们表达来意后，每个部门均表示在今年有培训需求。其中可以基本确定的是党办1－2个班、人事处1个班、安全处1个班，纪检办、局办、财务处等部门以及2个协会也希望办班，但尚未确定，有待进一步沟通。
总体感觉。由于长江海事系统的管理模式是集约型的区段管理，区段不同但业务相同，一个培训班的培训内容适合全线，多年来，各类业务培训几成固定模式。而长航系统对下级单位的管理形式较为松散，各单位业务不同，集中办班相对困难。但同时办与不办的灵活性较大，也给了我们更多的努力空间。有些部门以往的培训都在外面办，如果交给我们办，也希望能有更多的合作形式。
四、长江海事局调研汇报情况
为了解2010年长江海事局培训需求，1月下旬，培训一处走访了局培训主管部门人事处和机关相关处室，向各处室汇报了2009年培训工作情况，征求了去年各处室办班情况的反馈。进行了2010年培训需求调查。
根据目前掌握的情况，今年长江局机关各处室预计办培训班28期，主要以各业务处室3天、40人左右的业务培训为主，其中人数多时间长的培训班有：新进人员培训班1期，100人，时间45天，处级干部培训班（海事处处级干部）2期，100人，时间15天。军事教员培训班1期，80人，时间10天。这比2009年的培训计划增加了1倍左右。还有几个业务处室准备组织一些计划以外的培训。
五、主要体会和今后工作设想
一系列的学习考察和调研汇报，使大家认清了当前形势，拓宽了视野，激发了学习和工作的热情。在张德江副总理长江调研东风的吹拂下，我们要学习先进经验，发挥自身的优势，在坚持多元化发展的同时加强培训市场开发力度，提高培训质量，扩大武汉培训中心的影响力。
1、主动地开展工作。自觉地站在全局的立场上，参与培训需求调研和计划制定，为局主管部门的培训计划制定提供参考意见。与局人事处建立共享培训网络平台，进一步推进培训信息化。
2、推进培训工作精细化管理。完善培训课程体系，对现有培训课程进行分类整理，形成包括大纲、教材、题库在内的培训模型。实行培训质量评估机制，准确掌握教学效果，并持续改进教学质量。加强重点培训班的教研活动和教材制作，编写读本和刻录光盘。
3、持续改进和完善培训质量体系，营造质量管理氛围。要建立一个符合培训工作实际的培训体系，实施体系必须是全员参与，组织职工认真学习体系知识和体系文件，着重学习服务质量方针和目标，学习所从事工作相关的程序和工作规范，保证每个职工对体系文件的了解和掌握。同时持续不断的改进和完善质量体系，只有体系文件切实符合了工作的实际，才能促进各岗位人员克服传统习惯思维和习惯行为，自觉地按照体系规定的要求开展培训各项工作，规范培训管理行为，推进培训质量不断提高。
4、估算今年的培训量，将大大超过去年。我们要在现有的接待条件下，及早谋划，合理安排，进一步尝试校外办班、联合办班模式，以弥补接待能力的不足。
第四篇：调研考察方案调研方案
xx年x月x日下午2：30，xxx（职务）xx（姓名）率队调研xxx（地点）发展情况，现制定调研方案如下：
一、调研时间
拟于5月31日（星期三，五月初六）下午2：30从xx（出发地）出发
二、参加人员
1.市领导：xx、xxx2.市有关部门：xxxx、xxx、xxxx、xxx；
3.区领导。xx、xx、xx。
三、地点
xxxx
四、会议议程
1.汇报xxxxx进展情况；
2.xx发言；
3.xx讲话。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx办公室
xx年x月xx日
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第五篇：考察调研公函公司集团函[2014]号
………集团有限公司关于赴。。。。。。。。。。。。考察调研函
。。。。。人民政府投资促进局：
为了加大昆明优质酒店资源的挖掘和商业开发，积极推动昆明社会经济、尤其是现代服务业的快速发展，实现企业和政府的战略合作与良好的综合效益，我公司组建了“云南酒店产业投资考察工作组”，拟定于2014年月日—日赴XX市现场考察调研相关酒店项目，现就工作组的相关事项致函如下：
一、考察调研的主要内容
工作组将主要对昆明的酒店产业资源、民俗文化、城市运营、交通区位、旅游市场、旅游接待基础设施等方面进行考察、调研、搜集相关资料，并与有关部门进行沟通和交流，进一步探讨合作投资开发的可行性与合作模式。
二、工作组成员及行程安排
（一）工作组成员
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