1、
乡镇招商引资实施方案
为进一步巩固和完善产业招商小分队工作机制，充分发挥产业招商小分队在招商引资活动中的能动性、针对性、实效性，实现在重点产业、重点领域上招商引资的新突破，助推经济社会发展提速增效，制定本实施方案。
一、工作原则
（一）高端推动。充分发挥县主要领导的首脑作用，由县四大家主要领导亲自挂帅、抓总、领导一支产业招商小分队。
（二）产业明确。明确主攻旅游休闲、商贸物流、现代农业、工业制造等产业开展专业招商，提升招商的针对性和实效性。
（三）主动对接。产业招商小分队成员要主动走出去引进来，摸清底子，捕捉信息，依据产业发展规划，
2、瞄准大项目、大企业和沿海转移产业，主动上门，无缝对接，确保项目成功引进。
（四）奖励为主。根据实施效果和考核奖励办法，对产业招商小分队予以奖励，对引进上市公司、国内50强，本篇文章来自资料管理下载。或到位资金5亿元以上的企业等有重大贡献的成员给予物质奖励并优先提拔任用。
二、工作任务
（一）摸清内情，掌握外情。摸清县内产业资源禀赋，熟悉产业发展规划、政策，主动搞好市场调研，确定目标区域和目标企业。重点搜集目标区域产业发展和转移信息，及时做好整理、筛选、甄别工作，并建立产业招商信息库。
（二）包装项目，推介项目。依托保障单位和业务部门，加强招商项目
3、的包装策划工作，推出一批重点项目、优质项目，并建立产业招商项目库。加强与商会、协会的对接，利用各种媒介发布项目招商信息，推介优质项目。
（三）主动筛选，主动对接。主动与目标区域的同乡会、商会、产业协会以及地方政府、园区对接，搭建沟通桥梁，筛选确定目标企业。采取主动出击、定向公关的积极方式，促成一批好项目、大项目签约落地。
（四）衔接部门，跟踪服务。对有签约意向项目，做好衔接，确保要素保障。对已签约落地项目，全程跟踪服务，衔接相关职能部门，确保按期建成投产。以年度为一个工作周期，每支招商小分队引进1个以上固定资产投资超亿元或2个以上固定资产投资超5000万元的重点产业项目
4、并建立产业招商信息库、产业招商项目库。
三、工作措施
（一）队长负责。各产业招商小分队明确一名负责人（即队长）。队长要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，本篇文章来自资料管理下载。落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。
（二）培训上岗。对产业招商小分队成员要开展政策把握、产业发展、项目推进、总部经济等相关专业知识的培训以及进行基本的社交知识培训，提升小分队成员招商引资工作水平。
（三）加强调度。招商引资工作领导小组实行产业小分队招商引资月例
5、会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作。
四、工作保障
（一）强化组织领导。产业招商小分队在县委、县政府的领导下，接受县招商引资工作领导小组的统一调度，在县商务局成立产业招商小分队协调办公室，由县商务局局长刘小明兼任办公室主任，县商务局具体负责指导联络管理的日常工作。
（二）强化后勤保障。县财政年预算安排每支产业招商小分队工作经费10万元，由商务局严格按照财务规定统一管理使用。
（三）强化奖励机制。对产业招商小分队引进的项目，参照全县年度招商引资奖励办法予以奖励。对有重大贡献的小分队成员给予重奖或优先提拔任用。
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