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XX县区效能建设实施方案 .docx

1、XX县区效能建设方案 XX市万州国本中学校 关于进一步加强学校行政效能建设的实施方案 为进一步提高学校行政效能,建设人文校园,促进我校快速、科学发展,根据我校实际,结合上级文件精神,现就进一步加强学校行政效能建设提出如下意见。 一、加强学校行政效能建设的指导原则和总体要求 1、指导原则。深入贯彻XX县区委、XX县区教育工委、教委精神,按照建设服务、责任、法治、廉洁、高效班子的要求,以科学发展观为统领,以师生、家长满意为目标,以优化服务为重点,以制度建设为根本,以提升干部队伍素质为基础,以创新效能监察和绩效评估机制为动力,坚持围绕中心,服务大局;着眼长远,标本兼治;与时俱进,继承创新的原则,不断

2、推进学校行政效能建设。 2、总体要求:通过加强行政效能建设,要在以下四个方面实现新的突破:一是更新思想观念,努力在增强工作的主动性和创造性上取得新的突破;二是转变班子职能,努力在工作重心下沉上取得新的突破;三是创新管理方式,努力在优化服务取得新的突破;四是推进依法行政,努力在规范学校行为上取得新的突破,建设更加开明开放的政务环境、优质高效的服务环境、公正严明的法治环境。 二、突出重点,扎实推进学校行政效能建设 (一)实施“三项制度”,进一步完善行政效能制度体系1 1、强化落实首问负责制。各处室、年级组负责人要认真履行职责,对前来办理工作事务或咨询、反映情况的家长、学生,依照职责首次接待办理的领

3、导必须热情接待,周到服务,并负责到底,首问责任人对属于职责范围内的事项,材料齐全、符合条件的应当场办理;对不能办理的事项,要说明理由。 2、全面推行限时办结制。各处室、年级组要本着高效、便民的原则,对所有事项都要承诺办结或者答复的时限。办理的事项,必须按照会议精神或者上级文件要求限时办结,不得拖延。 3、严格执行责任追究制。严格执行行政效能责任追究制度,切实加大对不作为、慢作为、乱作为和影响学校声誉、学校教育教学秩序、不利于稳定、不利于提高教学质量等行为的,加大追究力度,切实做到有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权须赔偿,不断提高班子执行力和公信力,落实效能告诫制度,对效能低下的负责人进行

4、诫勉谈话,同时不能参加当年的评先评优。 (二)规范学校行政行为,提高公共管理与服务能力 1、坚持科学民主决策。健全民主民主集中制、集体决策制度,完善公示与社会听证、决策评估等制度,对涉及学校发展和师生切身利益的重大决策,必须坚持调查研究、合法性审查和集体决策,并充分听取群众的意见,做到科学决策。 2、深入推行行政执行责任制。进一步明确各自权限,减少执行层次,完善执行程序,提高执行水平。 3、精简会议并提高会议质量。加强和改进会议、文件管理,从严控制会议规格、数量、时间、规模和会期,改进会议形式,简化会议程序,降低会议成本,提高会议质量和效率。 4、全面推行政务公开。各处室、年级组要把需要公示的

5、事项及时向师生公开,接受大家的监督。 (三)强化行政效能监察,增强效能建设实效 1、开展行政效能监察。全面加强对行政决策、行政执行、行政监督等环节和发展建设中涉及问题的监督检查。 2、完善效能投诉工作机制。拓展投诉渠道,搭建诉求平台,健全行政效能投诉受理工作规则,规范投诉受理内容和办理程序。对群众反映突出的问题重点监察,针对热、难点问题不定期开展专项监查和联合监查。 (四)强化执政为民理念,进一步改进工作作风 1、强化为民服务理念。要以广泛深入开展行政效能建设和发展稳定为载体,坚决破除因循守旧思想,牢固树立与时俱进、勇于创新的观念,树立服从大局和整体的观念。破除方便自我的思想,树立方便师生、主

6、动服务的观念;破除互相推诿、无所作为的思想,树立以事业为重、敢于负责的观念;破除追求形式、贪图虚名的思想,树立真抓实干、求真务实的观念。实现由单纯管理向导向服务转变,由被动服务向主动服务转变。 2、大力改进工作作风。围绕加强行政效能建设,以解决干 部队伍思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题为重点,要以务实的态度,深入查找我校在转变作风和加强行政效能建设方面存在的突出问题,切实抓好督促检查、群众评风、绩效考评和责任追究等重要环节,务求取得实际效果。 3、加强干部学习培训。要以思想政治为基础、能力建设为重点、吃苦精神培育为主线,切实加强学校干部队伍建设,着眼于提高干

7、部队伍思想素质,认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习科学发展观,牢固树立执政为民的理念。坚持“走出去,请进来”的方针,定期组织班子成员、中层行政,年级组长到区内外名校考察学习,把专家学者请到学校讲学,建设一支高素质的行政管理队伍。 三、加强组织领导,确保学校行政效能建设取得实效 1、加强组织领导。在上级党委、政府、教育主管部门的统一领导下,学校主要领导要作为第一责任人亲自抓、总负责,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓,年级组落实的齐抓共管的领导体制和工作机制。 2、强化目标管理。要把行政效能建设纳入各处室、年级组的目标管理,严格考核,逗硬奖惩。行政效能年度考核不合格的,取消评优评先资格。要把行政效能建设的监察考核结果作为干部政绩考核、年度考核的重要依据,建立和完善促进科学发展的干部考核评价体系。 3、突出舆论宣传。学校要利用专栏、板报、广播等形式对“人文校园”、效能建设进行多侧面、高强度的宣传报道,争取师生员工的积极支持和广泛参与。及时宣传报道先进典型,让大家学有榜样。通过广泛深入的宣传活动,进一步弘扬正气,袪除邪气,鼓舞士气,积聚人气,形成“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的良好氛围,让我校的各项工作再上一个新的台阶。 二0一0年三月二十日第5页 共5页

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