工程质量控制实施方案.docx

工程质量控制方案 工程质量安全标准化控制方案 一、工程质量管理标准化 认真贯彻实施国家标准规范、有关文件，严格按照规范及设计图纸要求进行施工，在施工中进行过程把控。 1.建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20022.建筑地基处理技术规范jgj79-20123.地下防水工程质量验收规范gb50208-20114.钢筋焊接及验收规程jgj18-20125.混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20156.混凝土结构工程施工规范gb50666-20117.建筑施工模板安全技术规范jgj162-20088.屋面工程技术规范gb50345-20129.砌体填充墙结构构造12g614-110.砌体结构工程施工质量验收规范gb50203-201111.砌体结构工程施工规范gb50924-201412.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11g101- 1、 2、313.建筑装饰装修工程施工质量验收规范gb50210-200114.建筑外墙外保温防火隔离带技术规程jgj289-2012施工前的管理措施： 第1页共14页 1.建立项目管理机构，制定质量目标，落实各岗位人员的质量责任制。施工过程中，严格执行强制性标准条文，编制真是可行施工组织设计及各专项施工方案并认真执行。 2.项目部管理人员对图纸及设计变更充分熟悉，不清楚的及时与设计人员协商。 3.项目部管理人员统一组织对各班组人员进行分项工程的方案学习、对操作人员进行技术交底。 施工样板管理措施： 大面施工前样板先行，样板作为每个分项施工质量的标杆，必须严格按照图纸、方案、技术交底的质量要求高标准完成，保证各分项样板的主控项目、一般项目中的控制标准。 施工过程中的质量管理： 1.对各种原材料、半成品能够进场检验，并能够反映工程实际情况，严禁不合格材料进场。 2.施工班组长必须在施工现场，对施工过程进行监管。因有事不能在现场监管时，应提前通知项目部。 3.项目部管理人员对施工中存在的质量缺陷以整改通知单或口头形式告知班组后，应及时进行整改，整改完成后报项目部核查。拒不整改或随意整改的，项目部以罚单的形式进行处罚。 4.在施工过程中禁止不顾施工质量要求和偷奸耍滑的现象，如项目部发现将会给予严重处罚。 5.在保证施工质量的同时，班组应有节约材料的意识，对于脆性第2页共14页 容易磕碰损坏的材料应轻拿轻放、堆放整齐，以防止材料浪费。 6.因班组施工质量缺陷无法进行下道工序的，并拖延施工进度造成的损失，由班组自行承担。 7.影响严重的质量缺陷班组长应与项目部共同协商返修措施，禁止班组自行随意处理。 工程质量常见问题治理措施： 1.填充墙裂缝治理措施 （1）填充墙砌体材料至少养护28d后方可用于砌筑。（2）严格控制砌块的含水率和融水深度，墙体材料现场存放时应设置可靠的防潮防雨淋措施。 （3）不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施，钢丝网与不同基体的搭接宽度每边不小于100mm。 （4）填充墙砌体应分次砌筑，每次砌筑高度不应超过1.5m，日砌筑高度不宜大于2.8m，灰缝砂浆应饱满密实，嵌缝应嵌成凹缝，严禁使用落地砂浆和隔日砂浆嵌缝。 （5）填充墙砌筑接近梁板底时，应留一定空间，至少间隔14天，再将其补砌挤紧。 （6）填充墙砌体临时施工洞处应在墙体两侧预留26500拉结筋，补砌时应润湿已砌筑的墙体连接处，补砌应与原墙接槎处顶实，并外挂钢丝网片，两边压墙不小于100mm。 （7）消防箱配电箱水表箱开关箱等预留洞上的过梁，应在其线管穿越的位置预留孔槽，不得事后剔凿，其背面的抹灰层应挂满钢第3页共14页 丝网片。 2.墙面抹灰裂缝治理措施 （1）应严格控制抹灰砂浆配合比，宜用过筛中砂，保证砂浆有良好的和易性和保水性。采用预拌砂浆时，应由设计单位明确强度及品种要求。 （2）对混凝土、填充墙砌体基层抹灰时，应先清理基层，然后做甩浆结合层，掺加界面剂与水泥浆拌合，喷涂后抹底灰。（3）抹灰前墙面应浇水，浇水量应根据墙体材料和气温不同分别控制，并同时检查基体抗裂措施实施情况。（4）抹灰面层严禁使用素水泥浆抹面。 （5）墙面抹灰应分层进行，抹灰总厚度超过35时，应采取加设钢丝网等抗裂措施。 （6）墙体抹灰完成后应及时喷水进行养护。 3.外墙保温饰面层裂缝、渗漏治理措施 （1）外墙保温系统组成材料应与其系统型式检验报告一致。（2）保温材料应有省级住房和城乡建设行政主管部门出具的产品认定证书。eps板自然条件下陈化期不得低于42天，60度恒温蒸汽条件下不得低于5天，xps板陈期不得低于28天。 （3）外墙外保温施工前应作出专项施工方案，由总承包单位报建设（监理）单位审查批准后实施。 （4）外墙外保温工程施工应坚持样板引路的原则，样板验收合格后方可全面施工。 第4页共14页 （5）外墙基层处理及找平层施工应符合下列要求： 1）抹灰前应先堵好架眼及孔洞，封堵应由专人负责施工，施工、监理单位应对孔洞封堵质量进行专项检查验收，并形成隐蔽工程验收记录。 2）封堵脚手架眼和孔洞时，应清理干净，浇水湿润，然后采用干硬性细石混凝土封堵严密。 3）穿墙螺栓孔宜采用聚氨酯发泡剂和防水膨胀干硬性水泥砂浆填塞密实，封堵后孔洞外侧表面应进行防水处理。 4.外窗渗漏治理措施 （1）外窗制作前表现对洞口尺寸逐一校核，保证门窗框与墙体间有适合的间隙；外窗进场后应对其气密性能、水密性能及抗风性能进行复验。 （2）窗下框应采用固定片法安装固定，严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。固定片宜为镀锌铁片，镀锌铁片厚度不小于1.5，固定点间距：转角处180，框边处不大于500。窗侧面及顶面打孔后工艺孔冒安装前应用密封胶封严。 （3）窗框与结构墙体间应施打聚氨酯发泡胶，发泡前应清理干净，发泡胶应连续施打，一次成形，填充饱满。 （4）外窗框四周密封胶应采用中性硅酮密封胶，密封胶应在外墙粉刷涂料前完成，打胶要保证基层干燥，无裂纹、气泡，转角处平顺、严密。 （5）外窗台上应做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%，内窗台第5页共14页 应高于外窗台10.窗楣上应做鹰嘴或滴水槽。 （6）外窗排水孔位置、数量、规格应根据窗型设置，满足排水要求。 （7）外窗安装完成后，应进行外窗现场淋水见证检验，并形成记录。 5.有防水要求的房间地面渗漏治理措施 （1）有防水要求的房间楼板混凝土一次性浇筑，振捣密实。楼板四周应设现浇混凝土止水台，高度不小于120，且与楼板同时浇筑。 （2）防水层沿墙四周上返。高出地面不小于300，管道根部、转角处、墙根部位做防水附加层。 （3）管道穿楼板的洞口处封堵时支设模板，将孔洞周围浇水湿润。用高于原设计强度一个等级的防渗混凝土分两次进行浇灌、捣实。（4）有防水要求的房间内穿过楼板的管道根部加设套管，必须保证套管高度满足上口高出成品地面20.（5）防水层上施工找平层或面层时应做好成品保护，防止破坏防水层。有防水要求的房间应二次蓄水试验，即防水隔离层施工完成时一次，工程竣工验收时一次，蓄水时间不少于24小时，蓄水高度不少于20-30，并形成记录。 6.屋面渗漏治理措施 （1）不得擅自改变屋面防水等级和防水材料。 （2）屋面防水必须有相应资质的专业防水队伍施工，施工前进行图纸会审，掌握细部构造及有关技术要求。 第6页共14页 （3）卷材防水屋面基层与女儿墙、山墙、变形缝、烟（井）道等突出屋面结构的交接处和基层转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应符合规范要求。 （4）卷材防水在天沟、檐沟与屋面交接处、泛水、阴阳角等部位，应做防水附加层；附加层经验收合格后，方可进行下一步的施工。（5）天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的端部应裁齐，塞入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于450，并用密封材料嵌填封严。 （6）伸出屋面的管道、井（烟）道、设备底座及高出屋面的结构处应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250；管道底部应做防水台，防水层收头处应箍紧，并用密封材料封口。 （7）屋面水落口周围直径500范围内应设不小于5%的坡度坡向水落口，水落口处防水层应伸入水落口内部不应小于50，并用防水材料密封。 （8）屋面太阳能、消防等设施、设备、管道安装时，应采取有效措施，避免破坏防水层。 （9）屋面防水工程完工后，应做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时，蓄水最浅处不少于30；坡屋面应做淋水检验，淋水时间不少于2小时。 7.地漏安装不规范，水封深度不足 （1）施工图纸设计中应明确地漏型号及规格；洗衣机地漏必须使用专用地漏或直通式地漏，直通式地漏的直管应增加反水弯，反水第7页共14页 弯水封深度不小于50。 （2）施工前应根据基准线标高及地漏所处位置并结合地面坡度要求确定地漏安装标高，保证地漏安装在地面最低处，地漏顶面低于地面面层5，水封深度应不小于50。 （3）已安装完毕的地漏应采取有效保护措施防止堵塞。 8.卫生间局部等电位联结做法不规范 （1）楼板内钢筋网应与等电位联结线联通，墙体为混凝土墙时，墙内钢筋网宜与等电位连接线联通。 （2）卫生间、浴室内无pe线，浴室内的局部等电位联结不得与浴室外的pe线相连；如浴室内有pe线，浴室内的局部等电位必须与该pe线相连。 （3）等电位联接线应采用截面积不小于4铜芯软导线，导线压接应采用接线端子并搪锡处理，压接螺丝应为热镀锌材料，弹簧垫圈、平垫圈应齐全，并压接牢固。 （4）卫生间等局部等电位联结施工完成后，应全数做导通测试并形成记录。 施工完成后的质量验收管理： 1.项目部对每个分项会根据其施工特点，按不同楼层进行验收，班组应积极配合； 2.验收将按照“三检制”（班组自检，项目部复检，报监理验收）进行验收； 3.班组长与工人的自检，不仅要对其施工质量进行验收，还要保第8页共14页 证做到活完底清，防止出现最后因施工垃圾班组间推诿扯皮现象。 二、施工安全生产管理标准化 安全检查是施工项目安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、改善作业场所施工环境的重要手段。通过安全检查，可以及时发现生产过程中的危险因素，制定整改措施，保证安全生产。重点是施工现场的安全文明施工管理以及安全管理内业资料，切实起到监督检查指导作用。安全检查以月度安全检查为主，配合安全管理人员现场巡查，重点检查安全文明施工的落实情况及装置性违章、管理性违章、行为性违章的治理。通过两个层面的安全检查，彻底消除人的不安全行为和不安全状态，确保安全管理处于可控、在控、能控状态。 建立安全管理制度 公司各职能科室应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况。并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给各项目部。公司应及时将相关要求及时转化为本公司的规章制度，贯彻到各项工作中。 1.安全生产责任制 建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。企业和项目部之间、总分包单位之间均应签订安全生产目标责任书，安全生产指标清晰、安全责任明确。 2.编制安全技术措施制度 针对采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的第9页共14页 有针对性的安全的技术措施并付诸实施。 3.定期与跟踪检查相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。项目部每星期组织不少于一次的安全大检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立专门的安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、临时用电、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字手续。安全检查活动按照“四个清单”要求做好记录。 4.安全技术交底措施 建立安全技术交底制度，分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。 5.坚持进行安全教育制度 对入场的工人进行严格的“三级”安全教育培训，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，经考核合格后才能进入操作岗位。 经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业第10页共14页 和不得有违纪行为。 6.建立班前安全活动制度 项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。 7.坚持特种作业持证上岗制度 建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。 8.认真落实安全“三宝”制度 进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”。现场指挥、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。 9.建立工伤事故处理制度 施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。 作业安全管控 1.生产现场管理和生产过程控制 加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、高处作业作业等第11页共14页 危险性较高的作业活动要严格管控，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。 2.作业行为管理 加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。 3.警示标志 根据作业场所的实际情况，各施工现场要在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示等。 隐患排查和治理 1.隐患排查 公司定期和不定期相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。 2.排查方法 根据项目安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。 3.隐患治理 根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。 重大危险源监控1.辨识与评估 依据有关标准对公司项目部的危险设施或场所进行重大危险源第12页共14页 辨识与安全评估。 2.登记建档与备案 对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。 3.监控与管理建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施和动态管理。 应急管理 1.应急机构和队伍 建立安全生产应急管理机构，项目部建立与本项目安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。 2.应急预案 公司根据本公司施工的特点，制定生产安全事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系并向相关上级单位报批。 3.应急设施、装备、物资 按审批的安全事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。 4.应急演练 根据施工特点和季节特点，不定期组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。 5.事故救援 公司项目部发生严重事故后，应立即启动相关应急预案，积极开第13页共14页 展事故救援。 文件和档案管理 严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。 管理人员专业素质 现场管理人员是建筑企业的一线指挥员，是现场施工的管理者，他们的行为不仅直接关系到建筑企业经济目标的实现，而且关系到现场施工管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准管理人员，并培养他们具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作风，提高其综合素质，就显得尤为重要。管理人员在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，所以要求劳务管理人员必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤，学习科学管理知识，提高工作质量。 公司安全文化建设 公司采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本公司特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障公司安全生产水平持续提高。 第14页共14页 第二篇：一般房屋工程质量控制方案工程质量控制就是控制影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法和施工环境。在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。 （一）质量的事前控制 1.掌握和熟悉质量控制的技术依据 监理人员应掌握和熟悉质量控 制的技术依据有： （1）设计图纸及设计说明书; （2）建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程; （3）自审设计图纸及设计资料; （4）组织技术交底及图纸会审; （5）根据业主要求另指定的质量指标及验收标准。 2.施工场地的质检验收 （1）现场障碍物，包括地下、架空管线等按设计拆除、迁建，及清除后的验收； （2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。 3.施工用材料的验收 （1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书； （2）某些工程材料、制品还需审查样品后方能订货； （3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定； （4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件； （5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施； （6）结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系； 4.施工机械的质量控制 （1）凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用； （2）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 5.审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案） （1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； （2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第 一、安全第一”的原则； （3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分； （4）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行； （5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟； （6）质量管理和技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系是否健全且切实可行； （7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定； （8）施工组织设计中是否包括项目风险管理规划内容，风险防范对策是否合理、可行； （9）监理工程师审查施工组织设计或施工方案时，在满足合同和法规要求的前提下，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。 6.生产环境、管理环境改善的措施 （1）协助施工单位完善质量保证工作体系； （2）主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助； （3）审核施工单位在原材料、制品试件取样及试验的方法或方案； （4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法； （5）施工单位试验室的资质考察； （6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。 （二）质量的事中控制 1.施工工艺过程质量控制 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督，并严格按部颁“建筑工程施工旁站监理管理办法”规定进行监理以保证工程质量； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，并根据规定进行见证送样检测。或通水、通电、通气进行的试验等。按规定做桩基检测并取得桩基认定证书 2.工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签名认可后方能进行下道工序。 3.隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。对人工挖孔桩的持力层还须经原设计人员和地质勘探人员认真检查。 4.审核设计变更和 图纸修改 5.行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师在征得业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。 （1）未经检验即进行下一道工序作业者； （2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 6.建 立质量监理日记 现场监理工程师及监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 7.组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。 8.定期向业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事件则不定期地提出报告。 （三）质量的事后控制 1.单位、单项工程竣工验收 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。 2.项目竣工验收。 3.审核竣工图及其他技术资料。 4.整理工程技术文件资料并编目建档。 5.移交工程技术资料。 1.工程进入质量保修期的监理工作。 （四）测量工程质量控制 1.本工程（包括附楼）外形平面基本呈对称性的矩形，因此可采用设置矩形以及控制网来进行整个工程的定位，桩基施工、上部结构施工控制为精确、有效、便捷的方法。 2.平面控制： （1）根据建设单位提供的首级导线点采用2级电子全站仪，设置一级工程测量控制网。一级工程控制网建立后，施工阶段使用经纬仪对应投点即可进行轴线投放与检测。 （2）控制网采用定期复测，根据误差理论进行点位复测过程中的修正，确保控制网精度在1/5000。 3.高程控制。根据建设单位提供的高程点数据引测至一级控制网点上，设置一个二等环状闭合水准网，采用精密水准仪进行测量，水准网精度为0.3n（n为测站数），二等水准，以此来对整个行政中心大楼施工阶段的高程控制。 4.变形观测。根据规范及有关规定，施工阶段对本工程建筑物进行沉降观测，沉降观测应采用精密水准仪进行观测，精度为二等水准。 5.技术资料。工程测量监测中，每次测量前首先应做好仪器检定和现场踏勘工作，做好施测方案确定及审定工作，所使用仪器均为法定检定单位检定合格并在有效期内的仪器；测量中如实记录个测量数据，及时纠正各种误差，使所测数据准确、可靠、满足规定要求；测量结束后及时做好资料整理及审核工作，做到事前有准备，事中有记录，事后有依据。 第三篇：质量控制方案质量控制方案 第一章总则 为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高我集团公司经济效益和社会信誉，特制定本办法。 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。 项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 坚决执行“质量第一，预防为主”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，成立项目质量管理组织机构，建立项目质量管理制度以及项目质量体系，编制质量目标计划，实施过程质量控制，实现项目质量目标。 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。 为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 第二章项目质量管理体系 项目应按iso9000，iso14000，ohsas18001三个标准要求建立健全质量保证体系，使其有效运行。 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，其一般机构设置为：工程部、经营部、物设部、行政部等部门。管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。 项目工程部是质量技术主管部门，从事专业技术质量试验检测工作，部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。 项目部的经营部、物设部、行政部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。项目内部监理工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。 操作层生产班组（或工段）设质检员，从事自检、互检、交接检等质检工作。项目质量质量管理体系应有效配合“政府监督”、“社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效性。应及时收集质量信息，并采取有效的纠正和预防措施。 第三章项目质量管理职责及权限 一项目经理的质量职责 1.项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。 2.负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。 3.负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。 4.根据集团公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 5.组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。 6.指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 7、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。 8.主持建立项目的激励机制，根据集团公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。二项目总工程师质量职责 1.在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 2.贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 3.负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 4.主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。 5.项目总工要严把审核关，确保技术管理的工作质量。 6.负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保设备满足预期使用要求，确保数据准确可靠。 7.审定检测成果和试验报告。 8.认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。 9.代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。 10.组织工程质量事故的调查与处理。 11.负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。 12.组织项目技术质量总结和交流。三内部监理工程师质量职责 1.内部监理工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关。 2.认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。 3.认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查、指导操作层施工。 4.协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。 5.负责监督指导操作层质检员的工作。 6.对工段或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报业主或业主委托的外部监理工程师检查签认。 7.发生下列情况之一时，在业主或者外部监理要求之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。 a、不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。b、不按批准的施工工艺和操作规程作业。 c、工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。d、未经检查的工序交接和施工质量不合格。e、隐蔽工程未经检查签认。f、临时工程未经检查签认。 8、负责操作层工程计量资料报驻地工程师的签认工作。 9.积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。 10.建立监理工作日志，按时上报质量月报，周报。 11.参加质量事故的调查、分析和处理。 12、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚和经济处罚建议。 13.对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。 14.负责建立项目质量事故及返工损失台帐。 15.有权越级向分公司或者集团公司上报工程质量情况四项目工程部的质量职责 1.全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。 2.在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。 3.根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。 4.向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。 5.研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施，制定冬、季雨季施工方案和质量保证措施。 安排专人负责试验检测及外委试验工作，并对工程定位、工程标高、沉降观测等测量记录进行复核，保证工程质量达标。 6.监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及技术人员质量职责的落实情况。复核施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向社会监理或业主报送相关资料。 7.及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。 8.对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。 9.参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。 10.对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。 11.参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 12.配合驻地监理工程师或者业主进行工程质量检查和中间交工验收。 13.负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。 14.负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。 15.组织项目质量管理工作经验交流和总结。 16.工程部自行制定其内部各业务口相应的质量职责。五行政部的质量职责 1.对从事各种质量活动的人员进行质量宣贯，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价，实行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。 2.合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。以提高其技能、技术和质量管理素质。 3.培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。六物设部的质量职责 1.根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。 2.对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供