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清理长期脱岗人员实施方案XX省龙建路桥第四工程
第一篇：清理长期脱岗人员实施方案-XX省龙建路桥第四工程（推荐）清理长期脱岗人员实施方案
一段时间以来，我公司部分职工违返劳动管理制度，擅自脱离工作岗位，对公司产生了极其负面的影响。为严肃劳动纪律，规范劳动关系，理顺劳动合同管理，现对长期脱岗人员进行清理，实施方案如下：
一、公司成立清理长期脱岗人员委员会，具体制定该项工作的方针和政策。主任：田玉龙副主任：李军
成员：邓士生、杨士杰、刘树军、顾宪彬、苑学胜、岳波、
崔云财、张文宝、刘永强
清理委员会下设清理长期脱岗人员领导小组，常设机构设在人事劳资科，具体实施该项工作。组长：岳波副组长：郭明
成员：崔崇英、潘鸿雁、苏本连、高杰、王永彬
二、清理人员范围：
未经公司同意，自行到外单位工作的人员（借出没有签协议和借用到期没有续签的人员），现正待岗和停薪状态的人员，此次清理基层单位上报的未在岗人员。
三、清理原则：
1、坚持依法合规的原则。人员清理要做到程序规范，资料完备，记录完整，措施得当。
2、坚持公平、公正、公开的原则。要坚持公平，做到一视同仁，不厚此薄彼；要坚持公正，做到实事求是，不弄虚作假；要坚持公开，做到阳光透明，不暗箱操作。
四、清理措施：
1、外借人员每年由借用单位与我公司重新签订外借协议，核对人员借出情况，否则视为脱岗人员。
2、长期脱岗人员公司均与其解除劳动关系，自本方案实施之日起30日内抓紧办理，对期限内办理调转或辞职的，单位为其补缴不在岗期间五险一金的优惠政策，对期限内未报到办理的，单位将依据法律程序与其解除劳动关系，个人将承担脱岗期间五险一金的全部费用。
3、对无法取得联系的人员，公司作出解除劳动关系的决定，按法律规定的形式和方式送达（含视为送达），办理解决劳动关系。
4、对于期限内到公司报到的人员即不想辞职也不想调转而想挂靠公司的人员（包括已往办理挂靠的人员），公司规定个人必须补齐当前欠缴和预缴未来五年社保费用方可挂靠，否则视为脱岗人员。
五、清理实施步骤：
1、调查摸底。建立名册，登记脱岗人员信息，联系方式、通讯地址等。
2、通知待清理人员限期30日内报到，限期内报到的，按清理措施办理相关手续。
3、对无法取得联系和期限内未报到的人员，单位作出解除劳动关系的决定，按法律规定的形式和方式送达，送达后办理解决劳动关系手续。
4、办理个人社会保险关系和住房公积金帐户的转移，封存手续。
XX省龙建路桥第四工程有限公司
二Ｏ一一年十一月十一日
第二篇：龙建四公司清理人员方案清理人员方案
随着施工任务的增多，需要大量的人员上岗，公司经过历年清理人员，仍存在部分人员长期脱岗、有岗不就等现象，在职工中产生了极坏的影响。为了体现公平、公正，杜绝不劳而获现象，根据股份公司2016年3月21日清理人员会议精神和劳动法相关规定，为了进一步理顺劳动关系，规范人员管理，结合我公司的实际情况特制定本方案。
一、成立清理人员工作领导小组组长：栾庆志副组长：孙祥柱、杨士杰
成员：邓士生、顾宪彬、岳波、张文宝、张中洋、
付英文
二、成立清理人员工作小组
（一）第一小组：清理中层干部人员小组
组长：孙祥柱副组长：邓士生
成员：郭明、崔崇英、于广东、王晓雷、高善春、赵红艳、
宋芳
（二）第二小组：清理职工工作小组组长：杨士杰副组长：张中洋
成员：郭明、崔崇英、苏本连、高善春、崔世梅、赵红艳、宋芳
公司对此次清理人员工作非常重视，成立清理人员工作领导小组和清理人员工作小组，清理人员工作小组组长每周定期把清理人员谈话情况汇总上报给清理人员工作领导小组，由清理人员工作领导小组做出处理意见后执行。
二、清理人员办公室设在人力资源部。
三、清理流程和办法：
（一）重新梳理人员确定清理对象

1、长期脱岗、有岗不就和挂靠到期欠缴费用（现已停薪）共计34人，为清理对象。
2、项目开工在即，公司要求项目所有人员都应充实到施工生产一线，凡是有岗不就、拒不到岗人员均停发岗位工资，确定为清理对象。项目人员出勤情况必须是真实的，此项工作清理人员工作小组将深入基层亲自排查，一经发现或经举报有挂人、出勤不真实的，将追究当事人和项目负责人的责任，脱岗人员在脱岗期间的工资、五险一金等一切费用由项目负责人个人承担。
公司将为在建项目配备考勤机，通过网络远程掌握工地职工出勤情况。项目每月的考勤表必须及时准确，由负责人签字后上报到人力资源部（每月26日前报）。暂无施工任务的项目，要求到公司职工食堂一楼考勤，一天内上午、中午、下午三次考勤，根据情况安排培训等活动。
3、提前退养人员：单位职工（男职工：工作年限满30年，女职工：工作年限满25年）或距离法定退休年龄5年内的人员，由于身体等特殊情况，经公司领导批准，可申请提前办理退养。
4、内借、外借人员必须每年1月份与公司重新签订内、外借协议，约定相关事项。借用到期不到公司报到，停发岗位工资，视为清理对象。
5、产假人员。产假期为12个月，产假期满，不到公司报到，停发岗位工资，视为清理对象。
6、病假人员。凡是请病假人员应出据正规医院开据的诊断证书、病例、经基层单位和部门领导签字同意后报送单位主管领导审批同意后执行。凡弄虚作假开证明休病假的，一经查出按旷工处理。
企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期
《XX省企业职工病假待遇改革办法》（黑劳险字[1993]34号）
职工患病或非因工负伤时，停工治疗在六个月以内的病假工资为：
（1）连续工龄不满十年的，按本人企业工资的65%发给；
（2）连续工龄满十年不满二十年的，按本人企业工资的75%发给；
（3）连续工龄满二十年不满三十年的，按本人企业工资级的85%发给。
职工病休停工治疗在六个月以上的疾病救济费为：
（1）连续工龄不满十年的，按本人企业工资的60%发给；
（2）连续工龄满十年不满二十年的，按本人企业工资的65%发给；
（3）连续工龄满二十年满三十年的，按本人企业工资的70%发给。
7、事假。请事假人员，请假期限7天以上的，必须由董事长审批，报公司人力资源部备案。事假期间扣除相应的岗位工资和绩效工资。
（二）清理流程
1、依据调查摸底的结果，进行政策论证，分类到人，制定相应的清理措施，清理人员工作小组讨论后上报清理人员工作领导小组。
2、由公司法律顾问哈尔滨龙信达律师事务所协助按照规定的法律程序进行清理。
清理人员的具体时间安排
2016年4月1日到2016年5月1日，限期1个月内报到、登记、清理工作小组人员谈话，上报清理人员工作领导小组。
2016年5月1日至2016年5月15日，清理人员工作领导小组做出处理决定，职工代表表决。
2016年5月16日到2016年6月16日，未报到人员进行当面送达、邮寄送达、公告送达。
2016年6月20日，按法律程序清理。
（三）清理人员办法
1、清理人员工作小组集体谈话（三人以上），谈话过程形成谈话记录、作为法律依据。
2、确认要办理调转的可以延缓期限最长为一个月期限，期限内拒不办理的，按法律程序清理。
3、截止期限内来办理的，自脱岗之日起五险费用由公司承担；期限内不办理的，自脱岗之日起五险费用由个人承担。
4、公司将加大对中层干部的管理，对有岗不就的将免职，停发岗位工资、纳入清理人员。
5、本办法下发一个月内，暂无施工任务和待岗的人员，未来公司报到的，停发岗位工资、纳入清理人员。
6、经过公司批准自缴保费的挂靠人员，应一次性缴纳五年的社保费用，到期结算，多退少补。缴纳挂靠费用的同时签订到期解除关系手续，如到期不续缴费用，公司将自动办理解除关系
所有清理人员，清理期间，停发岗位工资、绩效工资及一切福利待遇。此办法与公司其他办法有冲突时，按此办法执行。本办法自下发之日起执行。
本办法的解释权归公司人力资源部
2016年3月28日
第三篇：工程进度保证措施-进度管理-龙建路桥第四工程有限公司第八项目经理部工程进度保证措施龙建路桥第四工程有限公
司第八项目经理部
一、工期保证方案
1、选拔业务精能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人.
2、充分细致地做好开工前的各项准备工作.
3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划.
4、采用新工艺新技术新设备提高施工效率，把隹物资供应关，保证物资供应满足进度要求.
5、按施工组织设计科学合理地配齐生产要素，深挖要械浅能.
6、运用计算机网络计划技术，实施动态管理.
二、工期保证措施
1、综合性措施
（1）、快速组织施工人员机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快，安家快，开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端.
（2）、建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系.
（3）、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动力配置.
（4）、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度.
（5）、实行工期目标管理责任制，严格计划检查与奖惩制度;加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率.
（6）、重点抓质量，安全促进度确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进行。
（7）、积极推广运用新技术新工艺新材料新设备，提高施工技术水平，不断加快施工进度.
（8）、强化施工调度指挥与协调工作，未雨绸缪，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率.
（9）、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮.
（10）、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现.
（11）、加强思想政治工作，大力宣传优质高效建好本项目的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作态度，按期完成任务.
（12）、根据施工总进度计划，配备足够的机械设备和施工人员，保证机械设备的完好率达到90%，利用率达到80%。工程所需的材料必须按计划及时供应到现场。
（13）、组织有关本工程的领导和技术管理人员研究施工总体计划，优化施工方案，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，确保按期完成计划。
（14）、有关本工程的领导和管理人员要用先进科学的方法进行组织安排和管理，提前为下道工序做好人力、材料和机械设备的准备，保证连续施工。
（15）、认真编制好切实可行的月、旬计划，及时检查落实，遇有变化要及时调整，抢回被拖延的时间。
（16）、对影响施工的关键项目、工序，主要施工负责人和有关管理人员要跟班作业，必要时组织力量进行重点突破。
（17）、制定好切实可行的雨季施工技术措施，在雨季之前，疏通施工现场排水沟，保证排水系统通畅。施工安排要抓晴天、抢阴天，尽量减少雨季对施工的不利影响。
2、运用网络计划技术实施动态管理促进工期的措施
（1）、运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
（2）、施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足网络计划的约束条件下，利用最优化原理，按照工期成本资源来寻求一个最优计划方案。
（3）、施工项目进度采用cpm动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化并分析其原因，采取有效的措施及进调整和修正，保证近期完成施工任务。
3、超前进行准备保证工期
为确保工期，必需要有超前意识，对施工方案施工时间安全措施环保措施等重大问题提前考虑，及早与监理工程师协商确保进度计划的实施。
4、协调社会及周边关系促进工期的措施
（1）、施工前，调查附近地区机关居民企业分布善及作息时间生活习惯和交通情况，施工时做好安排，对交通居民机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。
（2）、积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请，审批或签订合同，协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。
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