安全生产双基建设五个一活动实施方案.docx

安全生产双基建设五个一活动方案 的报告 仁赤高速rcjl-8驻地监理工程师办公室。根据仁赤高速项目办关于开展仁赤高速公路安全生产“双基”建设“五个一”活动的通知（仁赤项办发201171号）文件的要求，为使本项目安全生产管理各项工作更进一步，促进项目施工生产平稳、有序的开展，结合本项目实际情况，特制定安全生产“双基”建设和“五个一”活动方案。 二0一一年十二月五日 主题词：上报 活动方案 报告 抄 报：仁怀至赤水高速公路总监理工程师办公室安全生产“双基”建设“五个一”活动方案 为确保本项目施工生产更加平稳有序开展，促进项目安全生产管理水平进一步提高，根据仁赤高速项目办关于开展仁赤高速公路安全生产“双基”建设“五个一”活动的通知文件要求，结合本项目实际情况，制定本方案。 一、活动目标 通过本次活动的开展，能够使一线作业人员安全生产意识和规范操作能力进一步提高；提升广大管理人员、作业人员的应急处置能力；能够使一线安全生产管理人员进一步端正态度，明确职责，能够有效地消除安全生产隐患，消除潜在风险。 二、活动领导机构 本项目成立安全生产“双基”建设“五个一”活动领导小组，组成人员如下： 组长：刘洪双 副组长：陶波陈华文军司雄伟郑彦伟吕小超组员：孙国军张博田兴发于占强王育宽 刘垒温少斌张俊保梁策卫兵 领导小组下设办公室在安保部，负责安全生产“双基”建设和“五个一”活动日常管理工作。办公室联系电话：[phone]。 三、活动时间及内容、活动时间 2011年10月1日至2012年4月30日 、安全生产“双基”建设“五个一”活动安排第一阶段（宣传发动）：2011年10月1日至2011年10月31日。 由活动领导小组统一领导，办公室负责组织项目部全体管理人员学习安全生产“双基”建设“五个一”活动相关文件；采取宣传单、现场宣讲等方式向一线班组宣传活动精神和方案。 第二阶段（实施阶段）。2011年11月1日至2012年4月15日。 1、开展安全隐患排查治理活动。 由活动领导小组统一领导，每月定期、不定期的组织开展全面、系统、彻底、细致的安全隐患排查活动，特别加强桥梁、高边坡施工、爆破作业、临时用电及消防、交通运输等安全隐患排查治理，对发现的安全隐患，必须限期整改治理，确保有效防范和坚决遏制恶性事故发生。 2、进行一次应急救援演练活动。 由活动领导小组负责，对项目应急管理机制、监测预警体系、应急救援体系、应急救援指挥、应急救援队伍、物资保障、紧急运输能力等应急救援体系进行系统的评估。计划于2012年3月组织进行一次高空坠落事故应急救援演练，通过演练，切实提高事故救援实战能力，确保预警和应急处置工作快速反应、高效运转。 3、组织一次“人人当安全员”活动。 从即日起，除本项目专职安全管理人员外，每周指定五名管理人员、各班组每周指定一名作业人员充当专职安全管理人员角色，以提高每个参建人员的安全意识，强化安全生产责任。 4、举办一次安全生产教育培训活动。 计划于2012年2月中旬，择机组织新一年全员安全生产教育培训，坚持先培训后上岗，特殊工种持证上岗。以发生在本企业、本岗位、本人身边的各类事故，以及大家亲眼见到的其他事故进行回忆、总结、分析，用事故教训教育启发员工，加深员工对安全生产重要性的认识，提升大家防范类似事故再度发生的能力和自觉性。 5、召开一次安全生产工作会议及研讨会活动。 除每月定期召开安全生产例会，研究近阶段安全生产形势，部署下阶段安全生产工作外，计划于2012年4月举办一次安全生产研讨会，项目全体管理人员、各施工分部负责人、工人代参加会议，表集思广益、各抒己见、群策群力，共同商讨安全生产的有关问题，共同提高安全生产管理水平。 第三阶段（总结提高）。2012年4月15日至2012年4月30日。 收集整理活动开展过程中的新观点、新思路，通过会议讨论的形势上升到管理理论高度，并在本项目形成新的管理办法，推广试行，过程中不断的加以完善，最终形成有效推进安全生产管理的长效机制。 四、活动要求 项目各领导、各部门负责人、施工分部负责人必须高度重视此项活动，按照活动方案要求并结合项目安全生产责任制度做好各项安全生产工作；同时广泛发动身边职工，积极参与此项活动，项目部将根据各部门、各施工分部此项活动的动员、开展情况分别进行考核。 第二篇：安全生产和“应急”双基建设活动方案XX县区农村公路 安全生产和应急“双基”建设活动方案 为全面加强我县农村公路安全生产和应急“双基”（基层、基础）建设，促进农村公路安全生产形势持续稳定好转，依据市公路处XX县区农村公路安全生产和应急“双基”建设活动方案，结合我县实际，制定本方案。 一、领导机构 成立XX县区公路管理所安全生产和应急“双基”建设活动领导小组，下设办公室在公路所路政室，组成人员如下： 组 长： 徐洪强（所长） 副组长： 李正龙（副所长） 缪廷龙（路政队长） 成 员： 全体干部职工 各乡（镇）交管站站长 二、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立安全发展、以人为本的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，围绕建设“文明公路，和谐交通”的目标，以落实安全生产责任为主线，以加强基础基层建设为重点，以解决存在的突出问题为突破口，构建组织健全、职责明确、监管有力、运转高效、反应快捷的农村公路管理养护安全生产和应急体系，为全县农村公路建设、管理、养护又好又快发展提供强有力的公路安全畅通保障。 三、活动目标 通过开展“双基”建设活动，使我县农村公路安全生产和应急法规体系进一步完善，体制机制进一步健全，队伍素质进一步提升，安全生产责任进一步落实，科技和装备水平进一步提高，突出问题得到有效解决，安全生产形势持续稳定好转。 四、主要内容 （一）加强制度和预案体系建设 一、加强法规建设。对农村公路建设、管理、养护等领域的安全生产和应急法规、办法等进行梳理，废止不适宜的法规、办法，制定计划，加快相应法规的制修订工作，进一步建立健全农村公路安全生产和应急法规体系。 二、加强制度建设。对本行业、本单位所有安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度建设进行全面清理，建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。 三、加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为，特别是要强化源头管理，严格准入标准，建立健全市场退出机制。 四、加强应急预案体系建设。对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定、修定，构建完善的应急预案体系，确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案有效衔接。 （二）加强体制机制建设 一、健全管理体制。按照交通运输部确定的“初步建立起部、省、市、县四级和交通运输企业安全生产和应急管理体制”的要求，明确管理职责，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。 二、完善工作机制。全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任体系。建立健全相应的农村公路安全生产和应急“双基”建设活动机构，明确职责，确保农村公路安全生产和应急“双基”建设活动的顺利开展。 三、建立评估制度。科学设定评估指标，将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。 （三）加强队伍建设 一、加强队伍培训。有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能水平。 二、加强应急队伍建设。切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则，加强专业应急队伍与兼职应急队伍相结合的交通基层应急队伍建设。 三、加强重点人才培养。加强公路养护大型专业机械操作、抢通抢险、危险源检测分析人员的结构，重点培养安全管理员、特种作业人员等，特别要高度重视农民工的岗前培训，切实提高农民工的安全生产技能。 （四）加强科技和信息化建设加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是建设农村公路安全生产和应急综合信息系统。通过整合信息资源，建设基础数据完善、信息真实准确、传送快捷通畅的信息系统，实现信息统一报送、统计分析、监测预警、辅助决策、信息发布、资源管理等功能，实现政府、行业、部门内部之间各类安全生产和应急信息共享。二是建设专业信息系统。继续加强农村公路建设、管理、养护工程施工等方面的安全监管与应急管理专业信息系统建设，满足相关业务部门和农村公路基层管理机构的需要。三是建设重点监测监控系统。进一步完善交通运输安全与应急通讯网络建设，确保安全生产和应急通讯及时畅通。 （五）加强设施设备建设 一、加大农村公路安全基础设施的建设力度。重点加快公路安保的基础设施建设；完善事故易发路段、危险路段、存在地质灾害的路段等交通标志、标线、信号灯以及必要的隔离设施等配套设施建设。 二、加强安全监管和应急装备器材的配置，配置必要的交通工具、监督检测设备、事故调查取证与分析设备、个人防护设备等。 （六）强化主体责任和责任制建设 认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全生产条件，加强员工教育培训。筑牢以人为本、安全第一的理念，解决好安全与发展、生产与利益的关系，切实落实安全生产主体责任。加强督促检查和监管，不断加大公共安全基础设施和应急救援能力建设力度，重点消除安全监管盲区，全面履行安全监管主体责任。 把安全发展作为科学发展的主要内容，合理部署，保证安全生产和应急机构设置、人员配备按照相关要求落实到位，充分调动相关工作人员的积极性，保证必须的资金投入；深入一线、深入基层，把解决基层基础问题作为工作重心；履职尽责，研究分析安全生产和应急工作中存在的问题，为领导决策提供及时正确的参考意见；从事安全生产的工作人员，要依据岗位职责，严格执行相关安全生产和应急方面的制度和操作规程。按照“四不放过”原则，严格事故调查处理，严肃事故问责，全面落实安全生产责任制。 （七）强化突出问题治理 强化农村公路隐患排查治理。着眼于重点区域、重点部位、重要环节安全生产的预控、可控、在控工作，大力实施适用、可靠的安全生产技术和设备，运用有效的手段彻底消除各类事故隐患，全方位遏制重大安全事故的发生，维护良好的农村公路安全生产秩序。 五、进度安排 “双基”建设活动从2010年11月开始至2013年12月结束，共分三个阶段： （一）制定方案宣传发动阶段（2010年11月1日至11月30日）。结合工作实际，完善和细化活动方案、明确年度“双基”建设活动目标任务。进行广泛宣传发动，使广大干部职工了解掌握“双基”活动建设的目标、内容和任务。 （二）组织实施落实任务阶段（2010年12月1日至2013年6月30日）。结合实际，统筹安排、积极推进各项工作，全面完成“双基”建设方案的各项目标任务。定期对“双基”活动开展情况进行自查，不断完善目标任务。 （三）总结评估和整改阶段（2013年7月1日至2013年12月31日）。对“双基”建设情况进行全面总结检查，查缺补漏，迎接市公路处对“双基”建设活动的考核评估。 六、相关要求 （一）加大宣传力度。采取多种形式大力开展“双基”建设宣传教育活动，提高广大人民群众对“双基”建设活动重要性的认识，增强责任感和紧迫感，切实提高履职履责的能力和水平。 （二）加大资金投入。设立安全生产和应急专项资金，将农村公路安全生产和应急工程建设纳入年度总体建设预算。按照相关规定保证安全生产和应急所需资金，加强安全生产设施设备的配备、更新。 （三）将“双基”建设同“十二五”规划有机结合起来，全面排查农村公路安全隐患问题，定期汇总“双基”建设工作各项任务完成情况，定期总结经验，使工作逐步落实，有效推进。 XX县区公路管理所二一年十一月三十日 第三篇：安全生产和应急“双基”建设活动工作方案安全生产和应急“双基”建设活动工作方案 根据XX省交通运输厅安全生产和应急“双基”建设活动实施方案精神，为切实加强我司“双基”（基层、基础）建设，促进各项目安全生产形势稳定好转，特制定本工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立安全发展、以人为本的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任为主线，以加强基础、基层建设为重点，以解决存在的突出问题为抓手，构建组织健全、职责明确、监管有力、运转高效、反应快捷的公司安全生产和应急体系，为经济社会发展提供有效的保障。 二、组织机构 为切实加强我司“双基”建设活动的力度，经研究，成立公司“双基”建设活动工作领导小组： 组长：王燕华常务付组长：丁万春 付组长：林吉、林华 成员：蔡斌、陈美兴、林芳然、梁革文、范泽强、佘玉燕、梁豪 三、工作要求 （一）公司将结合本单位实际情况编制安全生产和应急“双基”建设活动工作方案。 （二）公司将强化安全生产“一把手”责任的落实，每年至少2次亲自部署安全工作并支持分管领导抓好安全工作；层层签订安全生产目标责任书；将上级下达的安全生产目标责任分解落实到岗、落实 到责任人；每月召开安全生产形势分析会，针对问题采取有效措施加以防范。分管安全生产的领导要发挥综合协调作用。分管业务工作的领导要切实负起本业务范围内的安全生产监管工作。 （三）公司将通过3年时间对安全生产和应急工作的业务骨干每年必须轮训一次；其他从事安全生产和应急的工作人员每三年必须进行一次系统培训，培训时间原则上不少于36学时。通过制定专业人员培养计划，加强对公路建设、大型专业机械操作、抢通抢险、危险源检测分析等人员的培养。 （四）2011年9月前公司将对已制定的安全生产和应急预案进行梳理工作，进一步完善安全生产和应急预案体系。 （五）2012年3月前完成安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等的清理工作，进一步完善安全生产标准规范，细化操作规程。 （六）公司将切实加强应急队伍建设，加强应急演练，每年至少组织一次一种以上的应急预案演练，提升有效应对各种突发事件的能力。 公司将认真按照“双基”工作方案和时间安排的要求，统筹安排、积极推进安全生产和应急“双基”建设活动的各项工作，定期和不定期对“双基”活动开展情况进行自查。 二一一年元月二十九日 第四篇：安全生产五个一活动实施方案保利共青湖一期二标项目安全生产“五个一”活动实施方案 根据保利集团公司关于开展安全生产全员管理、全面管理、全过程管理和全天候管理的安全工作要求。为进一步加强安全生产工作，宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识，树立传播以人为本，安全为先，管理为重安全理念，着重强化我项目部全体人员的安全意识，全面提高人员安全素质。通过开展安全生产月，深化五个一活动，进一步加强强化安全发展观念，提升全民安全生产素质，的安全管理理念，积极倡导以人为本，诚实守信，营造全员参与的安全文化氛围，最终实现企业安全文化、项目安全管理、全员安全素质进一步提高的目标。特制定安全生产五个一活动实施方案。 一、指导思想 和总体目标 以科学发展观为指导，始终坚持安全第 一、预防为主、综合治理的安全生产方针，结合本项目当前实际情况，以强化施工人员安全意识、提高施工人员安全意识素质为着眼点，进一步完善安全生产长效保障机制，加强隐患排查、治理等预防工作，切实落实各级管理人员安全职责。 通过组织广大项目员工深入开展组织一次人货梯安全隐患专项排查、提一条加强安全生产管理的合理化建议、组织一次临设安全集中检查、组织一次现场安全用电培训、组织一次消防应急演练（简称五个一）活动，充分调动员工参与安全生产监督管理的积极性和主动性，引导员工从自身做起，严格执行安全生产禁令和标准化操作规程，培养良好的安全行为习惯，逐步实现项目员工由要我安全向我要安全、我会安全、我能保证安全转变，努力促进项目安全生产管理工作得以进一步提高。 二、活动范围和领导小组本项目范围内的各类劳务分包和专业分包单位应主动参与本次活动，其中，特殊工种人员必须确保100%参加活动。 为确保此项活动的正常开展项目部成立了安全生产五个一活动工作领导小组。 组长：赵学良（执行经理） 副组长：唐昌顶（技术总工）任俊（安全主任）谢进南（临电工长） 成员：冯建林付正荣张大喻刘强明何富毅杜培李长伦李刚 三、活动内容 和时间安排 第一阶段（宣传发动）。2016年6月1日2016年6月10日。 根据活动的总体要求，结合项目实际，成立本项目项目职工安全生产五个一活动领导小组，研究制定本项目的活动方案，采取召开工作会、设立宣传专栏、进行宣传等多种形式对本次活动进行安排部署和广泛宣传，确保项目员工充分了解活动的目的意义，积极主动参与活动，务求活动实效。 第二阶段（实施阶段）。2016年6月11日2016年6月25日。 项目安全生产领导小组按照预定方案认认真组织各分包单位积极参加本次活动，掌握活动动态，收集活动过程资料，解决具体问题，坚决杜绝形式主义。 1、组织一次人货梯安全隐患专项排查。 项目部组织安全部门会同临电工长、电工与监理一起对现场人货梯针对以下问题进行一次安全隐患专项排查（电梯防雷接地是否可靠，电梯内控制、照明、信号等电路系统是否接触良好，上下限位、各联动开关是否安全可靠，防坠开关是否在检测有效期内，各楼层平台、硬质封闭是否完整，楼层标识、限载标识是否齐全清楚，电梯检测报告使用登记手续是否齐全、作业人员是否持证上岗，有无维修保养记录，） 2、组织民工提一条安全生产管理合理化建议。项目部针对本项目安全生产的实际情况。积极发动全体工人提出有利于本项目安全生产工作的合理化建议。建议重点内容包括：对项目工程所存在的事故隐患，提出具体消除和治理的合理化建议；对完善公司安全生产规章制度、操作规程，以及工艺改进等方面的合理化建议；对从业人员如何遵章守纪、杜绝三违现象的合理化建议；对外来施工队伍或者个人如何进行安全监管的合理化建议；对如何改善安全作业环境，提高员工劳动保护的合理化建议；对公司如何开展事故隐患排查治理的具体办法和措施的合理化建议等等。项目部对收集到的建议和意见要进行认真梳理，对其中合理可行的建议要积极采纳，对暂时无法实施的，要及时向建议人作出说明，以表示对提出建议的人员的一种尊重。 3、组织一次临设安全集中检查。 项目部组织各部门主要管理人员对本项目现场、生活区所有临时设施（围墙、大门、道路、库房、材料堆场、加工场、宿舍、办公用房、食堂）进行一次全面摸排，检查各临时设施是否安全可靠，有无倒塌、沉降风险，有无消防安全隐患，宿舍办公用房防台风措施是否齐全。 4、组织一次现场安全用电培训 项目部临电工长、电工组织项目各管理人员以及各班组现场管理人员工根据本项目施工特点全面讲解现场线路开关布置，日常安全用电知识培训，讲解违规用电的各种危害。现场讲解、检查各种机械、塔吊、施工电梯等设备用电是否按一机一闸一漏一箱，三相五线制标准执行，接地是否可靠，有无电箱巡查记录。排查各工种施工区作业面、本岗位存在的用电安全隐患。检查现场、生活区用电有无私拉乱接、拖地、泡水现象。 5、组织一次消防应急演练。 建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着各种消防安全隐患。为了提高消防安全应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制消防安全事故，最大限度的减少消防安全事故损失和事故造成的负面影响，保障公司财产和人员的安全，项目部应组各级管理人员以及各班组现场管理人员根据本项目现场实际情况、施工特点制定施工现场消防安全事故应急预案，组织一次有针对性的消防应急演练。让广大员工学习了解基本的消防安全知识，学会使用消防器材撑握使用技巧。了解当发生火灾时的自救步骤、应急报警电话，了解工地现场消防用水、疏散通道的所在位置。了解火灾发生时的逃生技巧和注意事项。规范工人在施工中的动火手续和注意事项。 第三阶段（总结提高）：2016年7月1日2016年7月5日。项目部对活动开展情况进行全面总结，并结合自身实际建章立制，将活动中一些有效的做法制度化，长期坚持。安全生产领导小组及安全监管部门要督促指导各分包参与五个一活动的实施，并对活动进行书面总结。总结材料应包括：本项目开展安全生产五个一活动的有关情况，典型经验、工作成绩及效果、存在的问题及解决问题的措施，排查及治理的事故隐患清单等。 阳江保利共青湖一期二标项目部2016年6月5日 第五篇：化工企业安全生产“双基”建设管理制度*化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。 一、指导思想 目的、意义 以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。 二、工作目标 （一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。 （二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。 （三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习 1工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。 （四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。 （五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。 （六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。 三、组织机构 为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。 组长：*总经理副组长：*成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。 考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫 2生科经理兼办公室主任，办公室成员。*。 四、领导小组职责 （一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。 （二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。 （三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。 （四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。 五、各级领导职责划分 （一）公司、部室领导： 1、总经理。负责“双基”全面工作。 3、生产副总经理。负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。 3、安全副总经理。牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。 4、经营副总经理。负责后勤保障、供应、地面接待等工作。 5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。 6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。 （二）部室职责 1、生产技术部负责安全技术审批制度、安全标准化管理制 3度、事故应急救援制度的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。 2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度、生产调度会制度、事故统计记录制度、调度安全达标管理制度、调度指挥协调管理制度、重大隐患登记管理制度等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。 3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括安全生产“双基”建设管理制度、安全生产责任制、安全会议制度、事故隐患排查与整改制度、安全责任追究制度、安全目标管理制度、安全监督检查制度、事故统计报告制度、安全投入保障制度、安全奖罚制度、安全举报制度、安监员管理制度、安监人员工作安全考核制度等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。 4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排；部负责安全投入保障制度的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。 5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包括安全生产责任制、安全检查制度、重点岗位交接班制度、安全奖罚制度、安全培训制度、安全安全标准化管理制度、班组考核制度、员工考核制度、安全、双基建设工作会议制度、周安全日活动制度，员工熟知制度内容，并认真落实到位。 6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。 六、“双基”建设的主要内容 （一）基层建设 基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。 基层建设的重点是： 1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强 5化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。 2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照安全生产法、危化品安全管理条例等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。 （二）基础建设 基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。 基础建设的主要内容是： 1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。 2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。XX省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核 6评级办法要求，建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。 3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动态施工安全。实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。 4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重 7大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。 5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。第27页 共27页