安全部管理人员绩效考核方案.doc

安全部管理人员绩效考核方案92020年4月19日文档仅供参考 安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条 为规范环境、职业健康安全管理，落实安全生产法、建筑法和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。第二条 本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。第三条 绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条 本办法适用于公司安全部。二、考核机构及人员第五条 公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。三、考核内容及评分标准第六条 对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。第七条 对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。四、考核时间及程序第八条 绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。第九条 考核程序 安全部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。五、考核结果及运用第十条 绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：考核分数80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。 2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。安全部现场方向安全工程师工作绩效评价表（附件1）序号考核内容评分标准满分实际得分备注1安全管理目标1、落实安全部制定安全管理目标并有分解落实到责任区域项目部的措施； 2、年度死亡事故控制零死亡，重伤事故率控制0.06%，月度平均轻伤率控制0.3%；52巡视时间1、 现场巡视时间不少于规定工作时间40%；2、 责任区域巡查、监督到位，责任心强，巡视检查频率满足现场安全管理要求。103责任区域安全隐患数量与整改效率情况1、 责任区域安全隐患数量控制情况；2、 责任区域安全隐患整改效率情况（主要指公司发出整改通知书关闭率和其它单位发出整改书关闭率）；15安全隐患数量能够由几方面反映：建设单位、监理单位、政府相关部门发出整改；公司季度全面检查反映情况。4作业过程安全管理能力1、 责任区域高风险作业安全控制能力，执行安全部要求对自己管理区域危险源的专业驻点和专项安全监督计划与执行；125安全事件（故）责任区域未发生安全事件（故），包括未遂事件8责任区域发生死亡事故实行一票否决，不能参加公司优秀员员工评选，处罚参照公司问责办法6安全教育、安全技术交底1、 制定责任区域各项目部安全教育需求计划；2、 参与安全部组织的对各个项目部安全管理人员安全培训考核；3、 检查责任区域特种作业人员岗位资格和平安卡持卡率，并安排相关的培训计划；4、 做好高风险作业的安全技术交底工作；12各责任区域高风险作业清单主要参照安全部每周高风险作业表7文明施工标准化工作1、 落实安全部制定文明施工标准化图集；2、 规范责任区域各项目部劳动作业纪律；3、 协助项目部搞好现场规划布置符合文明施工要求和作业现场文明施工形象；4、 协助项目部搞好人员卫生和劳动保护；128内业资料管理1、 对项目发出的整改通知没有及时关闭的及照片留存；2、 责任区域事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报资料；3、 日常安全管理、监督检查资料；59工作速度、执行力度1、 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象，包括能否根据工作要求自觉加班；810安全创新在安全技术、安全管理、安全培训方面等有积极成效511公司分管副总和部门经理主观评价1、 上级领导交办的工作完成情况；2、 现场安全文明施工状况持续改进明显，安全管理业绩突出；8合计得分100部门经理意见：签名：主管副总评分及意见安全部经理绩效工作考核评价表（附件2）序号 考核内容 评分标准 评分方法满分实际得分1安全管理目标1、制定安全部的安全管理目标并有分解落实到项目部的措施； 2、年度死亡事故控制零死亡，重伤事故率控制0.06%，月度平均轻伤率控制0.3%； 检查存留记录，查看安全部文件 52安全生产责任制考核1、落实安全部人员安全生产责任制并分解到个人，督促项目部落实安全生产责任制并有分解到个人. 检查存留记录，查看安全部文件53人员素质与安全教育培训制度1、制定安全教育培训制度并有全年的培训 计划； 2、收集安全教育培训记录资料； 3、组织项目部人员安全教育培训考核； 4、制定特种作业人员岗位职责和特种作业人员培训（联合材设部、办公室）； 5、 推动安全教育落实到班组行动； 检查存留记录，查看安全部文件124安全检查制度1、制定企业和各层次安全检查制度； 2、制定对隐患整改、处理和复查要求； 3、制定企业和项目部定期和日常、季度、专项检查时间和要求； 4、制定安全生产检查制度奖罚细则； 5、参与项目部评优评奖工作； 6、参与对项目部人员绩效考核工作；检查安全部归档文件、月度报表、季度和年度总结等资料105生产安全事故报告和调查处理制度1、制定事故报告和处理制度； 2、制定应急救援预案制度； 3、组织成立救援组织； 4、组织年度应急演练(按工地时间情况安排时间)； 查看安全部文件56文明施工标准化1、制定文明施工标准化图集； 2、督促项目部落实文明施工标准化情况；3、规范项目部劳动作业纪律； 4、现场规划布置合理，做好作业区控制和场地文明施工形象； 5、做好项目部人员卫生和劳动保护；检查存留记录，查看安全部文件157作业过程管理1、高风险作业安全控制；2、作业监护、兼职安全员管理；3、项目部安全专业驻点、巡检；4、专项安全监督计划与执行；5、参与较大危险性作业安全交底；检查安全部归档资料。158安全技术管理1、联合工程部和总工室对安全技术专项方案的审查和对项目部的安全技术交底； 2、推动项目部执行安全技术标准、规范和操作规程； 3、联合总工室举行安全技术交流会（时间要协商确定）；查看日常工作计划，工作内容，检查项目部现场执行状况。109施工机械和临时用电1、联合材设部加强设备安全管理； 2、制定对大型设备的安拆控制措施； 3、联合机电部加强用电安全管理； 4、安全防护设施和防护管理安全有效； 查看日常工作计划，工作内容，检查项目部现场执行状况。1010安全创新、经验反馈、交流1、安全创新及定期（季度）进行安全创新评选2、在安全技术、安全管理、安全培训方面等有积极成效。 3、事故、事件管理及经验反馈；4、季度项目部、班组安全交流、安全主题活动检查存留资料511公司分管副总和其它职能部门主观评价1、安全管理体系有效； 2、现场安全文明施工状况持续改进明显，安全管理业绩突出；8 合计得分100主管副总评分及意见