农合行创建“四好”班子发言材料提纲.docx

农合行创建“四好”班子发言材料
同心同德团结协作
全力推动合行又好又快发展
——农合行创建“四好”班子发言材料
各位领导：
两年来，我行紧紧按照省联社“四好”班子建设要求，紧密结合地方实际，以科学发展观统领全局，抓班子、带队伍、搞经营、防风险，切实提高干部职工的凝聚力、战斗力和执行力，实现了规模、质量与效益的同步增长和支农、改革与发展的相得益彰，并且连续两年被评为“四好”班子。下面，我代表合行汇报一下我行的创建情况：
一、积极坚持“三个把握”，着力提升政治素质
（一）强化理论武装，把握政治方向。全力打造“学习型领导”和“学习型机关”，把党的方针政策领会透、贯彻透。坚持上好“三课”即政治课、业务课和理论课，学习实现“三化”即规范化、制度化、经常化。
（二）树立全局观念，把握政治定位。以来，面对国际国内复杂多变的经济金融形势，找准方向，确定经营发展目标。一方面认真贯彻“有保有压、区别对待、分类指导”原则，大力支持龙头企业、高新技术行业，推动科技环保型企业发展，严格控制和压缩高能耗、高污染等贷款投入。另一方面为充分发挥金融在保增长促发展的作用，在保持存贷比高位运行同时，两年间先后向省联社和其他兄弟单位拆入资金8.4亿元，全部用于支持地方经济发展，贷款的增量和总量均居全县金融机构之首，得到地方政府和群众好评，连年被评为“支持地方经济发展先进单位”，在“万人评机关”活动中以第二名被评为“服务发展标兵单位”；同时县委县政府也更加支持我们，特别是用土地置换了我行近6000万元的村、镇两级不良债务本息。
（三）发挥核心作用，把握政治效能。坚持党管干部和统领全局的原则，共参与对我行发展战略与规划、干部调整、重大问题处理等15项决策。建立群团组织发展优化机制，在党委的正确领导下，各基层党支部、工会和共青团相继开展迎国庆“我为行徽添光彩”演讲比赛、“圆鼎卡杯”乒乓球比赛、“爱心妈妈捐助”等16项活动，有效提高年轻一代的工作积极性、思想的健康性。
二、科学处理“两个关系”，全力推动业务发展
截止20xx年3月末，我行各项存款余额44.9亿元，比末增加了23.6亿元，翻了一翻多；各项贷款余额37.1亿元，比末增加了18.9亿元，也翻了一翻多。
末存款的存量和增量分别占全辖金融机构的34.5%和40.5%；贷款存量占全县金融机构的53.4%，其中农业贷款占全县金融机构的98.7%；五级不良贷款率为3.35%，比末下降6个百分点，实现各项收入36183万元，比末增加80.6%;成功组建合作银行，综合排名跃居全省第5名。这些成绩的取得与我行科学处理好“两个关系”是分不开的：
一是科学处理改革与发展的关系。科学考核，提高战斗力。每年我行在省联社指导性目标计划上均自加压力，为保证各项目标的顺利实现，我行采取季度与年度、定量与定性相结合考核，两年解聘了2个年末低于80分的领导班子。同时，提倡全员都是经营者，机关与基层、领导与干部均实现等级考核制度，行长室与机关部室实行分片挂钩考核制度，年末有1个支行领导班子被解聘的，罚分管行长1万元、经理8000元、副经理5000元、办事员3000元，最大限度地调动全员工作积极性。创新服务，提高竞争力。坚持解放思想为前奏，分析我行正处在“黎明前最为黑暗时期”，决不能有松口气思想，突破传统、着眼更高；以标杆服务为亮点，聘请专业机构进行全方位督导，为客户提供标准化银行服务；以科技为支撑，全面实现经营的战略转型，推动电子银行业务的发展，让客户充分享受现代化金融服务；以产品创新为突破口，积极策应“突破”战略，结合地方发展实际，积极开办银行承兑汇票、企业联保贷款、应收账款质押贷款、仓单质押贷款、工商户联保贷款、青年创业贷款等，率先开办“女性创业贷款”，受到省妇联关注并向全省推广。完善机制，激发活力。完善法人治理运作机制，推出董、监事“三项制度”即直接参与管理制度、定期述职制度、定期调研制度等，并将履职情况与工资挂钩。完善人员管理机制。坚持“严惩违规者绝不手软、关爱勤奋者全心全意、启用贤能者不拘形式、淘汰落后者形成机制”，两年共调整人员253人次，实现机关与基层、XX县区与乡下、启用与淘汰的互动同时，还推出了民选XX县区支行行长和基层为机关人员定级的举措，并收到了很好成效；又对职工反响大、工作能力弱的3名支行行长予以免职，在我行形成了职工逼着干部干的良好机制。
二是科学处理发展与内控的关系。为实现安全稳健运行，我行建立了以记分考核办法为主体的合规文化体系，全面构建案件防控长效机制，重点突出在“三个狠”。狠抓组织与制度建设，在业务部门的相互制约基础上，单独设立合规部门，制定详细的部门职责并配备专职合规管理人员，同时在各支行和业务条线设立了兼职合规员；为强化制度贯彻执行，研究出台了《员工违规违章农合行创建“四好”班子发言材料第2页
记分考核办法》，仅有356人次被记1057分并将纳入员工的终身档案管理。狠抓监督与检查。重点通过瞄准专项检查、突出重点检查、关注日常检查、加大监控检查等手段，组织稽核、风险、会计、信贷等相关部门扎实做好信贷合规性、财务真实性、内控有效性等检查，两年内共开展12次风险排查，8次会计检查，200余次会计辅导检查，80余次监控录像回放检查；10次各类信贷检查；80项各类稽核，形成了案防持续的高压态势。狠抓违规问责。我行提出“查处违规不心软、严惩违规不手软”，“没有效果就有后果”等案防口号。对安全保卫迟到1分钟者罚款5000元，并实行株连制度。坚持“以法管贷”，对员工违规信贷行为依法制裁，几年来共送进监狱的达4人。处罚处理各类违规人员138人次，罚款26.8万元，并给予相应纪律处分，其中对举报查实的2名有不廉洁行为的信贷员，分别给予行政记过处分并经济处罚元、各记50分，降为见习岗，同时对支行行长连带记20分。
三、有效构建“两个机制”，大力加强团结协作
一是充分沟通，集中决策机制。班子注重交流，沟通思想，求同存异，达成共识。决策前充分民主，各成员深入调查研究，会上各人充分发表意见，讲出观点和理由，让大家把话讲透，真正做到知无不言、言无不尽；决策时高度集中，党委书记综合各方理由，权衡利弊，集中决策；决策后无条件执行，为保持高效执行力，研究出台“快速反应机制”，对反应迟钝的进行问责（包括领导干部）。从而确保“三个一致”：在会上意见一致、会后声音一致、工作方向一致，也给支行班子发挥了榜样作用。
二是合理分工，团结协作机制。领导班子对全行的所有工作各领一块，并定期调整，在充分授权的基础上认真履行职责，做到分工不分家，合作不争权，责权利统一，班子成员间互谅、互解、互助，确保了合行各项工作任务的圆满完成。
四、突出强化“三个意识”，有力实现廉洁高效
诚实敬业意识。班子成员坚持以行为家，对工作兢兢业业，凡事以是否能促进合行发展为出发点，以一颗“公心”去对待每件事、每个人，对即便是决策时当面争论，过后感情上也能相互理解，并且对每个决策的每个环节都严守保密制度。

联系群众意识。坚持开展“走百村访千户”活动，及时了解客户的需求，广纳群众的意见和建议，此举获得了县反腐倡廉工作创新“二等奖”；积极实施“合理化”建议奖，提高员工的主人翁意识，两年共收到各类建议30余条；在内网设立“董事长信箱”，让职工与行领导班子直接交流；推出“三项免费”和“四项工程”，解决职工后顾之忧。
廉洁从业意识。向全辖发放便民服务卡”23万张，悬挂“便民服务牌”1750多块，积极打造“阳光信贷”；有效实施有奖举报制度，对实名举报查实的给予奖励1万元；坚持大宗物品集体采购或招标制度，成立了基建领导小组和监督小组，有效、规范推进装修、装璜工作的实施。特别是对较为敏感的基建及装璜的工程招标，聘请省联社、县检察院及县纪委等共同参与。在干部调整和使用上，始终坚持正确的用人导向，重用德才兼备的员工，不搞“暗箱操作”。
各位领导，成绩代表过去，末来任重而道远，我行将在省联社的正确领导下，严格按照“四好”班子的各项要求，全面推动农合行更好更快发展。
谢谢大家。
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