1、总经理日常工作清单每日18:10-8:30计划自己当日工作安排2审批上午报过来的财务单据，请假报告，领款报告，批复的文件310：00-10：30审阅各车间产量日报表，车间质量日报表，采购原辅材料质量日报表，销售出货日报表，采购准交率日报表，打样准交率日报表4根据日报表情况约谈相关部门负责人5责成相关人员汇报总经理例会各事项进展情况，并根据重程度亲自检查完成情况 6每2日检视一个部门的实际工作情况（印刷，制造，包装，窗贴，行政，工程，采购，财务，仓库，综合）8总结本日工作，确认遗留工作事项每周1周一：拟订一周工作重点上午审阅各部门报来的周报表（成品交期报表-业务部、客户投诉与索赔报表-品管部、质
2、量报表-品管部、内部质量扣款索赔报表-品管部、车间与外协产量报表-生产部、采购交期报表-生产部、外协交期报表-生产部、上期总经理例会会议决议执行情况-综合部）下午2：30组织部门负责人进行全厂周查下午四点的总经理例会2周二：召开品质工作会议3周四：抽查总经理例会决议执行情况4周六：对一周工作进行总结，找出不足或改善点，向董事长汇报本周工作5抽一天7：20-7：40，查看一线员工到厂与现场管理状况，管理人员查看员工打卡出勤情况6抽一天晚上，查看车间加班情况，员工宿舍情况7抽一天，带着副总、相关负责人稽核一项管理制度的执行情况（每周一前确定）8表扬一个下属骨干9去食堂吃一次饭每月15日前编制月度重
3、点工作计划25日前，检查1次仓库盘点状况36日，审阅各部门项报表4主持月度总经理例会5检查月度宣传栏完成情况625日前检查工资编制状况728日前进行工资一审85日前检查供应商、外协对账并排出付款计划98-10日审批付款计划10视情况约谈或拜访1-3位供应商（每月5日前确定）11帮助一家单位改善管理（每月5日前确定）每年11月10日前，召开年度考评专题会议21月15日前主持召开年度目标分解会议31月20日前，检查年度考评进展41月25日前，审批年度考评52月25日前审批完成年终奖金，关注3、6月年终奖金发放状况6提前2周关注厂庆活动筹备7提前2周关注年度总结，年终职工大会活动筹备8提前1周关注端
4、午、中秋、春节等节日福利的安排总经理日常工作清单审批上午报过来的财务单据，请假报告，领款报告，批复的文件10：00-10：30审阅各车间产量日报表，车间质量日报表，采购原辅材料质量日报表，销售出货日报表，采购准交率日报表，打样准交率日报表责成相关人员汇报总经理例会各事项进展情况，并根据重程度亲自检查完成情况 每2日检视一个部门的实际工作情况（印刷，制造，包装，窗贴，行政，工程，采购，财务，仓库，综合）周一：拟订一周工作重点上午审阅各部门报来的周报表（成品交期报表-业务部、客户投诉与索赔报表-品管部、质量报表-品管部、内部质量扣款索赔报表-品管部、车间与外协产量报表-生产部、采购交期报表-生产部
5、、外协交期报表-生产部、上期总经理例会会议决议执行情况-综合部）下午2：30组织部门负责人进行全厂周查下午四点的总经理例会周六：对一周工作进行总结，找出不足或改善点，向董事长汇报本周工作抽一天7：20-7：40，查看一线员工到厂与现场管理状况，管理人员查看员工打卡出勤情况抽一天晚上，查看车间加班情况，员工宿舍情况抽一天，带着副总、相关负责人稽核一项管理制度的执行情况（每周一前确定）5日前检查供应商、外协对账并排出付款计划视情况约谈或拜访1-3位供应商（每月5日前确定）帮助一家单位改善管理（每月5日前确定）2月25日前审批完成年终奖金，关注3、6月年终奖金发放状况提前2周关注年度总结，年终职工大会活动筹备提前1周关注端午、中秋、春节等节日福利的安排
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