1、模拟预测试题(三)1、医生常常对病人隐瞒病情，你怎样看待?思绪点拨观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人合适隐瞒病情有助于配合治疗，不过假如病人已经有所察觉并坚持问询病情，医生就应当尊重病人的知情权，采用委婉的方式告诉其病情，同步多加开导，协助其渡过心理难关。观点二、首先，我认为医生不应当对病人隐瞒病情，原因很简朴，由于基于医德，医生不能隐瞒病情。此外，假如不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采用何种方式告诉病人。在哈佛曾碰到这样一种例子：一种病人患了癌症，医生考虑了很久，决定慢慢地透露给病人这个
2、不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他简介治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的理解，也安静地接受了这个事实，最终安详地离开了人世。医生对病人的家眷也做了大量细致的工作，获得了他们的配合。2、领导前一天交代你将文献交给甲，第二天领导一上班就责怪你，本应将文献送给乙，为何却送给了甲，你该怎样处理?思绪点拨出现这种现象，也许有三种状况：(1)领导确实记错了，但他坚持认为是你的错;(2)领导懂得自己下错了命令，但出于多种复杂的原因，只能让你充当“替罪羊”; (3)你和领导谁也没错，而也许是你领导的领导变化了决定。当然.不管是哪一种状况，身为一名
3、小职工，我认为你还是忍忍算了。由于我们刚刚进入公务员岗位，还是要本着学习的态度。并且这自身也不是什么大不了的事。挨了领导的训，脸皮厚点儿.下次好好做就是了。3、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺陷，恰好这时候领导来了，你该怎么办?思绪点拨采用“冷处理“的方式立即停止谈论。由于领导也许压根就没有听见。但要阐明一点，即无论哪个单位，也许都免不了下属议论上级的状况，这是正常的;不正常的是当领导的不能容忍下面议论自己。4、假如领导的能力比你低，你怎么做?假如领导的水平比你高诸多，你又怎么做?思绪点拨无论领导能力强弱.作为一名公务人员，都必须对他予以充足的尊重，由于维护领导的权威.其意义并不仅仅是针
4、对个人.更重要的是维护了单位正常的运行秩序。假如我是一种初出茅庐的新职工，我会把更多的精力放在提高自己的工作水平上。5、领导交给你一项任务，并交代你怎样办理，可是假如完全按领导的意思办，定会导致重大损失，你该怎么办?思绪点拨这实际上是两个问题：怎样做是对的的和怎样做对的的事。作为一名新入行的公务人员，你不仅要保证自己所做的事是对的的，并且还要保证做事的方式也是对的的。无论做什么事都应有最基本的道德原则，无论做什么事都应讲究动机和方式措施。6、*广场有40万个口香糖痕迹，作为广场管理人员，你准备怎么向上级汇报?思绪点拨不仅仅是及时向领导汇报，还要提出提议。出了问题不应照单上交.而是负责任地提出处
5、理问题的方案。可以考虑一是提高罚款金额，如发现一次随地吐口香糖的行为罚款50元，在这方面新加坡是一种很好的楷模;二是采用某些惩罚措施，如发现一次.让其清除广场上10个口香糖痕迹，令其切身体会一下清除口香糖痕迹有多难。7、恩格斯说：“从某些小事，可以看出一种人的优良品质。”请结合公务员的工作特点谈谈体会。思绪点拨对公务员来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一种刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“某些小事可以看出一种人的不良品质。”品质是一种抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，譬如，一种办公桌收拾得总是井井有条的人应当是一种做事严谨、有序的人。作为一种领导可以通过某些小事来理解下属的特点，便于有针对性地安排工作，我相信人人皆是人才.关键是要用对地方。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
